摘要：由于建筑企業的特殊性，我國有相當一部分建筑企業忽略了財務管理（財務管理論文）的地位和作用。在當前全球經濟復雜多變的形勢下，建筑企業的市場競爭和經營風險日益加劇，建筑企業的管理層必須加強財務管理，全面分析企業財務管理中存在的問題，并就發現的問題及時采取相應對策，從而提升企業的營運水平，增強市場競爭力。
關鍵詞：建筑企業；財務管理問題；管理對策
0引言
隨著美國金融危機、歐洲債務危機的加劇，當前全球經濟復雜多變。建筑業是我國的支柱產業之一，首當其沖受到當前經濟形勢的影響。新形勢下，建筑企業將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經營風險。筆者根據多年從事建筑企業財務管理工作的實踐，對當前建筑企業財務管理存在的主要問題以及相應對策，談幾點個人的看法。
1當前建筑業財務管理的主要問題外部環境給企業帶來的財務管理問題目前我國的建筑市場還不夠規范，很多建設項目資金都不能及時到位，建設單位常常通過墊資把風險轉嫁給建筑企業。建筑企業在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經營。一方面，當前我國試行貨幣緊縮政策，企業舉債困難；另一方面，舉債為企業帶來沉重的利息負擔，而且一旦舉債不適度就會導致企業嚴重的財務危機，從而為建筑企業的財務管理增加難度。
企業內部財務管理存在的問題財務管理基礎薄弱，財務管理水平不高與其他行業相比，建筑企業總體的財務管理技術和水平不高，財務管理基礎較為薄弱。雖然財務核算和管理軟件現在已經得到極大的普及，但相當一部分建筑企業的管理方式仍然還屬于傳統的集權管理方式，企業內部的決策往往僅憑企業管理者的經驗主觀判斷，財務管理工具流于形式，得不到有效的執行和運用，加上財務人員素質參差不齊，工作中僅憑經驗且習慣性地一切聽從領導，沒有對企業前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務管理建議
。這些直接導致建筑企業內部經營業務審批程序不完善，崗位權責不明，資金管理不強，從而削弱建筑企業在市場中的競爭力。
信息化環境下，企業財務內部控制不力隨著會計電算化的普及，會計業務處理程序和工作組織發生了很大變化，而目前大部分建筑企業盲目地采用傳統的控制政策，財務管理系統缺乏應2012年第1期有的適應能力和應變能力，對于新環境下的新風險，往往反應滯后，措施不力。
項目部財務管理存在一定的問題項目是施工企業效益的源頭，項目財務管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低，而許多施工企業局限于生產經營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產，財務管理理念淡薄。實踐中表現為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應收賬款控制不嚴謹，周轉緩慢；④成本控制力度不強，損失浪費嚴重。
2新形勢下建筑企業財務管理問題的對策樹立風險與收益均衡觀念，加強風險管理獲取收益是企業經營的基本出發點，新形勢下我國正在對建筑企業實施結構性調整，企業在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。這就要求企業必須樹立風險與收益均衡觀念，即企業不能承擔超過收益限度的風險，如果收益既定，就要最大限度地降低風險。在信息化高速發展的今天，建筑施工企業可以結合本企業的特點和收集的相關信息設定財務預警指標，編制財務預警分析報告及時調控經營風險，完善投資決策，降低管理和經營風險給企業帶來的損失。
企業管理層應更新財務管理理念，提高財務管理水平面對當前財務管理中存在的諸多問題給企業發展造成的不利影響，作為企業的決策者、管理層必須轉變觀念，充分認識到新形勢下財務管理的重要性，把財務管理滲透到企業的各個層面。鑒于建筑企業外部環境的復雜多變，企業還應立足自身優勢,充分挖掘自身潛能，運用信息網絡技術,改造傳統的業務流程和運作模式,提升企業的財務管理水平。同時，企業還應從各方面強化現有財務人員的綜合素質，激勵財務人員參與企業的經營管理和決策，讓財務部門不僅提升新時期財務工作的能力，還要善于進行經濟活動分析，及時準確捕捉財務風險的信號，為改善經營管理提出合理化的建議。
完善財務內部控制環境，加強財務內部控制創新（創新論文）在電算化會計條件下，建筑企業應對原有的財務組織機構進行適當的調整，重新界定財務內部控制中人員和職能之間的關系，崗位劃分比原來要細，必須構建強有力的內部牽制制度，完善財務內部控制環境以適應信息系統的要求。信息技術的高速發展，讓建筑企業面臨著新的風險，為保障企業生產經營活動安全高效運行，企業不能再盲目地采用傳統的控制政策，應加強財務內部控制創新，借助信息技術，利用信息資源，及時調控經營風險。
