企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
財務不同于其他部門，本身并不能創造什么價值。但由于企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
強化企業財務管理的客觀必要性
在現實生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供各類稅務發票的短信與郵件。由此，我想到了加強企業財務管理的客觀必要性和重要性。
隨著社會主義市場經濟的迅速發展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經濟效益，客觀上要求企業必須加強內部管理，尤其是財務管理。在企業內部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務管理為龍頭，不斷深化細化財務管理，充分認識企業存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業經濟效益不斷提高。
為此，我擬從“強化企業財務管理的客觀必要性”、“市場經濟越發展，財務管理越重要”和“加強企業財務管理的6種方法”三個方面談談加強企業財務管理。今天先談其一：
強化企業財務管理的客觀必要性
圍繞建立現代企業制度，需要強化企業財務管理
現代企業制度是符合社會化大生產要求，適應市場經濟的“產權清晰、權責明確，政企分開，管理科學”依法規范的企業制度。現代企業作為社會化大生產和市場經濟的產物，其科學化的管理主要通過建立科學的組織管理體制和經營管理制度使企業形成自我約束、自我激勵、自我發展的運行機制。尤其是民營資本的加入，企業將直接面向市場。成為自主經營、自負盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業自主理財提供了經濟環境和競爭壓力。
同時，轉換企業經營機制，加強企業財務管理，是發展和完善現代企業制度的關鍵。沒有有效的企業財務管理，就沒有科學、完整的企業管理，企業的經濟效益和現代企業制度也就無從談起。特別是有些民營企業還保留著家族式經營模式，因此，建立健全企業財務管理體系已成為企業發展的必然之舉。
企業的經營決策依靠財務管理系統
隨著社會主義市場經濟的發展，市場成為企業生產經營活動的樞紐和導向。企業的生產經營活動受到市場的制約和影響，甚至會受到來自市場方方面面的沖擊。企業面臨在市場條件和競爭環境中求生存、求發展的境地，因而企業經營決策則成為企業管理的重點，經營決策正確與否，系乎企業的成敗，而決策最主要的依據在于經濟數據的取得，因此，強化企業財務管理，依據企業財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。
企業財務管理是一個完整的循環活動過程，一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查等環節，這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于“關鍵點”。因此，企業的經營決策只有建立在財務管理系統上才是科學和有效的。
資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理
現代企業制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各種投資者資產的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務手段。資產作為現代企業開展經營，獲取收益的物質基礎，對其做全面有效的控制和管理是企業財務管理的關鍵環節，其企業財務管理方法和手段不僅僅停留在加強財務核算，進行資產折舊費和攤銷費的計算以及資產凈值的反映，還應從資產的保值、增值和有效運用方面作文章。
在強化資產基礎管理的同時，努力提高資產的經營效益。探討建立在國有資產管理模式基礎上的企業財務管理新模式，把加強企業財務管理真正變成為資產保值、資產經營、資產增值的全過程管理。
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