【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的興衰成敗，在很大程度上取決于企業(yè)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的綱,其他管理是企業(yè)管理的目,抓好了財(cái)務(wù)管理,就可以使企業(yè)管理“綱舉目張”。抓好了財(cái)務(wù)管理就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心。本文討論財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理的中心地位，并提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)舉措。
【關(guān)鍵字】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；中心地位；舉措在現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理，是對(duì)價(jià)值和使用價(jià)值的高效、復(fù)雜的綜合管理，它主要包括人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理及財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)。
而財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個(gè)子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，無(wú)疑是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。需要確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。
一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心
1．財(cái)務(wù)管理的核心地位是由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)決定的。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金及其運(yùn)動(dòng)過程的管理，資金對(duì)于企業(yè)來說，如同人的血液一樣，是企業(yè)的命脈。
資金循環(huán)的好壞，直接取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞，也直接影響著甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
2．現(xiàn)代企業(yè)制度需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度是所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的制度，這一制度的建立需要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全面回歸企業(yè)，使企業(yè)真正成為理財(cái)主體。在企業(yè)組織形式中，要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的理念，因?yàn)檫@種組織形式是以資本為紐帶，追求效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值最大化為目的。
3.投資者的基本目標(biāo)是財(cái)務(wù)目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者（企業(yè)）的首要任務(wù)，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理改善企業(yè)生存環(huán)境，合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)價(jià)值最大化。
如何做到以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)要樹立重視資金運(yùn)行管理的觀念，企業(yè)個(gè)方面的管理應(yīng)實(shí)行預(yù)算控制制度，企業(yè)需要把會(huì)計(jì)報(bào)表和分析作為管理的基本手段，成本控制要作為企業(yè)的基本管理活動(dòng)，實(shí)行財(cái)務(wù)一貫管理的體制等。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)舉措
當(dāng)前，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，盡快把財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新水平。
第一，財(cái)務(wù)管理的最緊迫任務(wù)是盤活資金。
資金是企業(yè)賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規(guī)范的市場(chǎng)交易方式結(jié)算，從根本上解決資金沉淀問題，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。要貫徹財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的指導(dǎo)思想，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運(yùn)行要實(shí)購(gòu)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少自己的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路,擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。資金問題題實(shí)際上是市場(chǎng)問題,沒有市場(chǎng)就沒有銷售,沒有銷售就沒有資金。企業(yè)要在占領(lǐng)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),大力開辟國(guó)際市場(chǎng)。要抓住當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)需求增加的有利時(shí)機(jī),努力增加出口。
要講究營(yíng)銷策略,樹立薄利多銷觀念。薄利多銷,收回資金,雖然減少了利潤(rùn),卻保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。如貪圖厚利收不回資金,營(yíng)運(yùn)資金轉(zhuǎn)不動(dòng),企業(yè)就無(wú)法維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,一定要千方百計(jì)讓資金轉(zhuǎn)起來。要加大清欠力度,堅(jiān)決減少陳欠。要對(duì)陳欠逐一分類排隊(duì),找出拖欠原因。對(duì)屬于自己責(zé)任的,如質(zhì)盤異議、價(jià)格異議、交貨期異議,以及其他異議造成的拖欠,應(yīng)主動(dòng)給予折讓,盡快收回資金。要加強(qiáng)管理,減少占用,加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)盤活資金的潛力很大,只要加強(qiáng)管理,減少占用,加速周轉(zhuǎn),就等于增加了企業(yè)的利潤(rùn)。
第二，強(qiáng)化成本管理（成本管理論文）是財(cái)務(wù)管理的經(jīng)常性重要活動(dòng)。
成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中世紀(jì)消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本和費(fèi)用的管理，就是為降低成本和費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核等的管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期正確編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，并認(rèn)真組織好計(jì)劃的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制，動(dòng)員員工深入開展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)，為不斷降低成本和費(fèi)用而努力。企業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費(fèi)用明細(xì)賬，設(shè)置成本項(xiàng)目，歸集成分費(fèi)用，反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，期間費(fèi)用的支出，正確及時(shí)的計(jì)算產(chǎn)品成本和費(fèi)用，保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)額的正確性。
第三，合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件。
合理融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的計(jì)劃和管理,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理,減少不合理占用,提高資金使用效率,相對(duì)地籌集發(fā)展資金。
另一方面是進(jìn)行直接籌資,在考慮資金使用效率和合理資金結(jié)構(gòu)的前提下,研究企業(yè)對(duì)資金的要求,確定籌資渠道、方式、時(shí)間。必須度量籌資給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。這一點(diǎn)可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。
第四，更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。
當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式首先，要通過宣傳教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理理念，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。
第五，積極探索，研究強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理途徑。
理論只有應(yīng)用于實(shí)踐才有效果，因此必須研究探索強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的途徑和措施，確保先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論能夠用到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)該注重國(guó)家政策，抓住時(shí)機(jī)迅速發(fā)展，拓寬融資渠道，增加自身實(shí)力。要擴(kuò)展成本管理范圍，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行成本控制，全面提高企業(yè)成本控制水平。
要加大科研創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）投入，促進(jìn)設(shè)備、人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，積極開發(fā)新產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品。要實(shí)行全面預(yù)算管理，調(diào)節(jié)和規(guī)劃企業(yè)各職能部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，廣泛涵蓋收支項(xiàng)目和現(xiàn)金流量預(yù)算，提高決策質(zhì)量。要完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算理以及審計(jì)力度，切實(shí)使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用。
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)手段,既是企業(yè)管理中獨(dú)立的一方面,又融合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才可以對(duì)企業(yè)各方面工作加以促進(jìn),才能建立全員效益觀念,才能全方位形成價(jià)值管理的保證體系,確保企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有把財(cái)務(wù)管理放在核心位置,才能規(guī)范企業(yè)行為,明確企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)與企業(yè)總目標(biāo)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低將直接影響整個(gè)企業(yè)管理水平,這是企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系所確定的。無(wú)容置疑,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的核心地位將越來越明顯。
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作者姓名：劉曉敏，出生年月：，性別：女，民族：漢，籍貫：河南許昌，職稱：助教，研究方向：會(huì)計(jì)。
