對于任何企業而言，財務會計都是公司運轉的核心機制。在市場經濟競爭激烈的環境下，企業的興衰成敗很大程度上取決于整體的管理，而這其中企業的財務風險管理尤為重要。企業集團的發展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。如何做好企業的財務管理，這就避免不了財務風險的防范，本文就企業財務管理過程中存在的風險問題提出了一些防范于未然的對策，以利于企業的發展與壯大。
一、財務風險概述及形成原因
財務活動貫穿于企業生產經營的全過程，財務風險是衡量企業生存的尺度，通過它能夠全面綜合反映企業的經營狀況，因此要求企業內部經營者要進行很好有效的經常性財務分析，加強財務風險控制，樹立風險意識，建立有效的風險防范措施。
（一）企業財務風險概念及分類
財務風險又稱籌資風險，是指企業在財務活動過程中，因各種難以預料、控制因素的作用，使企業實際財務收益與預計收益發生背離，從而蒙受經濟損失的可能性。財務風險的實質是財務收益的一個相對概念，是指未來財務收益不可能實現的概率。
財務風險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。另有專家認為，風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。
財務風險可大致分為籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險和流動性風險。
（二）財務風險形成的原因
企業在經營活動整個過程中，發生的各類財務風險的原因是多方面的，有自身的也有周邊環境因素的影響。總的來說可以概括地分為外部原因和內部原因。
1．外部原因：外部經濟環境因素
任何企業的財務活動都是處于一定的環境之下，并受這些環境的制約，包括國民經濟改革及行業自身在市場活動的帶動下的景氣程度，國家信貸、外匯政策的調整、銀行利率及匯率的波動等等。外在的宏觀經濟變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。
并且，當國家對某些產業進行優惠、鼓勵和傾斜的同時，也會對另一些產業進行限制。
2．內部原因：財務管理與市場風險夾擊
企業內部的財務管理混亂是大多數企業財務風險的重大原因之一。企業內部各級部門之間權責不明、資金管理混亂導致資金嚴重流失，使資金的安全性、完整性無法得到保障，這會造成企業內部資金管理不科學并增加財務風險。
市場環境時刻變化著，當市場風險迅速轉變為財務風險和銀行的貸款風險，且企業因資金周轉不足導致支付不利的風險極大時，稍有經營不慎便造成虧損，更為嚴重地會引起企業破產。
二、我國企業財務管理現狀及風險分析
目前我國一些企業一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，企業在加強財務管理方面也遇到困難。
（一）財務管理現狀
1．資產管理水平低，結構不合理
很多中小企業產品庫存周期過長，對原材料、半成品，固定資產疏于管理，流失嚴重；現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；沒有嚴格的賒銷政策。資金回收困難，應收賬款不能兌現或造成呆賬的可能性大。
2．很多企業在資金使用上經常沒有計劃性
經營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務困境。因此，財務風險容易導致企業遭受巨大的損失。同時，其負債比率較高，財務風險的不確定性大。對未來經營與財務的影響大。
3．投資盲目化
多元化投資本是一件好事，但由于這對企業的管理能力和規模實力要求都很高，有不少企業雖然達不到這一要求，卻依然選擇多元化投資，使得投資最終趨于盲目化。例如，企業一方面試圖分散投資風險，另一方面又考慮全面撒網，急于上新項目，開發新產品，而同時分紅太多，造成了資金周轉困難。
4．缺少內控意識，財務監控不力
許多企業內部控制制度殘缺不全，如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項，但是在實際工作中卻沒認真執行。企業的經營者大多數對內控制度認識不足，內控意識薄弱，造成資金管理賬目混亂。財務管理僅僅是依據經營者的要求，這就人為地增加了財務風險發生的可能性。
（二）風險問題分析
1．財務風險沒有合適的評價體系
企業往往將會計與財務職能劃分不清，沒有專門的對財務活動進行評價分析與控制的機構，簡單地將會計部門承擔財務預測、分析職責，有的中小企業即使會計部門也沒有健全的會計核算體系，會計資料不齊全，不規范，因而使得財務風險評價與控制所依賴的財務會計信息不全，無法進行事先的評價與防范。
