摘要：作為財務經理要積極轉變思想觀念，認識到自己必須要由財務信息的搜集者、匯集者與提供者轉變為信息的解釋者和咨詢者，要由以提供多項服務和交易導向活動的信息為主向為具體業務部門提供更多決策支持和信息分析轉變，要由財務監管預測向加強監測注重分析提出切實可行的解決方案轉變。積極主動地參與企業的經營活動決策。因此，財務經理thldl.org.cn的眼光不能像過去一樣僅僅局限于財務與會計業務，而要拓展到整個企業的各項經營活動，運用自身熟練的財務會計知識去分析、去判斷，提出比較合理的、先進的參數，為企業制訂短期和長期的計劃提供重要幫助，如短期的企業整體收入提高、成本改善、效益增加、以及長期規劃中的兼并或收購等等...
現代企業需要怎樣的財務經理
目前在很多中小企業中，對財務部門人員素質的要求僅局限于財務經理熟悉或精通會計、財務方面的專業知識，能獨立承擔投資、融資和資本營運管理的決策等方面的工作、處理好賬務和有關稅務事宜就行了。這個定位尤其在很多小型企業以及諸多媒體招聘廣告中就能看出。而在現代經濟信息時代，作為企業經營管理對象重要組成部分的財務活動管理則要求財務經理要能在財務和會計部門職責(對經濟活動的核算和監督)之外更多地發揮作用。它要求財務經理具有將復雜的財務數據與具體的業務活動相結合，并與營銷、經營、資本運作等部門的人員進行普遍經常的溝通，以便共同努力找出對相關具體業務問題的創造性解決方案，以充分發揮財務管理在企業經營管理中的核心地位作用。這樣就要求財務經理將要放在編制會計報表和提供財務報告上的時間會越來越少，而花費在通過分析促進企業價值增長上的時間則越來越多。這種新型的財務管理活動，要求財務經理必須成為企業經營業務的合作者、甚至是企業發展戰略的合作者。那么，公司的財務經理又如何能由傳統的著重于財務數據處理的“計數專家”成為企業經營業務的合作者和戰略合作者呢?
一、作為財務經理要積極轉變思想觀念，認識到自己必須要由財務信息的搜集者、匯集者與提供者轉變為信息的解釋者和咨詢者，要由以提供多項服務和交易導向活動的信息為主向為具體業務部門提供更多決策支持和信息分析轉變，要由財務監管預測向加強監測注重分析提出切實可行的解決方案轉變。積極主動地參與企業的經營活動決策。因此，財務經理thldl.org.cn的眼光不能像過去一樣僅僅局限于財務與會計業務，而要拓展到整個企業的各項經營活動，運用自身熟練的財務會計知識去分析、去判斷，提出比較合理的、先進的參數，為企業制訂短期和長期的計劃提供重要幫助，如短期的企業整體收入提高、成本改善、效益增加、以及長期規劃中的兼并或收購等等。
二、財務經理要對現有的財務運行系統(包括硬件和軟件)進行轉換和升級，更好的利用目前先進的IP、電子技術設備以便有利于與其他業務部門合作的順利進行，同時也便于財務經理提高知識素質參與企業的業務決策。由于各種復雜業務決策受到較多的外部因素的影響，具有很大的不確定性，因此，要求財務經理不僅要有諳熟的財務與會計的管理知識，還要熟悉了解企業的各項業務活動過程、流程，熟悉了解企業市場環境、經濟環境和競爭環境等等。這樣，財務經理才能向各業務部門描述即將做出的決策將對本企業財務指標產生怎樣的影響，企業資源將如何配置，哪些企業目標將能否實現，稅收負擔將產生怎樣的變化等等。當然，財務經理要想與上述參與決策的部門之間合作取得成功，還必須具備較強的社交能力、傾聽能力、演講能力、交流能力、介紹能力、合作共事的能力以及分析能力等個人資質條件。
財務經理要明白，自己不是在要求業務部門要如何決策，而是在為他們即將做出的決策提供一定的幫助。因此，財務經理應與相關業務部門建立起充分信任的關系，并始終把自己作為整個企業管理合作團隊中的一員。這樣才能更好的與各個部門密切合作，與其他部門一起幫助企業在現代競爭激烈的環境中取得成功，并為捕捉業務發展機會，形成新的利潤增長點打下良好的基礎。
三、財務經理要跟上信息技術更新的步伐。信息技術的發展促進了各項業務數據向決策信息，決策信息再向實用知識的轉化。這是人類認識信息、利用信息來促進企業價值增長的過程，也是知識經濟發展的必然結果。借助于INTERNET、INTRANET、EXTRANET技術，企業要建立自己的電子商務網站和應用有效的財務軟件，可以減少大量繁雜的重復性的人力勞動，降低人工費用，并使信息處理的速度和效率大大提高，可靠性更強。此外，財務經理借助于這些先進的信息處理技術，可以在復雜的環境中，做出更加有效的戰略決策，以利于企業搶先占領市場，促進企業價值更快增長。
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