自從2008年以來，世界原油期貨價格一路走高，我國國內的建筑材料價格也水漲船高起來，建筑企業的生產成本隨著材料價格上漲一漲再漲。而進入2009年以來，原油期貨價格又出現大幅度的回跌，作為建筑行業主要建材的鋼材價格逐漸回落。在建筑主材價格大起大落之間，我國的建筑施工企業受到的影響不可小覷。本文從主要建材的價格波動原因分析入手，提出了若干幫助企業對抗建筑材料價格波動的措施及建議，以供參考。
一、建筑主材價格波動的主要原因
（一）區域經濟影響材料價格
材料價格的定位受到各方面影響，其中較為重要的影響就是區域經濟對材料價格的影響，比如某種建材在某個時間段內被大量使用，使得該區域環境內該種建材的供應小于需求量，這就會直接導致該種建筑材料的價格大幅度上漲。反之，大量建材被閑置，就會導致滯銷，價格下跌。這種區域經濟價格雖然反應了市場需求的變化情況，同時，也會被某些違法犯罪分子利用，人為操控，抬高或壓低材料價格，從而演變為操控地區經濟的手段。
（二）國內環境影響材料價格
國內環境包括了政治環境、經濟環境等方面。建筑行業是我國目前的支柱產業之一，國家經濟對建筑行業的依賴性也非常強。雖然目前我國的經濟呈現出多元化發展勢頭，但是國民經濟的推動力在很大程度上還是有賴于建筑行業的快速發展。所以我國一直以來對建筑行業的投資扶持力度都非常大。但是近十幾年來，我國經濟的過快過多發展，造成了許多始料未及的問題，如工程質量差，大量管理人員涉嫌貪污受賄等問題。最近幾年我國的經濟增長速度明顯放緩，隨著我國建筑行業的熱度降溫，主材價格也出現下跌趨勢。主材價格下跌，雖然表面上減輕了建筑企業的生產成本，但是長遠看來，建材市場卻會因為低迷的價格走向而出現萎縮，對我國建筑施工企業和整個行業的發展都是不利的。
（三）國際環境影響材料價格
國際情況紛繁復雜，任何國際局勢變動，如戰爭、糾紛、地區沖突、各國經濟政策變化、政黨更迭等，都會影響到國際原油期貨價格以及金價浮動，從而影響到我國國內建筑材料價格變化。
二、主材價格變化對施工企業的影響
建筑市場的主材價格變化的有漲有跌雖然都對施工企業造成巨大影響，但是縱觀近幾年的價格變化，大體趨勢仍然呈現一種上升趨勢，主材價格上漲相對于價格下跌而言，對施工企業的影響尤為巨大。如材料上漲加劇了材料采購的風險系數，在沒有一次性采購足夠主材的情況下，很有可能因為后期續購的價格過高，而給施工企業的經濟收益造成損壞。但是面對居高不下的主材價格市場，許多公司也無能為力，只能盡力說服客戶理解。再如過去我國的施工企業絕大多數情況下都采用較為粗放的管理模式，在材料的使用過程中，存在許多疏漏，造成材料的無端浪費、過度使用、不注意資源的優化合理配置等等，在主材價格上漲的情況下，企業的收益也會受到很大程度的影響，甚至影響到整個施工項目的工程質量和安全系數。
三、施工企業應對建筑主材價格變動的思考
（一）加強主材戰略儲備
施工企業加強對主要建材的戰略儲備能夠很好地規避由于市場價格變化而造成的企業生產經營成本增加問題，能夠大大降低突然發生的市場上因為供不應求或者人為操控造成主要材料價格居高不下問題，從而避免施工企業由此出現的經營運轉不暢問題。所以施工企業特別是大型施工企業，必須建立長期的主要建材戰略儲備體系，戰略儲備體系一般來說，分為三種方式：
一種是施工企業與材料生產廠家或者材料供應廠商簽訂長期合作契約，用合同的方式與供應商約定一定時期內的建材采購價格，由此產生的市場風險由雙方共同承擔，這樣一來，生產廠家或者材料供應商就成為了施工企業潛在的材料儲備基地。
另外一種方式是，在建材市場價格普遍較低的時間內，大量采購所需建材，然后自行保管。自行儲備的優點是能夠自我控制儲備時間和儲備數量，管理和使用完全自主，能夠避免雖然與供應廠商簽訂合同卻由于市場巨變而出現的原料供應不上等被動局面。但是自行儲備還是有些不容忽視的缺點，比如大量采購建材自行保管，會增加二次儲備和運輸的費用，這對于資金不夠充足，場地有限的施工企業來說，有些不堪重負。
第三種是有施工企業自行建立材料銷售企業，這樣一來，既可以保證建材價格不會水漲船高，同時又避免了自行儲備所需要花費的大量保管、運輸和倉儲費用。
但是對于戰略儲備問題，施工企業不應該盲目進行，而必須認真分析具體情況，準確把握材料價格變化的本質原因，要結合政治經濟原因、國內外市場原因等多方面的因素，準備制定儲備戰略。而且企業必須認真分析儲備數量及價格，各企業應該根據自身條件進行單獨儲備或者聯合儲備，企業內部應該建立及時有效的信息溝通渠道，確保材料儲備戰略的切實施行。
（二）加強施工企業精細化管理
建筑材料價格波動雖然極大地遏制了施工企業利益最大化的實現，但是相對于在管理上的粗放不仔細，材料價格的變化給施工企業造成的經濟損失仍然屬于可控范圍之內。施工企業的粗放式經營管理給施工企業造成的損失無法估計，如某個工程項目建設，管理疏漏，造成了泥沙需要量上報嚴重超量，數十萬的工程款項被白白浪費，項目虧損不言而喻。
首先，所謂精細化管理不僅是加強管理人員的管理意識，更加需要加強工程建設方方面面的監管程序，需要實現無縫管理，要將管理監督落實到工程項目的每一個細節，要將每一步管理都聯系成一個統一的整體，要形成嚴密精確的管理體系。而且精細化管理不僅是管理過程中的精細化，更加要將管理的精細化演變為產品生產的精細化，從而通過精細化管理將工程項目的質量、安全、工期等都提升一個層次，切實加強施工企業總體素質。
其次，精細化管理必須與現代化信息技術相結合，這樣才能切實提高工程項目的精細化管理水平，信息化管理手段已經廣泛應用了我國各行各業的管理活動和經營活動當中，計算機網絡技術已經成為當今社會的主流技術。所以，施工企業想要進行精細化管理也就離不開基本的數據收集處理、項目策劃、信息溝通，項目管理者通過計算機網絡也能夠更加快速高效地進行項目規劃、檢查和控制，從而保證精細化管理模式落到實處。
四、結束語
我國施工企業為了更好地發展自己的企業，就必須仔細研究如何應對建材主料的價格波動，如向幫助企業在建材主料價格波動的情況下更好的使企業利益最大化。只有企業形成了自己一套符合實際情況、科學有效地應對策略，才能保證企業在激烈的市場競爭中，在變化多端的原材料供應市場中獲得一席之地，最終促進企業健康穩定發展。
