導讀：股權激勵越來越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個熱點問題，很多風投甚至把是否擁有完善的股權激勵方案，作為對這類企業(yè)投資的條件之一。那么，家族企業(yè)如何結合自身發(fā)展實際，進行有效的股權激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？
在對企業(yè)進行股權激勵之前，我們要先明確幾個概念：身股、銀股和期權。
身股、身股源于幾個世紀前的晉商，當時又稱為“頂身股”。大家都熟悉一部熱播的電視連續(xù)劇——《喬家大院》，劇中就有“身股”這個提法。它是指出資人有條件贈與部分員工的股份。身股擁有一般股份的分紅權，但不具有繼承、轉讓和表決權，因此有時也被稱為“分紅股”。
身股分紅的發(fā)放也比較科學，每逢賬期（一般3到5年為一個賬期）結算，發(fā)放紅利。但是需要提取“花紅”，即損失賠償準備金。不僅可以增強分號經(jīng)理們的風險意識，一旦出現(xiàn)事故，分號經(jīng)理也有一定的資金基礎可用以填補損失賠償之需。 身股并非“一勞永逸”，如果頂上身股后發(fā)生了重大過失，還可酌情扣除身股，直至開除。
銀股、銀股的概念也源于幾個世紀前的晉商，是指出資者擁有的股權。銀股不僅擁有分紅權，還擁有相應的轉讓、繼承和表決權。銀股所有者是公司的掌控方，基本等同于現(xiàn)在工商注冊中的股份。目前，企業(yè)銀股通常是以低于實際價值的方式許可員工購買，所以一般都附加嚴格的獲得條件和退出機制，從某種意義上說，就是銀股期權。
期權、期權的概念則源于西方，是一種選擇權利。期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，因此是激勵的重點。
另外，技術骨干也可以是激勵的主要對象。
擁有期權的“投資者”可以在規(guī)定時期內的任何時候，以事先確定好的價格（協(xié)定價格），向期權的發(fā)售方買入或賣出一定數(shù)量的“股權商品”而變現(xiàn)；在此期間，不論該“商品”的價格如何變化，期權合約則是對期限、協(xié)定價格、交易數(shù)量、種類等都做出了約定；在有效期內，買主可以自由選擇行使轉賣權利；如認為不利，則可以放棄這一權利；超過規(guī)定期限，合同失效，買主的期權也自動失效。
股權激勵可以這樣操作
身股、銀股和期權這三大法寶，在具體實踐中既可以單獨使用，也可以綜合交叉使用，這要根據(jù)企業(yè)性質、盈利模式、戰(zhàn)略重點，以及所處的不同發(fā)展階段來權變地運作。
對于大多數(shù)的家族企業(yè)，如果滿足以下幾個條件，可以進行身股的激勵：
1、處于創(chuàng)業(yè)期；
2、規(guī)模不大，業(yè)務模式比較簡單；
3、企業(yè)的盈利點主要來源于員工的積極性；
4、相對適用于服務行業(yè)，如：餐飲、連鎖經(jīng)營、商業(yè)貿易等。
