導讀：加強財務管理是降低企業風險的一個重要方面，而實施有效的預算管理就能有效防范企業資金風險。本文分析了企業加強預算管理的措施及在實施預算管理中需要注意的問題，并求教于同行。
一、企業風險的含義、構成及降低企業風險的直接途徑
企業風險是企業遭受經濟損失甚至經營失敗的可能性。因為無法應對市場變化而造成的失敗，因為管理不善而造成的損失，均是風險在企業中的具體表現。一般來說企業風險主要包括經營風險和財務風險。資金是企業生存與發展的基礎，是企業進行經營活動的血脈，其高流動性使之能任意轉換為其他任何類型的資產，因此，加強企業資金的管理，確保資金安全完整，降低資金風險一直是現代企業管理的一項重要內容。本文著重論述加強預算管理，以防范企業的資金風險。
在企業發展日趨成熟、組織規模增大、結構日趨復雜的大型企業管理中，資金與企業的生存、發展、壯大息息相關，是保證企業快速、高效發展的命脈，資金的重要性由此可見一斑。所以資金管理越來越被眾多企業所關注。但現代企業在資金管理中還存在著諸多問題，財務風險日益顯露。突出表現在預算管理“虛”，資金管理“散”，監督考核環節“弱”和管理方式、手段落后，效率低等方面。影響財務風險的主要因素有：現金流轉狀況、資本供求、利率水平、企業獲利能力、負債程度等。
要解決目前資金管理的諸多弊端，預算管理是一個行之有效的辦法。資金管理工作的重點就是在實施預算管理的基礎上完善結算中心制度，實施資金的集中管理，讓資金跟著預算走，預算資金按照進度撥付，同時建立結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，保證資金管理的集中統一，使下屬單位資金的出入處于集團的監管之下，降低資金風險。
二、實施預算管理，加強企業資金風險防范
預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用，使企業的經營目標更明確，并能以更高的管理效率，更有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。預算管理的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中于對資金的長遠規劃上。
1、加強預算的編制工作
預算作為一種科學預測，應建立在客觀可靠的數據基礎上。企業在編制預算時，一定要做好編制預算的準備工作，預算支出要細化到項目，如：對個人工資性支出，按照標準逐人核定；大宗的辦公設備和專用儀器設備的采購，盡可能采用集中采購方式，按采購項目、數量、資金來源詳細列報，并編制采購目錄表；建設性項目和專項支出要遞交支出項目申請，出具項目論證報告，準確地確定預算項目所需資金。企業應認真審核項目支出預算，根據項目發展的重要性、可行性和效益，分輕重緩急，合理安排項目資金。同時對下屬各單位的預算項目支出統一要求、統一口徑、統一管理，規范各單位的支出計劃。
2、加強預算的執行力度
預算執行如何，關系到企業工作完成的好壞，影響企業的發展和規劃。為此預算一經批準下達，即具有指令性，必須加強預算執行力度，強化剛性管理，各預算責任單位必須認真組織實施。圍繞資金管理這一主題，嚴格執行預算政策，合理安排本單位的支出，嚴格按照預算內容項目執行。安徽淮北礦業集團有限責任公司為確保預算的貫徹執行，采取了一系列保障措施。推行了“細化管理”，完善了各項制度和程序。在全集團內提高創新力、強化執行力，要求各級單位不折不扣地執行集團公司下達的目標計劃，確保了預算控制指示執行到位。
3、加強預算執行結果的分析
各職能部門對當日的預算目標要進行定期跟蹤、分析、控制，每月通過對各單位經濟數據的對比，進行運行情況分析，找出實績與預算的差異。對預算差異進行深入的、定量的分析，確定預算差異產生的原因。分析差異形成的可控因素與不可控因素，著重分析可控因素對差異造成的影響，分清責任并將信息及時反饋到預算單位，督促有關單位制定解決辦法。同時每半年，預算領導小組應組織各單位面對面檢查預算執行情況，尋找預算執行工作中的問題，提出改進措施，把預算執行情況與企業經營狀況有機地聯系在一起。
4、加強預算的考核與獎懲工作
企業預算完成得好對高層管理當局來說是業績，對企業的全體員工來說，就意味著更多的付出。根據市場經濟規律，更多的付出應該得到更多的回報。只有這樣員工的付出才會長久，員工的這種行為才會得到正面的強化，這樣的管理制度才會有效。因此，預算管理應既注重過程，又注重結果。對預算的結果進行考核，實施獎懲，考核的指標和獎懲制度要客觀公正、科學合理、全面考慮。對于出現的差異，搞清楚究竟是人為因素，還是客觀環境造成的。如若不然，被考核方過多地強調客觀因素對業績的不利影響，而考核方則摻雜個人情感，戴“有色眼鏡”考核，會使考核流于形式，無法達到激勵員工共同奮斗的目的。