2．單一注重銷售額使得風險增大
不少企業僅僅簡單地注重銷售額地增長和利潤總額的實現，造成成本失控、資金超量使用，單位資金獲利水平趨于下降。或許對于大型企業而言這一點或有挽回余地，然而倘若是中小企業，它們由于盈利能力弱而更關心生產與銷售，注重短期收益；盡管可能也意識到財務風險的利弊，但是，出于成本的因素，不愿意在提高財務風險的預測與控制技術上投入資金，這雖然在表面上對成本支出有所減少，但無形中加重了企業經營的風險。
三、財務風險防范對策
企業財務風險是客觀存在的，因此安全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。對于企業財務風險，只能采取盡量防范措施，將其影響降低到最低的程度。
（一）重視資金運營，加強資產管理力度
做到這一點需要企業努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。許多經營者認為，他們擁有的現金便是他們獲得的利潤。實際上現金和利潤顯然是不同的，并且認為企業不需要資金管理，顯然這些都是錯誤的認識。從短期看，企業流動資產的變現能力，直接影響到企業可用現金的多少，決定企業負債能力的高低，因此，加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力是防范財務風險重要的管理手段；從長期看，企業資產的盈利能力直接影響到企業的整體盈利水平，而保持高盈利的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。因此，企業應通過合理配置資產，加速資產周轉等措施，能有效促進企業盈利能力的提高。同時，較高盈利能力的企業往往享有較高的信譽和良好的企業形象，這也是使企業有較強的融資能力，相應的使企業有較強的抵御財務風險的能力。
（二）提升整體素質，完善企業自身
1．作為企業的管理者，需要不斷提高自身素質
作為決策者，要了解會計程序和讀懂會計報表，能夠敏銳地找出財務漏洞。管理行為要分界明晰，領導要區分常規與非常規決策，不應疲于應付日常瑣碎事務，要提高自身思考、計劃、決策和預算分析能力，尤其要懂得利用財務指標對報表及會計數據進行分析和提煉信息。
2．企業的內部全體員工，也需要提升素質建設
在企業內部建立健全教育機制，塑造良好的企業文化。并應適當借助會計師事務所的會計服務來建立合法、科學及具有適應本企業經營特色的會計核算體系。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業競爭實力。
3．用長遠眼光完善自身
對于企業自身而言，應用長遠的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，例如，按期償還貸款，與銀行增進了解、彼此溝通聯系。此外，應按銀行規定使用借入資金，取得銀行的信任。同時，建立適合企業自身獨特的內部信用評價體系，以誠信為基礎，自己提供有關信用價評的信息。
（三）投資合理化，市場定位精準
經營者不再盲目地投資購買固定資產、盲目地接單，必須要重視企業啟動成本和特殊定貨成本的預算管理等等。企業要在有限固定的市場空間范圍內，充分發揮自已的優勢。投資前應該從自身的實力，所處的行業，所占的市場份額，所面對的環境等方面入手進行詳細分析，找出最適合其發展的方向，恰當地為其定位。要迅速抓住對自己有利的市場元素，善于利用與競爭者的差異化優勢，對市場進行定位和細分，估算產品在一定時間內可以占到的市場份額和可以獲得的投資回報，以便生產適銷對路的產品，增加企業利潤，獲得財務杠桿利益，從而化解投資風險。
（四）財務管理科學化和技巧化
1．建立科學的財務預測
對于財務風險防范有極大的幫助作用。因為準確的財務預測，能使企業預先知道自己的財務需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎上，安排企業生產的經營和投資，從而使投資與籌資相聯系，避免由于兩者脫節而造成的資金周轉困難。
2．運用適當技巧規避風險
另外，還可以通過一些技巧有效規避財務風險，例如通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享、風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。又或者，企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給其他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。
