企業財務分析是指以財務報表和其他相關資料為依據和起點，采用專門的方法,系統的分析和評價企業的過去、現在的財務狀況、經營成果及其變動，目的是了解過去、評價現在、預測未來、幫助各利益關系人改善決策。現行的財務分析體系主要有三種：一是以財務報表為主體的分析體系；二是以財務指標為主體的分析體系；三是以財務要素為主體的分析體系。這三大體系的最大優點是主題突出，目標明確，抓住了企業發展的關鍵指標，評價業績較為客觀。但是由于企業運行環境變化快，需求、目標導向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業財務分析存在這樣或那樣的問題。比如，僅重視一些靜態指標，過于看重生產、銷售等指標，企業發展的財務戰略未得以充分體現，重視財務指標分析的同時，而忽視了非財務指標，僅重點分析企業的內部環境，而忽視企業的外部環境分析等。本文提出了目前三大財務分析體系下的幾種常見的問題及其改進措施，希望對企業的財務分析工作有所啟發。
一、存在的主要問題
1．對財務分析的認識不足，不知道為誰服務
在現實財務工作中，很多企業財務人員只知道會計核算，不做財務分析或者因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度，導致其不清楚財會工作為誰服務，這些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接，習慣以財務報表上的數字單純的進行財務分析，不清楚財務分析的“客戶”，不愿意為業務部門提供個性化的財務服務。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品，財務分析報告專業晦澀，讓人看不懂。
2．重財務指標分析，而忽視非財務指標
在財務分析中，對財務指標進行分析，特別是對財務比率的分析，是財務分析的重要形式。但現行的財務分析中所應用的指標分析存在著一些局限性，非財務指標的缺失就是一個不容忽視的問題。非財務指標反映的往往是那些關系到企業長遠發展的關鍵因素，比如當企業大量的投資于顧客、供應商、員工、流程、科技創新等方面后，企業創造出未來價值時，財務指標是無法評估企業績效的。
3．現有的財務分析不能預先警示風險，指導未來
現有的財務分析不論是以財務報表、財務指標還是財務要素為基礎進行分析，都是對過去已經完成、不變化、有結果的活動進行財務分析，未反映未發生或者未實現的經濟活動或有事項的信息，缺少企業在不同背景情況下的前瞻性分析。因此，現有的財務分析無法反映企業未來可能遇到的風險，也很難對其現在和未來的經濟決策體現實質性的參考價值。
4．習慣使用靜態分析，缺乏動態分析。
有些企業習慣于用靜態的思維、靜態的企業發展戰略、靜態的市場環境、靜態的生產經營計劃和靜態的員工需求與能力對企業進行靜態的分析。這些企業很少關注外部和內部的變化，很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃，很少調整行動方案，從而難以做到與時俱進。
5．找不到行業標桿，不知企業內部優劣
由于沒有戰略或戰略不清晰，或戰略沒有轉化為可執行的標準，有些企業對外不清晰行業競爭情況，不找或找不到行業標桿，不分析或分析不出自身的優勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內，缺乏走向戰略目標的明確的發展路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業走到了哪一階段。找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較，習慣于與本企業的計劃比，與過去同期比，與前期的環比等，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業存亡。
二、改進措施
1．提高財務報表分析人員的綜合能力和素質
不管采用哪種財務報表的分析方法，人的因素都是最重要的。分析人員的判斷力對得出正確的分析結論尤為重要。所以，平時要加強對財務報表分析人員的培訓，提高分析人員的綜合素質，提高他們對報表指標的解讀與判斷能力，并使他們同時具備會計、財務、法律、市場營銷、戰略管理和企業經營等方面的知識，熟練掌握現代化的分析方法和分析工具，在實踐中生活中樹立正確的分析理念，逐步培養和提高自己對所分析問題的判斷能力以及綜合數據的收集能力和掌握運用能力，可以極大地為企業管理和決策提供真實可靠的依據，做出正確的決策。
2．財務指標和非財務指標同時并舉，綜合應用
非財務指標反映的往往是那些關系到企業長遠發展的關鍵因素，因此，通過把財務和非財務指標結合起來加以應用，可使整個財務分析更加全面。把企業的短期利益和長期發展結合起來分析，既避免了企業的短視行為，也可使企業得到更加準確的評價，彌補了僅靠財務指標分析的不足。比如，對企業銷售盈利能力的評價，通常采用的財務指標就是銷售毛利率、銷售凈利率和成本利潤率。但是隨著企業之間競爭的加劇，不僅要考慮“量”的增加，更要著重“質”的提高，所以在進行上述財務指標分析的同時，再綜合一些非財務指標的分析，如考慮企業產品的生命周期、市場占有率、產品的服務與質量、在行業中的競爭地位等，以評估企業銷售前景和未來的銷售增長潛力將會更加全面。
3．創新財務分析體系，并建立預警指標體系
將現行的“財務報表為主體”的財務分析系統和“財務指標為主體”的財務分析系統進行總結提煉，創新一些財務分析內容。比如構建以現金流為中心的新指標體系，突出目前市場中“現金為王”的資金管理理念，并在此基礎上建立預警指標體系，以提前發現企業經營的異常狀況，從源頭上防范企業風險的發生。筆者建議可以從企業財務能力指標、企業顧客服務指標、企業人力資源能力指標、企業內部研發能力指標等方面建立預警指標體系。
4．采用多種分析方法全面評價企業的財務狀況和經營成果
（1）定量分析與定性分析相結合
現代企業都面臨著風云突變的國際和國內環境，這些外部環境對企業都產生了相當大的影響，這些外部環境很難定量，因此，在對企業進行內部定量分析的同時，還需要對同行業的發展趨勢做出定性的判斷，再進一步進行定量分析和判斷。充分發揮人的豐富經驗和量的精密計算兩方面的作用，使分析結論精確化。
（2）動態分析和靜態分析相結合
企業的生產經營業務和財務活動是一個動態的發展過程。我們所看到的信息資料，特別是財務報表資料一般是靜態的反映過去的情況。因此要注意進行動態分析，在弄清過去情況的基礎上，分析當前經營形勢，進而恰當預測企業未來的發展趨勢。
（3）個別分析與綜合分析相結合
財務分析的指標數值具有相對性，同一指標在不同的情況下反映不同的問題，甚至會得出相反的結論。在進行財務分析和評價時，單個指標不能說明問題，我們就要對多個相關聯的指標進行綜合分析，才能得出正確結論。比如流動比率、速動比率是反映企業短期償債能力的指標，但是在企業季節性經營、銷售不均衡、大量使用分期付款結算方式、大量的銷售為現銷等情況下，這兩個比率往往不能正確反映企業短期償債能力，需要和其他財務分析相結合。
