銀行成本管理面向市場、走向市場是新世紀、新形勢下我國銀行業改革的必由之路。長期以來，在特有的運行機制下，我國銀行業逐漸形成了重信貸指標、輕內部管理，重數量增長、輕質量增長的經營特點。這種經營方式導致的后果之一，就是成本費用觀念淡漠，忽視成本—效益的恰當配比。不僅經營人員忽視經營中的成本控制，即便是內部管理人員，也缺乏成本資料和必要的銀行成本管理技術手段。在逐步面向市場的銀行業改革進程中，伴隨著上述積弊的消極影響的不斷凸現，擺在銀行面前的改革方向也同時明晰起來，即：如何變粗放型增長為集約型增長，如何從分級式管理向集中式、扁平化管理轉變，切實提高銀行的經營效益和抗風險能力。這些問題是目前我國商業銀行現階段急需解決的問題。
從國外銀行業經營管理的歷史發展和現狀看來，國外銀行在其集團化的整體經營管理中，非常關心以下幾點內容：注重分產品、分部門和分地區的盈利能力分析;以效益為中心，實現對產品、部門、客戶乃至員工的成本收益分析;以盈利能力為中心，進行全行產品定價、計劃預算管理、業績考核;注重在翔實分析資料的基礎上的金融產品創新;依托現代化的信息手段建立銀行管理信息化平臺。這些都成為國外銀行業在經營產品、服務觀念、經營成果等方面領先的重要因素。
事實上，伴隨著與國際大環境不斷融合的總體趨勢，國內銀行業已經充分認識到競爭的緊迫性以及與國外先進銀行的巨大差距，意識到銀行業改革的必然性。可以看到以國有四大商業銀行為首的眾多銀行機構已經著手開始這種改革。當然，這種改革從本質上講將是一個長期、分階段實現的過程。在改革的開始階段，必須根據我國銀行業的實際狀況，首先依據管理會計的原則，通過信息化的手段，建立一個銀行數據整合的銀行成本管理信息平臺，并根據銀行業運營的現狀，在管理信息平臺上構建核算和管理系統，這些系統應該包括銀行人力資源管理、財務核算、辦公自動化、客戶關系管理、固定資產管理、預算管理、費用審批管理、費用歸集和分攤管理以及成本管理、資產負債管理等內容。借助這些信息系統的運行，銀行將全面整合自歷史以來相互獨立、相對分散的業務和管理數據，為銀行的決策支持隨時提供準確的數字依據。而從長遠來看，開始階段的成果將為改革的深入階段奠定扎實的基礎，在改革的深入階段，銀行的重點將是全面關注金融產品創新、金融服務完善、提升銀行業的核心競爭力。順利實現該階段目標將使我國銀行業在世界金融舞臺上立于有利競爭地位。
我國銀行業目前處于改革的開始階段。根據我國銀行業業務覆蓋范圍廣、經營機構眾多的特點，在現階段，改革的重點非常明確，即：一方面，通過進一步完善銀行大機業務系統，為客戶提供更加人性化的服務;另一方面充分學習和借鑒國外銀行業在經營管理上的先進理念，運用現代化的信息技術手段，采用全行數據大集中的方式，運用管理會計的原理，全面管理分析銀行的成本、收益狀況，真正實現銀行扁平化、集中式的管理，為銀行的金融創新、經營管理和決策提供數據支持。
就銀行管理會計的具體內容而言，核心的內容就是銀行成本管理。銀行對成本管理的最終目的是為了給產品價格確定一個合理而有競爭力的價位，以使企業在市場競爭中處于相對有利的地位。在利率市場化的條件下，合理確定銀行的存貸款利率，已經成為銀行管理會計的重要工作之一。同時，隨著金融創新的不斷豐富，會出現越來越多的金融產品，如何確定它們的成本，也直接關系到這些產品是否具有競爭力和盈利能力。國外的商業銀行通常還要求管理會計能夠對客戶的盈利能力給予分析和評價，以做出是否應該維持、增加或收縮與該客戶的業務關系的決策。這些工作恰恰正是目前國內銀行所欠缺、需要完善的環節。可以看到，要使銀行管理會計真正發揮應有的效力，必須在加強成本分析和控制的基礎上，不斷完善對利率/產品的定價機制，使成本管理工作切實落到提高銀行經營效益服務這一目標上來。
銀行成本管理thldl.org.cn雖然目前普遍存在著信息系統基礎薄弱以及現有成本資料欠缺等因素的困擾，但是只要想真正開展管理會計工作，就絕不能忽視成本的分析與控制。否則，管理會計也就失去了其存在的價值和基礎。在目前的情況下，知難而上，加強商業銀行內部經營管理中的成本觀念，使成本控制的思想深入人心，扭轉重經營輕成本的不良思維模式，是使成本分析與控制思想系統化的重要工作。同時，采取一定的技術手段，充分挖掘現有的銀行會計所提供的成本資料為管理會計所用，形成制度化的運行機制也是可行的步驟之一。另外，對獨立核算的分支機構，在推行管理會計的過程前期，可以通過對經營收益與成本的配比分析來加以考核，以引導整個系統提高對成本控制重要性的認識，從而有助于實現成本控制的觀念轉變和系統化。
銀行管理會計的另一個重心是建立責任會計制度，它是銀行管理會計的重要方面。它以權、責、利相統一的原則，把各個機構和部門劃分為責任中心，圍繞責任中心將會計信息與經濟責任、會計控制同業績考核相結合，形成銀行內部嚴密的控制體系。在責任中心內部，由于核算范圍相對縮小，便于成本資料的歸集分析，也便于經濟責任的區分和經營成果的考核。同時，這些相對對立而又內部統一的責任中心，也利于內部轉移價格的確定，從而有利于整個銀行系統內部轉移價格定價機制的形成和完善。責任會計制度的推行可以采取先試點后推廣的做法，先在一家分支機構運行后，再逐步在全行推行，最終在銀行成本管理分析和管理制度等配套制度日益完善的基礎上，實現全面的管理會計制度。