加強項目部的財務管理，推行責任成本制度施工項目是施工企業的基礎。項目部財務管理水平的高低，對項目經濟效益的好壞產生直接的影響，進而影響整個企業的生存與發展。只有發揮項目部財務管理的作用，優化資源配置，合理使用資金，實行項目責任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經濟效益。
加強資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務管理的中心，而項目部資金管理的目標是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進行的前提下，同時追求閑置資金的增值，為企業帶來最大化的凈現金流。
資金的使用和調配是項目部資金管理的重點。
項目部要建立完善的資金管理制度，根據項目自身的特點，采取切實可行的有效措施，調控資金動向。
在資金使用上，所有項目支出統一由項目經理審批，確保重點支出的需要，以防發生資金失控和浪費現象；在資金調配上，嚴格執行“用款計劃”申請制度，項目部發生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進行資金調配。
加強存貨和應收賬款的管理近年來，很多建筑企業都有經營流動資金緊缺的困擾，加強存貨及應收賬款管理是重要的解決辦法之一。
一個工程項目材料費所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務管理效益。項目部必須健全存貨采購、驗收、保管、發放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基礎上還要根據預算制定出合理的庫存量，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。
工程款不能及時到位是建筑企業普遍存在的問題，應收賬款余額的逐年增長給建筑企業帶來前所未有的財務風險，加強應收賬款管理是項目部財務管理的一項艱巨任務。首先，項目部一定要結合本項目的特點對應收賬款做好事前、事中以及事后企業管理何英武：新形勢下建筑企業財務管理問題探討－68－的控制，把應收賬款的風險降到最小。其次，要加強應收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責任到人。另外，根據建設方的信譽和經營狀況，具體分析應收賬款的可回收性，并預計可能發生的損失。
加強成本控制，推行責任成本管理企業獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進行成本控制、推行責任成本管理對建筑施工企業來說非常重要。項目部應遵循“責任”與“成本”有機結合的原則，通過以下途徑來進行責任成本管理的有效實施。
（1）編制科學、合理的責任成本預算。責任成本預算是項目部考核責任成本的依據，預算合不合理直接關系到責任考核的結果，不切實際的成本預算，不但達不到成本控制的目的，還會產生不良后果。這就要求項目部各部門密切配合，經過對項目成本全面細致的精確測算，編制出科學、合理的責任成本預算。
（2）認真進行責任成本核算。項目部一般每個月、季都要進行責任成本核算，找出成本偏差，明確責任，并采取措施進行糾正，為責任成本分析、考核提供依據。
（3）責任成本的分析考核與獎懲。通過責任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預算成本進行對比分析，通過責任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。項目部還要定期對各部門的責任成果進行考核與評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，同時加大獎懲力度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調動項目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項目取得最大的經濟效益。
3結語
在當今經濟形勢瞬息萬變的情況下，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中立穩腳跟并發展壯大，就必須重視企業的財務管理，牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，對在財務管理實踐中暴露出來的問題及時采取相應的財務管理措施，對財務風險加以規避、防范，只有這樣才能使企業提高經濟效益，健康發展。
參考文獻
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作者:何英武（1971-），女，大專，會計師，財務會計專業.
