導讀：企業的預算和管控戰略的制定和推行將引領預算信息化新時代，實現高績效的全面預算管理“幫助企業提升核心競爭力，降低企業運營風險。
2012年，隨著信息化建設進程的推進，信息化水平已經成為企業的核心競爭力，各企業信息化建設的戰略謀劃在今年也將呈現“穩步推進創新突破”的特點，“預算”、“管控”成為企業財務制定全年發展戰略時的重點揣摩詞匯。一年之計在于春，在這個決定企業全年發展的季度，企業的預算和管控戰略的制定和推行將引領預算信息化新時代，實現高績效的全面預算管理”幫助企業提升核心競爭力，降低企業運營風險。
預算、管控雙劍合璧
預算作為一種戰略管理工具，也是一套系統的管理方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協助企業實現戰略目標，監控戰略目標實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是實現企業整合內部資源、實現戰略目標的最佳途徑！在大趨勢的推動下，以及眾多企業實施全面預算的成功案例，越來越多的企業高層管理者已經逐步認識到預算信息化的重要性。
企業的全面預算與企業費用控制體系息息相關，全面預算是成本管控的基礎，也是確定成本指標的依據。僅僅制定成本指標，并不能保證企業各種耗費都一定控制在預算之內。因此，要以成本標準為依據分解預算，要將成本預算層層分解，具體到部門，實行責任制，嚴格控制部門耗費，確保成本不超標。
