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發布時間:2011-11-19 來源:應屆畢業生求職網
提到，首先我們要明確企業就是為了維護企業利潤最大化。優秀的財務管理對企業而言猶如一張極富粘性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業的中樞神經。
財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務不同于其他部門，本身并不能創造什么價值。但由于財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以財務管理實際上是一個隱性的管理部門。就現階段我國企業的情況，能對企業的基本運營控制好就很不錯了。財務管理在企業管理中處于基礎地位，同時也是核心地位，雖然這個地位并不為大多數企業家所認同。
首先，財務活動是上層控制企業一切活動的重要活動之一，涉及產、供銷各個環節，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現代企業制度的最大保證；其次，通過核算，分析對比、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法，去規范我們的財務行為，才能從信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環節，堵塞漏洞，采用最優的財務政策，保證企業從生產管理到財務管理的高效運行。
一、雖然財務管理有著如此重要的作用，但是不少企業在實施財務管理的過程中仍然存在許多問題。因此，我們應當認真分析財務管理中存在的問題，剖析其產生的原因，并提出相應的對策。一般企業易出現的問題如下：（一）、財務管理職責混亂。部分企業法人治理結構運行不夠規范，權責不到位，企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策；企業財務負責人不能充分認識自己的作用，不能很好的履行其職責。
（二）、日常操作不規范，工作落實不到位。有些單位任意簡化會計手續，濫用會計科目，帳目不清，信息失真；賬外設賬，弄虛作假，私設小金庫；不定期盤點財產物資和庫存現金，不經常核對存款和債權，造成賬簿記錄與實物、款項不符。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監督不力，甚至采取虛開發票、開假發票等辦法，處理違規活動中的資金收支情況。
（三）、機構及人員設置不合理。如今，知識的到來，必定對建立在傳統經濟基礎上的企業財務管理模式提出一系列新的要求。信息化、知識化理財將是未來財務管理的發展方向。現有的財務機構設置與財務人員素質則嚴重妨礙著信息化、知識化理財。我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
（四）內部監督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務基礎工作薄弱，受制領導等原因，財務監管人員不能很好的行使自己的監督權，監管控制不能順利實施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務管理混亂不堪，形成惡性循環。
二、 針對上述問題，我們要對財務管理的運作要領有一個科學的認識，通過分析原因，制定出相應的對策。
（一）、轉變觀念，創建健康的財務管理運行。 轉變思想觀念，是加強財務管理的前提。在經濟條件下做好財務管理工作，首先要提高對新形勢下財務管理工作重要性和必要性的再認識，確立財務管理在現代企業管理中的中心地位。企業管理者要高度重視財務管理工作，掌握企業財務狀況，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運作水平。同時，要改變以往領導對財務管理干預過多的狀況，明確表明財務負責人的權限，使企業財務財務管理能夠立足企業現狀，為企業尋求經濟效益的不斷提高發揮有效的作用。此外，企業內部其他人也應當完全遵照規章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領導簽字就了事。例如我公司明確規定，財務支出都應當由財務主管審核、簽字后方可辦理，但有時候，部分人拿著僅有領導簽字的單據，直接到財務室報銷。這種情況往往讓出納左右為難：付錢吧，沒有經過財務審核，不付吧，怕得罪人。如果大家都能轉變觀念，充分認識到財務負責人在資金運作方面的重要性，嚴格按規定辦事，就不會出現讓財務人員左右為難的事，財務管理的作用也可以得到充分發揮。
（二）、健全規章制度，落實工作職責。 健全規章制度，是加強財務管理的依據。企業應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據《公司法》、《會計法》以及其他有關法規的規定，并結合企業實際，建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。水電公司有十多個二級單位，財務人員二十多位。每月報帳的時候，整個計財部可以說是忙的不可開交，但也有個別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務基礎工作的重要環節。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性。
（三）、加強財會基礎工作，提高財會人員素質提高人員素質，是加強財務管理的基礎。財務人員的素質是做好財務管理的基礎，首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，并能不斷吸取新的知識，能適應經濟發展的要求。企業必須有針對性地開展學習培訓，努力建設和造就高素質的財務管理者隊伍，同時提高職工整體素質。一是要提高業務素質。一方面，在學習財務管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關的多方面的業務技能，不斷提高工作效率和質量。水電公司計財部在這方面取得了很好的成績。2003年，計財部兩人通過初級會計師資格考試，三人通過中級資格考試，為公司其他財務人員做出了榜樣。2004年，各二級單位會計紛紛報名參加會計職稱資格考試，他們相互借閱書籍資料，互相鼓勵，釀造了濃厚的學習氛圍。二是要提高管理素質。掌握現代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強組織能力、應變能力和協調能力，并在管理中逐步采用計算機等先進管理手段，提高管理效能。三是要提高素質。加強思想道德建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業道德規范，努力做到敬業、樂業、勤業、精業。
（四）、嚴格監督檢查，增強內部控制嚴格監督檢查，是加強財務管理的保障。一是強化內部監督。企業內部人員要積極開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業自我約束和自我完善。我公司審計科在這方面起到了關鍵的作用。審計室依照，對公司二級單位各項重大開支嚴格審查，對不符合規定的明確指出，并上報公司領導進行嚴肅處理。二是要嚴格做好企業內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。公司計財部每月按財務預算對各二級單位劃撥資金，控制二級單位的費用支出。但是仍然存在不少問題。經常可以聽到報帳會計訴苦：費用超支了，送交審核時心有余悸。這其中很大一筆費用都是不得已得開支，除了招待機關工作人員下鄉工作的食宿，往往還有一些不必要的開支，給各二級單位造成無形的壓力。因此，這里的內部控制還應當包括對機關人員外出工作費用的控制，減輕電站供電所的負擔，使費用控制真正起到作用。
（五）、調整機構設置，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理，克服官僚主義，提高工作效率。積極推行“合理化建議”活動，充分發揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的運行。
通過加強財務管理，必會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。目前，主義市場經濟體制的建立，給我國企業財務管理工作提供了廣闊的前景，認清我國財務管理現狀，積極尋找對策，吸取先進的財務管理工作經驗，有幫助于提高我國企業的財務管理水平和資金營運經濟效益。
