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會計管理模式是指國家對全社會的會計工作和會計人員等進行組織管理的方式，它是會計工作得以正常運行的組織保證。建立何種會計管理模式，很大程度上取決于國民經濟管理體制。在自由競爭的市場經濟體制下，會計管理模式傾向于較為松散的“協會型”即以會計職業團體為會計工作的管理機構，而在計劃型的市場經濟體制下，則傾向于相對集中的“政府型”，即以國家政府機關為主要管理部門。
一、企業會計管理模式探析
基于企業會計管理模式是建立在國民經濟管理體制的基礎之上，因此，可將企業會計管理模式大致劃分為三個部分：會計人員由責任單位領導和管理的交叉型管理模式；會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理的統一型管理模式以及會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理的分散型管理模式。本章將針對于三種模式進行詳細分析：
1.交叉型管理模式
我國現代大多數企業將以人為本作為會計管理的核心指導思想，通過實現人與事兩者相機融合，將會計管理工作落實到位。這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學管理原則，使得企業會計管理部門呈現“有利爭先管理，無利或有害相互推諉”狀況，不僅難以充分發揮交叉型管理的高效性，而且還極易引起企業會計管理工作的混亂性。
2.統一型管理模式
統一型管理模式有助于充分發揮會計職能和作用。該模式要求將各責任單位核算機構作為會計部門的派出機構，承擔為各責任單位服務和執行會計職能職責。企業一經發現會計管理過程中的不良行為，直接追究該責任單位核算機構的責任。
3.分散型管理模式
分散型管理模式是企業會計管理模式的核心組成部分。分散型管理模式要求會計人員和會計業務由各責任單位領導和管理，并將會計人員作為核算的第一線，以此，將有助于會計人員及時把握企業的生產經營、資金運行狀況，充分挖掘企業會計管理過程中的薄弱環節，并且及時采取有效應對措施，予以糾正和完善。
4.可操作性模式
以前，人們對已頒布的會計準則的批評之一，是其缺乏可操作性，令從事會計實務工作的人員在具體運用時覺得無所適從。現在，這種局面得到了改變, 新會計準則體系不僅對會計確認、計量、記錄和報告提供了一般的原則指導，而且對如何運用會計準則提供了操作指南。在新會計準則體系中，應用指南以會計人員喜聞樂見的會計科目和會計報表的形式對如何運用會計準則做出了規范，避免了會計人員在具體運用時出現無所適從的情況，避免了在實施新會計準則體系時可能出現的混亂局面。
5.動態性模式
新會計準則體系是一個開放的系統。當實務中出現更科學的會計處理方法時，可以對應用指南進行修訂，使新會計準則應用指南中體現實務出現的新的、更科學的會計處理方法。在出現新的經濟業務時，一旦條件成熟，也可以制定新經濟業務的確認、計量、記錄和報告規范，將這些規范加入到具體準則的行列，使之成為會計準則體系的一個組成部分。即使是基本準則，也可以根據經濟的發展和其他環境的變化進行修改。所與以新會計準則體系具有動態性
二、企業會計管理模式的構建
1.企業會計管理需全面落實內部管理，強化會計信息的相關性
一方面是全面落實內部管理。即企業需以現代企業制度為理論指導，以企業會計管理系統為平臺，不斷完善企業內部經濟管理機制，其中，企業會計管理系統包括會計預測、會計決策、會計檢查、會計考核、財務計劃以及會計分析等；另一方面是強化企業會計信息的相關性。會計信息一定程度上影響著企業會計管理模式的構建，因此，企業需保證會計信息的及時性、完整性、正確性，即增加會計報表披露的次數，盡可能縮短公布會計報表的時間間隔，為企業會計管理決策提供了強有力的支持。
2.構建動態的會計管理體系
動態的會計管理體系是企業會計管理模式的重要組成部分。企業需緊密結合企業各時期經營情況和會計工作情況，立足于企業傳統會計管理系統的基礎之上構建健全的動態的會計管理體系。同時，進一步加大動態會計管理體系的執行力度，企業通過全面落實動態的會計管理體系不僅能夠及時糾正企業會計工作中存在的不足之處，并及時采取有效應對措施，推進企業會計工作開展的科學性、合理性；另一方面，現代企業會計管理體系的完善是一個完善管理體系、發現不足與問題的循環式管理過程，其隨著企業會計管理工作的開展，將達到動態的、時刻檢查企業會計工作的、促進會計管理體系完善的目的。所以說，動態會計管理體系是企業會計管理模式不可或缺的一部分，其對推進企業會計管理科學化起著至關重要的積極作用。
3.積極引進先進的信息技術并大力推廣會計管理應用軟件的普及
會計管理依靠的是極其豐富的信息資源，結合大量的數學模型和數學方法，同時借助于計算機和相關的信息系統，處理信息提供決策。會計管理信息的獲得強調及時性與相關性,先進的技術手段尤為重要。所以必須引進先進的信息技術，加快電子計算機普及和推廣，同時開發會計管理應用軟件，加快電算化的步伐，促進會計管理應用技術革新，推進會計管理在我國的有效應用。
4.建立現代崗位認證體系
現代崗位認證體系是企業會計管理模式的關鍵。企業建立現代崗位認證體系需以對崗位工作分析、工作職責分析及其企業經營目標崗位分析等工作為著力點，將各項會計相關工作層層分解到日常工作中，之后，以周、月、季度以及年為考核周期，對企業會計人員的會計管理進行績效考評。同時，企業需實現績效考評機制與獎罰機制直接掛鉤，依據績效考評結果對企業會計管理人員進行相應的懲處獎罰，以此，不僅有助于增強企業會計管理人員的工作緊迫感和責任感，而且還有助于充分激發企業會計管理人員的工作積極性與自主性。
5.建立完善的性績效評價指標體系
績效評價是現代事業單位管理中的一個主要內容。將績效評價指標與事業單位實施的管理相結合，能充分提高員工的積極性，促進工作質量的提高。因此，有必要建立完善的績效評價指標體系。總之，事業單位的評價指標應全面靈活，才能更好地發揮會計管理在事業單位管理中的價值。
6.努力營造一個適合會計管理應用的良好環境
現代事業單位管理中，只有當事業單位經營者能切實地承擔起對事業單位的受托經營責任，才能對包括會計管理在內的經營管理科學產生需要。為此，應優化市場環境，實現事業單位產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使事業單位經營機制的改變，為會計管理的應用創造良好的經濟環境。還要繼續強化事業單位的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等，建立適應市場機制的事業單位文化，為會計管理的良性運行創造一個良好的事業單位文化氛圍。同時，要改進事業單位的組織結構，以獲得管理所需要的組織保證。
三、小結
綜上所述可知，企業會計管理模式的完善與實施為提高我國企業的會計信息質量，真實反映企業的財務狀況、經營成本和現金流量奠定了堅實的基礎。現代企業會計管理模式的完善是一項耗時長、系統復雜的工作，這就需要企業著眼于自身經營特點分析、會計管理職能分析、會計工作目標分析以及管理流程分析之上，推進統一型管理模式、交叉型管理模式及其分散型管理模式的優勢互補，切實為企業構建出更為高效的會計管理模式。同時，全面落實會計管理模式，保障企業會計管理的合法性、科學性、適用性，為企業提供真實、完整的會計信息，大大增強企業會計管理者相關決策的高效性，促進企業的可持續發展。
