導讀：創業團隊的問題最重要的是人的問題，人的問題最重要的是股份的分配，也就是利益的分配，即公司的20%的股權要留給團隊，天使投資與聯合創始人的占比不超過80%。
3月20日，在微軟和創業邦主辦的微軟Bizspark新創企業大賽北京宣講會上， 香港兆迪控股有限公司董事長、天使投資人凌代鴻出席并發表演講，他指出移動互聯網時代是開發者創業的好時機，創業團隊應該借力平臺，同時做好社會化營銷。他還和創業者分享心得： 創業團隊的問題最重要的是人的問題，人的問題最重要的是股份的分配。
凌代鴻認為，在移動互聯網興起的時代，對于開發者來說這是個好時機，在IOS、Android、Windows8等各個平臺上，都可以“借力”創業，挖掘剛性需求，但是不要擋“巨人”的路。比如做操作系統，開發者一開始可以給Android系統的Bug提供服務，修正問題，但是眼下，Android4.0都出來了，它已經很完美了，創業者要是再選擇做操作系統就不現實了。
凌代鴻說，很多創業者最初的創業想法都停留在“空中樓閣”，實際一操作，就會發現存在很多問題，而VC、PE是不會選擇這類創業者的。因此，創業團隊要用最少的錢去試錯，在實際操作的過程中發揮自己的一技之長，同時發現自己的最大的短板。比如一個創業團隊，可能一技之長就是技術，做成產品后，發現在銷售發面是自己的短板，團隊缺少營銷高手，那么就需要立刻找人來彌補這一短板，一旦對“產品、銷售、人”都有了深刻的認識，創業就成功了30%。
談到創業者產品如何推廣的問題，凌代鴻以自己的微博個人營銷作實例，他在微博上講述自己的企業從無到有、經歷挫折、九死一生后的感受，從而贏得了20萬粉絲的關注。做產品也是這樣，需要借助這些社會化媒體，而一個非常優秀的創業者也要學會傳播。一個團隊里必需要有會傳播的人，彌補營銷短板，營造一個相對完美的團隊，這是當下成功創業的必備條件之一。
那么對于創業團隊來說，怎樣才能形成強大的凝聚力？凌代鴻指出， 創業團隊的問題最重要的是人的問題，人的問題最重要的是股份的分配，也就是利益的分配，即公司的20%的股權要留給團隊，天使投資與聯合創始人的占比不超過80%。
凌代鴻還談到泛互聯網、泛移動互聯網的機遇，他認為現在還處于電商1.0時代，像京東商城這樣現在看起來很偉大的電商，將來勢必會被超越，未來將會迎來B2C、B2B2.0時代，是那些在垂直領域深度參與價值創造的企業。
