沒有一個經濟學家會受到兩種如此截然不同的對待:有人把他尊為“民企教父”，有人稱他是“沽名釣譽”者，但不管怎樣，都沒有人能漠視他的觀點。他是一個喜歡生活在閃光燈下的學者，即使在大學的講臺上，也不改本色。他就是著名經濟學家郎咸平。
郎咸平以“罵”聞名。2002年，他炮轟德隆，2004年德隆大廈轟然倒塌;2004年，他質疑科龍電器董事長顧雛軍，在國內企業(yè)界及經濟學界投下重磅炸彈，1年不到，顧雛軍被捕;他更因發(fā)表多篇批評國有企業(yè)改革過程中所出現(xiàn)的國有資產流失現(xiàn)象而成為媒體關注的焦點。
作為經濟學家，郎咸平更愿意把目光投向企業(yè)的發(fā)展。2003年以來，他把主要精力轉向企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)高管進行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析。近日，郎咸平在西南交通大學的一次演講中提出了他的中國企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn新思維——把握行業(yè)本質。
思想差異化才能抓住行業(yè)本質
在演講中，郎咸平反復強調的觀點是:企業(yè)之所以會成功，是因為企業(yè)把握了行業(yè)本質的必然結果。
中國被視為世界工廠。言外之意，本土企業(yè)缺乏自主品牌和自主知識產權。對此，郎咸平認為，我們目前提倡產業(yè)升級，但只提產業(yè)升級，本身還是不夠的。如果把國際產業(yè)鏈利潤以10元為單位，單純制造業(yè)只占其中1元的比例。產業(yè)再升級，賺的錢還是那1元，并沒有真正提高競爭力。由于沒有脫出單純加工制造的硬環(huán)節(jié)，沒有進入9元的軟環(huán)節(jié)，競爭力不會得到實質性的提高，要想成為一個真正的制造大國也是有難度的。郎咸平表示，誰掌握這個軟環(huán)節(jié)，誰就能在國際產業(yè)鏈中拔得頭籌，但這肯定是一個極其艱難的過程。
郎咸平提出一個金字塔模型概念:最底部是產品的外觀，中間的一層是功能，最頂端的是思想。所謂思想創(chuàng)新，就是在金字塔的最高點，利用思想的差異化，打造出行業(yè)本質。遺憾的是，到目前為止，中國企業(yè)家的水平大多都只到中間這一層。很多企業(yè)的差異化只停留在最底下的外觀和中間的功能，認為這就是企業(yè)競爭的優(yōu)勢。實際上，這個認識是錯誤的。企業(yè)要想成功，必須要在思想方面尋求差異化，即在金字塔的最高一層尋求差異化。而這個差異化，就是對行業(yè)本質的剖析。只有這樣，中國才能擺脫僅僅是世界工廠的發(fā)展模式，才能有機會獲取產業(yè)鏈頂端的利潤。
把握行業(yè)本質的企業(yè)才會成功
郎咸平說，不要僅以過去的管理學理論來看經濟元素。不是說管理學知識不好，而是它只是必要條件。企業(yè)要真正成為行業(yè)領先的企業(yè)，必須先把握本質，從本質入手。
以手機市場為例。國產手機目前已接近有3000多個型號，可是使用者不足10%;國外品牌的手機型號加起來才300個，卻占領了主要市場。數據顯示，高端手機占市場份額18%，中端手機占68%，而低端手機占14%。單純從比例上看，市場份額最大的是中低端，加起來達到82%。如果籌資100萬元來生產手機，正常思維就應該選擇進入中低端市場。但郎咸平認為，這個觀點實際上是錯的。
在郎咸平眼中，最好的手機應該是有最好的感覺，是在思想上抓住差異，吸引消費者，而不僅僅是宣傳功能。索尼手機打隨身聽這個牌子，是因為索尼所賴以成名的產品正是隨身聽。而四五十歲這批所謂的社會精英在讀大學的時候，追求女友能帶上一款索尼的隨身聽是一件值得炫耀的事情。所以當聽到隨身聽這3個字，這批社會精英的第一感覺就是回到初戀時代，索尼的品牌形象立刻就拔高。
相形之下，國內手機的廣告，宣傳的都是手機應該有最好的功能，結果產品功能雷同，缺乏個性。因此，手機市場應該是以感性訴求進入最高端市場，積累相當強大的“市能”，才能向下席卷中低端市場，那里才是真正最賺錢的。但是，一旦首先想進入中低端市場，那就不會成功。因此，進入這個市場一定要理解手機行業(yè)的本質。
廉價勞動力不是競爭優(yōu)勢
中國是制造業(yè)大國，這是很多人的觀點。但是郎咸平卻認為，真正的制造業(yè)大國是美國。美國只是把整條產業(yè)鏈價值最低的制造環(huán)節(jié)給了中國，而他們掌控了產業(yè)鏈中最有價值的部分，包括采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售，而在整條產業(yè)鏈上，廉價勞動力根本沒有優(yōu)勢。
郎咸平以芭比娃娃為例介紹了國際產業(yè)鏈的分工。他說，在美國的沃爾瑪，一個芭比娃娃的零售價格是9.99美元，而我們的出廠價才1美元。那1美元里面，勞動力只賺到0.25美元，這樣就毫無競爭優(yōu)勢。而采購、運輸、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售等其他部分，美國就賺了9美元。這9美元，不剝削勞工、不破壞環(huán)境和不浪費資源。也就是說我們每創(chuàng)造出1美元的價值，就同時替美國創(chuàng)造出9倍的價值，這就是我們的制造業(yè)為什么越來越艱難的原因。今天，我們已經走入了國際產業(yè)鏈，在國際產業(yè)鏈的分工中，純制造業(yè)必定慘遭淘汰，而且越走越艱難。
“我救不了你，但我可以讓你明白你是怎么死的。”郎咸平稱，由于我國企業(yè)大多數尚處于國際產業(yè)鏈下游，對技術工人的需求旺盛。現(xiàn)在有的大學生畢業(yè)找不到工作，有人以為這是專業(yè)不對口，但實際上是因為真正需要大學生的是產業(yè)鏈上軟環(huán)節(jié)的企業(yè)，而制造業(yè)的硬環(huán)節(jié)是不太需要大學生的，從而造成我國大學畢業(yè)生就業(yè)壓力增加。
