電網企業資產全生命周期研究也就是指企業全生命周期成本管理研究工作。加強對電網企業從設備管理、資產管理、技術管理以及技術經濟管理的多方面改革轉變，從而最大限度地提升電網企業供電設備的性能可靠性以及企業資產的總體使用壽命。從而起到降低企業生產運用成本、提高企業生產經營效率，最大限度提升電網企業總體管理水平的目的。
加強電網企業對企業資產管理的水平提升不僅能夠促進企業自身的長遠健康發展，同時也極大地關系著我國對戰略資源的安全管理以及國民經濟建設水平的進一步提升。加強電網企業的資產管理水平是企業實現優質服務的重要保障，同時也是切實履行推動國家總體發展義務的根本前提。在過去的電網企業資產管理工作中，管理者與經營者都往往將精力重點放在了企業設備實物的管理上面，如花費大量資金購買機械設備、新建廠房等。但對于資產在實際使用中所表現出來的經濟價值以及設備使用為企業獲取的經濟收益往往不夠重視。這種傳統落后的管理意識已經不能適應電網企業在新時代背景下的持續發展需求，因此加強電網企業資產的全生命周期成本管理，促進企業管理水平更上一個新臺階，就成為了企業管理者、領導者應該加以重視并投入大量精力分析研究的重要問題。
一、我國電網企業在資產管理工作現狀分析
自從經歷了2008年的全球性經濟危機之后，我國政府深切感受到國民經濟建設的刻不容緩。因此國家對電網企業的建設投入也逐年的加大著投資力度，國家投入的不斷增加，使得電網企業的固定資產數額及規模都呈現出了急劇膨脹的趨勢。在資產不斷增多的同時，企業內部卻面臨著如：如何更好的進行資產運作維護、如何更新企業管理方法及理念、如何加快企業內部改造和升級換代等各方面的嚴峻問題。目前我國的電網企業資產管理主要是通過區域劃分、目標規劃、內容及程序設計、體系建設、工作的實際運作、管理技術與生產技術改革以及設備的報廢回收等幾個環節進行。上述環節的管理控制雖然也能有在很大程度上加強企業資產的管理，但是由于缺乏總體性的統籌規劃與安排，往往難以實現企業內部各部門之間的良好協作，影響了資產管理效力的全面發揮。此外，電網企業在資產管理工作開展過程中，其具體管理制度以及信息基礎也呈現出較為薄弱的現象。其中最為突出的問題就是企業內部各部門之間的溝通協調機制沒有確立，各部門在工作中缺乏基本的信息交流，同時各部門的信息數據也無法通過有效暢通的渠道及時傳遞。在資產管理工作鏈條中存在著掉鏈和脫落。這樣的資產管理工作現狀無法達到電網企業在高速發展過程中對資產管理的新要求與新需求。嚴重制約著企業發展以及國民經濟建設的穩步提升。
二、電網企業資產全生命周期成本管理措施
（一）資產管理戰略的要點制定
電網企業作為國家能源發展的重要企業，在進行資產成本管理的具體工作之前，必須全面制定科學、合理的資產管理戰略。在管理戰略的制定上面，必須從企業的全局發展及未來發展的角度出發，必須明確電網企業資產全生命周期成本管理的具體內涵、實際管理目標、具體的實施原則以及管理策略等。如果不能明確這些內容，將無法有效開展管理工作。
（二）從資產戰略管理出發，進行電網規劃
為了確保資產戰略管理的有效實施，必須在此基礎之上進行電網的重新規劃。從資產的更新發展戰略出發實現資產的更替改造。要努力平滑企業的資產墻，實現后續年度財政資金的分散投入，并建立一個包括回路、變電站、類型打包在內的停役計劃。為了能夠實現企業供應商以及電網企業自身的生產能力、人力資源以及其他資源的有效合理配置、降低企業生產成本，還要給出一個項目資金估算數額以及企業資本性采購和安裝包。此外，要加強應對新客戶接入、企業基礎建設以及企業設備的更換計劃進一步落實的管理工作。要確保能夠滿足企業的相應計劃，通過管理實現安全運行及技術達標。最終達到成本投入的最優化，經濟收益的最大化以及客戶服務能力最大化和電網設備運轉的穩定化的管理目標。幫助企業不僅能夠實現自身的進一步發展與提升，同時也有效達到國家對電網企業日益嚴格的監督管理要求。
（三）建立健全電網企業內部組織結構
為了確保電網企業資產全生命周期成本管理工作的有序開展，必須加強企業內部的組織結構建設與提升。在組織建設方面，要切實成立企業資產全生命周期管理小組或管理委員會。在小組或委員會成員的安排上，必須遵循企業上下所有部門及環節全體參與的原則，要求包括企業最高領導在內的企業生產技術部門、企業建設與規劃部門、企業項目工程具體管理部門、企業生產管理安全監督管理部門、企業信息管理部門、企業財務管理部門、企業人力資源管理部門、企業物資使用及管理部門以及企業審計工作負責人等一系列相關人員。管理小組或委員會的主要職責就是根據企業的現狀及未來發展戰略制定出符合企業自身實際管理需求的資產全生命周期成本管理及控制制度及實施細則。切實加強對企業發展規劃、項目設計、生產無資產購、企業拓展建設以及具體生產的全方位管理。管理小組及委員會除了制定相關管理制度之外還肩負著具體監督、及時巡查、發現問題、解決問題的重要責任，并實施終身責任制，實現各環節管理的責任落實。
（四）加強企業內部員工培訓工作力度
企業制定的各項規章制度及操作細則都需要通過企業的員工來具體執行。而且對于電網企業資產全生命周期成本管理這樣關系著企業生存發展與國家經濟建設的重要制度，員工是否在具體工作中能夠積極主動地參與到成本管理工作當中來，是否能夠具有足夠的自覺性與自律性就成為了管理水平能夠得到切實提升的關鍵。所以企業必須加強企業員工的培訓教育工作，提升員工的成本管理自覺性，提升員工參加工作過程中的責任感。培訓教育的方式有很多，如專業培訓、典型問題研究討論、資產全生命周期成本管理內涵宣講等，企業可以根據自身的實際情況自行選擇。但是在培訓過程中必須注意培訓內容及教育內容具有完整性，讓員工能知其然，能知其所以然，這樣才能讓員工在日常工作中更加明確成本管理的意義和目的，才能發揮工作的創造性與熱情。在企業內部營造出成本管理的良好氛圍，讓所有企業員工都成為資產管理隊伍中的優秀一員。
三、結束語
電網企業的資產全生命周期成本管理是一項具有長期性、復雜性的現代化管理工作，不僅需要建立有效的管理制度與監管機制，還需要在企業內部營造出全員參與的積極氛圍。同時在資產管理的績效評估方面也要進行相應的配套建設，從而推動企業資產管理工作水平的不斷完善與提升。
