導讀：企業身處于市場競爭風險之中，充滿了危險性，企業的財務管理就是要確保企業運作過程與目標之間的平衡。企業的財務風險防范是體現在保障企業先“活”著，才能“前進”這個基本道理。只有在保障的前提下，才能保證目標的實現。
資金流的斷裂導致企業失敗，只是直接問題的反映。企業管理的作用，體現在系統和安全。中國企業在成長過程中，還是需要由內向外地培養自己的競爭能力，這才是做強的途徑，而僅僅靠由外而向內的輸入資源（兼并、投入）是可以做大，但沒有持續發展的能力。
現在許多企業以金融化的手段進行企業擴充，這樣做的風險體現在哪里？中國企業為什么會連續出現資金鏈的斷裂這樣的問題？
企業的發展一定要借助融資手段和財務杠桿的作用，這是企業發展的必然道路。但是為什么有的企業靠財務杠桿的作用能夠地得到發展，而更多的企業卻因此而崩潰，歸根結底在于企業的能力的問題，因為它沒有處理好三個方面的平衡——戰略發展、企業盈利和資本市場的需求。
企業真正能力的落實點應在投入產出最大化的效能上的。而我們看到的很多企業一旦做大了一點，就會違背了企業經營效率的這個根本，而是以簡單地擴充，以金融化的手段來代替了企業經營。融資只是一個金融手段，用資本這個財務杠桿去撬動企業的發展也有利弊的風險。財務的杠桿作用大了，股東回報率也會提高，企業的發展加速的同時，企業的財務風險就會加大。那么，這對企業的控制能力是一個很大的考驗。因此，當資本擴充的手段放大之后，另一部分的能力就面臨很大的考驗。中國許多企業財務杠桿的作用增大后，掩蓋了在其他方面的弱勢造成的風險，一旦企業擴充，就往往會失控。
財務管理在現在的企業經營中，處于一個什么樣的地位？
首先中國企業還沒有普遍把財務管理當成企業管理的一個重點。還沒有企業真正圍繞財務進行企業的經營和管理。中國企業在這方面的風險是極大的，在這方面的認識也仍然是比較淺顯的。
企業真正需要關注的問題是企業的價值創造的過程，也就是企業的經營過程。而這個過程就是企業財務保障實施的過程。企業身處于市場競爭風險之中，充滿了危險性，企業的財務管理就是要確保企業運作過程與目標之間的平衡。企業的財務風險防范是體現在保障企業先“活”著，才能“前進”這個基本道理。只有在保障的前提下，才能保證目標的實現。
現在企業財務管理上的風險主要體現在哪里？
財務管理的風險集中體現在企業管理各個環節的結合很差。現在，中國企業外部市場開拓與內部支撐能力的結合，融資與企業的戰略性規劃之間的結合都是很缺乏的，管理很松散。
于是，許多企業雖然擴充了，但很快就崩潰了。他們無論是財務管理，還是整個企業的運營都沒有系統化。像太子奶這樣的企業，政府對他們的支撐都是很大的，但是，過快的擴張導致了資金鏈的緊張，擴張實際上也是一種戰略布局，但因為管理層對銀根緊縮的判斷不準，以及整個奶業面臨的危機，這樣的擴張顯得不合時宜。相對而言，聯想的管理基礎更好一些，它的抗擊風險的能力就會強一些。
企業財務管理和經營管理之間是什么樣的關系，二者究竟要怎樣進行配合？
財務的風險來源于經營的風險，伴隨著企業的一切活動。企業投資是從現金轉化資產再轉化到現金收益，這個循環就是企業經營的過程，企業要維持運轉就必須保持這個循環良性的不斷的運轉。
我們的財務管理一直都沒有很好地控制住主營業務，一個是控制企業的戰略，也就是企業在制定戰略的時候，沒有考慮財務的支撐能力；第二不去考慮對外，即客戶市場的經營的風險；第三，不考慮往下，也就是企業供應鏈的鏈條沒有完全控制住。因此，財務就無法很好地與經營結合。
所以一個企業的經營活動應該圍繞財務管理展開，在企業向上、向外、向下三個走向上進行結合。
一個企業應該明白自己在什么時候做加法，什么時候做減法。一般來說，企業在朝上時期多是在做加法，做加法可以投機，可以很快地擴充原始積累。做大了以后要做減法，要向主營業務進行集聚、深耕。在這個階段之后，又要做加法。作主營業務產業鏈上的延伸。
知識經濟時代，企業的資本結構和產權制度都發生了變化。這時，企業的財務管理應該做什么樣的調整？
知識經濟時代，經營風險更加多元化，變化更快，于是對財務的沖擊也就更大。在新經濟環境下，像高科技企業崩潰地更快。很多企業也進入了一個誤區，認為圈錢就等于盈利。很多企業在采取管理上表現趨于激進，并將財務管理等同于融資。
在新經濟環境下，更重要的是向財務風險控制、盈利管理，以及市場的多邊化控制綜合在一起考慮，并且將財務風險必須與經營風險反向搭配。也就是說行業的風險度越高，波動性越大，財務上越是要趨于保守。通常情況下，公司的核心業務趨于成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，財務風險開始相應的增大。
從根本上講，企業發生風險是由于舉債等導致的，一個全部由自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。企業要怎樣權衡和避免舉債經營的財務風險？
企業的發展有三個階段，這三個階段伴隨著三大活動，即經營活動，籌資活動和投資活動。在企業的發展過程中，這三大活動逐步形成的過程，也構成了企業財務風險逐步加大的過程。
在自由資本的發展期，許多企業就是依靠自由資本和自己的原始積累，這時企業其實是缺乏駕馭能力的。這個時候財務風險來源于經營活動的變化能力，并維持下一輪的經營循環，最困難是市場的經營與開拓。
在企業經營穩定之后，企業就需要有融資的渠道和能力來支撐企業的發展。企業的高發展帶來高銷售增長，高現金需求，高負債及有可能帶來的管理效率的流失，和利潤率的下降，企業的財務的風險就加大了，財務支撐能力足夠就可支撐企業做強，做大。于是，企業要增加一個能力，就是風險控制能力。并且，最好是在自己的主營業務中進行拓展；
一段時間后企業的主營業務會出現了僵化，企業發展遇到瓶頸，企業成長有受限。這時，企業就要進行投資。尋找新的增長點，以培養新的主營業務。進入這個階段，企業的經營、籌資和新的市場機會三者之間能否平衡就十分重要。這時企業面臨的主要問題，就不是舉債的問題，而是一方面企業要進行新主營業務的拓展。同時又面臨很大的財務風險。而且，在新投資項目上，企業原來的經驗能否進行有效的嫁接，進而進行有效的控制也變得尤其重要。
企業一旦做大之后，財務風險也加大了，大企業因資金鏈斷裂而倒下的概率也增加了。那么，在中國社會還缺乏一種救助和保護商業利益的制度的前提下，民營企業究竟要如何實現自救，進而做強？
首先是企業在發展的過程中不要跑得太快，企業的經營行為要以穩健為第一原則。另外，資金流的斷裂導致企業失敗，只是直接問題的反映，實質上是企業缺乏財務風險防范和現金流的管理的能力。企業的發展貴在持續，而企業的管理的作用，又體現在系統和安全。中國企業在成長過程中，還是需要全面培養能力，并由內向外地培養自己的競爭能力，這才是做強的途徑，而僅僅靠由外而向內的輸入資源（兼并、投入）是可以做大，但沒有持續發展的能力。
