未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環。”高頓財務培訓以供應鏈成本管理的理論基礎為切入點，學習供應鏈成本管理的方法和模式，幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等，提高每一個供應環節的強度，協助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。
課程背景
世界經濟的一體化和電子商務的發展改變了傳統的商業規則。企業已經難以再依靠傳統的成本控制手段，供應鏈核心在于形式各異的產業形態背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協作日益加強，許多公司已經意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本，創造更有力的競爭優勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業自身供應鏈成本管控系統的缺陷、明確改進方向。
課程收益
※ 了解精益供應鏈管理的理論與方法
※ 學習供應鏈庫存管理的方式與技巧
※ 準確掌握核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
※ 深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本
※ 學習建立全面的成本績效指標（KPI）
※ 學會供應鏈價值流圖財務損益分析
課程對象
※ 工廠總經理、中高層管理人員
※ 項目負責人、分公司經理
※ 財務經理、財務人員
※ 研發部、采購部、生產部、物流部、銷售部負責人
※ 供應業相關管理人員
課程內容
第1天 供應鏈成本管理理論
一、 供應鏈成本管理理論概述
- 供應鏈成本管理理論基礎
- 供應鏈成本管理的方法
- 目標成本法
- 作業成本法
- 生命周期成本法
- 改善成本法
二、 供應鏈成本管理模式
- 供應鏈成本預算管理模式
- 供應鏈無形成本動因管理模式
三、 供應鏈中成本管理的主要環節
- 銷售——保證產品和服務在顧客需要時準時送達
- 生產——盡量降低產成品的加工成本
- 采購——降低原材料的采購成本
- 案例分析：沃爾瑪和戴爾電腦公司。
第2天 供應鏈成本管理實務
四、 精益供應鏈價值流損益分析
- 什么是供應鏈管理不善成本
- 成本控制的基礎
- 供應鏈全面成本核算
- 供應鏈全面成本分析與控制
- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
- VA比率分析法
- 成本結果為導向的持續改進方法（DAPDCI）
- 精益供應鏈價值流財務損益分析
- 精益供應鏈暨庫存管理演練
五、 企業實施供應鏈成本管理存在問題思考
- 缺乏成本整體效益觀念。
- 標準成本會計限制著公司的業績
- 成本管理只是本企業內部專業成本管理機構的職責，缺乏全員成本意識
- 缺乏主動出擊市場的動力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業還沒有形成戰略聯盟的關系
- 沒有建立用戶服務和合作伙伴的評價標準與激勵機制，沒有有效的市場協調機制
企業的供應鏈成本管理，其視野超越了企業內部，將成本的含義延伸到了整個供應鏈上企業的作業成本和企業之間的交易成本，其目標是優化、降低整個供應鏈上的總成本。通過培訓使學員掌握供應鏈成本管理的國際先進理念和工具，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業自身供應鏈成本管控系統的缺陷，明確改進方向。高頓多年來堅持傳播正統財務理念，卻又不拘于正統，厚積薄發，銳意創新，順應科學發展與企業需求，帶領您實現財務領域的一次次變革。
