在市場經濟條件下,企業成本的高低對企業的經濟效益有著直接的聯系。所以說,若想提高經濟效益,加強成本管理是必要的途徑之一。如今,已有越來越多的企業管理者重視到了成本管理的重要意義。對于同樣條件下的生產企業,成本低的必然會比成本高的企業具有較強的競爭優勢。因此,成本管理顯得尤為重要。
一、當前煤炭企業成本管理存在的問題
成本管理是煤炭企業經營管理的核心,而成本核算的重要性也是不可忽視的,它的準確程度將會對社會再生產能否正常進行造成影響,但現行原煤核算框架存在只核算原煤制造成本的問題,具有單一性和不科學性,對原煤生產過程的全部消耗費用反映的不夠全面,這樣的話,將會對煤炭企業的可持續發展造成一定的影響。以下對目前煤炭企業成本管理中存在的問題進行分析。
1.成本核算方式需要進一步改善。近幾年在我國的煤炭企業中,成本核算方式還比較陳舊,沒能運用新的核算方式,而是停留在簡單的成本分析上。我國煤炭企業成本核算采用的是以最終產品為惟一對象的會計核算法,成本核算只停留在最終產品這一層次上,沒有深入到每一個生產作業環節,不能為企業的生產作業分析提供及時準確的信息。
2.成本管理手段需要提高。隨著社會的進步,經濟的發展,企業間的競爭也顯得日趨激烈。企業若想立足于如此激烈的市場競爭環境下,加強成本管理是必要的手段?，F如今,計算機被運用于大部分的煤炭企業中去,但是我們會發現只有為數不多的企業才利用計算機對成本進行有效的管理,所以說,煤炭企業應采用科學的,先進的手段加強成本管理,這樣才能使成本管理的作用發揮到最大化。另一方面,成本管理手段信息化還存在一定的問題,應進一步完善,應加強對市場相關信息進行有效的預測分析。
3.成本管理制度不健全。目前,煤炭企業的一些成本管理制度在很多方面還需要進一步完善,在經營過程中,有一部分煤炭企業已經加強對成本管理指標約束制度的實施力度,但是在這個實施過程中還存在一定的問題,例如:規劃和預算指標的科學性不夠,這樣會導致各級經營者的積極性不高,不能有效地降低成本。然而有些單位編報的成本計劃只是流于形式化的東西,甚至不符合該企業的實際情況,實用性不強,這樣對降低成本起到的作用不大。
4.成本管理與技術管理未能有效地結合在一起。技術管理不受目標成本的控制,特別是在技術設計上,既不受目標成本的限制,也很少有技術成本的分析對比,形成了技術設計就是成本需要的局面,缺乏“優化設計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。
二、煤炭企業加強成本管理的對策
1.要注重以人為本的成本管理思想。首先,要加強企業高層管理者對成本管理的重要性認識,只有管理者帶頭重視成本管理,員工才會時時將成本管理的意識牢記在心。并且一定要意識到成本管理并非是一個部門的事情,一定要全員參與進來。其次,應加強對相關人員進行培訓,加強對理論知識的學習,在工作中充分運將理論知識與實際工作結合起來,以達到提高成本管理的目的。再次,提倡以人為本進行成本管理,并不是否認原先的成本管理在一定時期的積極作用。在以往人們的腦海里,成本管理就是針對物的管理,但現在我們需要的是一種轉變,也就是說向以人為中心的轉變,只有倡導以人為中心的管理觀念,才能長久地發展下去。可以從以下幾個方面著手:如加強對人員的配備、適時組織節支降耗系列活動、建立公平合理的職工報酬制度、要實行嚴格的考核獎懲制度等等,依靠發揮人的聰明才智,實現成本管理新的突破。
2.實行科學的成本核算方法。眾所周知,原煤的生產不是單純幾步就能完成的,是需要經過多個環節的加工、洗選方可達到規定的要求,然而在每個環節都會消耗一定量的資源,主要是掘進費用,掘進費用對成本的影響是比較大的,掘進費用的高低對成本有著直接的影響,掘進費用花費的較多會使成本得以提高。反之,掘進費用若使用較少,成本就會得以控制,隨之降低?？梢园衙恳粋€生產作業環節確定為一個成本中心,先按環節歸集作業成本,實現作業成本的確認和計量,然后再把各環節的作業成本匯集到原(選)煤以計算最終產品成本,因此,煤炭企業應將作業成本法應用到成本核算和成本管理中去。
3.實行預算控制制度,強化目標成本管理。企業應根據企業本身情況并結合利潤目標和控虧目標制定一套適合本企業的成本計劃,企業可以根據產量變化規律實行彈性目標控制成本,這種方式是非常值得推薦的,不僅對降低成本起到一定的作用,同時也可以增強員工的工作熱情。企業生產成本在制定預算方面,一定要綜合考慮,以企業制定的消耗定額和企業目標成本為依據,結合多方面因素,嚴格做到預算的準確性,使預算發揮其應有的作用。
4.建立成本管理責任制。建立責任目標成本管理機制,以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點,進一步深化、細化成本承包考核,做到層層分解落實,實現了考核范圍和成本費用指標的閉合管理,建立激勵與約束相結合的成本管理機制。我們可以了解到,煤炭企業原材料有一定的特點,即具備可回收復用性。針對這樣的特點,應對消耗管理制度細致化,全面化,很有必要對其進一步完善。同時可以采用材料消耗承包的方式。另一方面可以采用適當的方式加大對材料的回收以及再次利用。
5.進一步改革、完善成本分析。成本分析在成本管理中起到的作用不可忽視,現從分析內容、分析作用、分析方法、分析時間幾個方面提出幾點注意事項。首先在分析內容上,不要只停留在只以產品生產過程為對象這個層面上,同時也不要限于經濟方面因素分析的方法。要把分析對象擴大到生產經營全過程,深入到技術領域,開展技術經濟分析;其次在分析作用上,把分析重點由考核成本計劃執行情況,轉移到開展成本效益分析,有助于提高企業經濟效益;最后在分析時間上,對于分析的時效要適當的提高,調整分析的時間,將分析由事后分析為主發展為事前分析為主。
6.加強管理體制的創新。創新對于每個企業來說都是必要的,企業只有不停的創新,才會有所進步,逐步發展。創新就是要從發展與改革的實際需要出發,將新的觀念、新的管理體制運用于煤炭企業的經營管理中去,按照科學發展觀和構建和諧社會的要求,對以往舊的管理體制進行改革,為企業的穩步發展奠定堅實的基礎。
煤炭企業的成本管理,可以有助于企業在生產中節省成本,并有助于煤炭企業經濟效效益的提高,同時對企業在激烈的市場競爭中健康穩步的發展也起到一定的促進作用,成本優勢是企業現在和未來較長時間里的競爭優勢,是提高企業競爭力的重要因素。
