導(dǎo)讀： 李昕晢專門在辦公室里砌了一堵墻，墻壁掛了兩幅碩大的字畫——谷文達(dá)的“炮·界”，還有林風(fēng)眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來(lái)的。
李昕晢專門在辦公室里砌了一堵墻，墻壁掛了兩幅碩大的字畫——谷文達(dá)的“炮·界”，還有林風(fēng)眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來(lái)的。
百度大廈的大樓通體透明，室內(nèi)全是玻璃。李昕晢搬進(jìn)去后，專門砌了一堵墻，“就是為了掛畫”。
走進(jìn)辦公室，只見(jiàn)墻壁掛了兩幅碩大的字畫——谷文達(dá)的“炮。界”，還有林風(fēng)眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來(lái)的：“百度在技術(shù)上很酷，我的畫也酷?！?br />
這位百度首席財(cái)務(wù)官的職業(yè)經(jīng)歷也同樣“很酷”。從美國(guó)通用汽車公司財(cái)務(wù)總監(jiān)到中國(guó)通用首席財(cái)務(wù)官，再到通用汽車金融服務(wù)公司北美區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，李昕晢職業(yè)生涯的前14年都是在通用度過(guò)的。
2008年，李昕晢做出了讓通用同事“瞠目結(jié)舌”的決定——一個(gè)人帶著1歲的兒子，從底特律飛回北京，出任百度首席財(cái)務(wù)官。
“從通用汽車到通用金融，相當(dāng)于從制造業(yè)跳槽到了銀行。而從銀行再到IT，自然會(huì)出乎很多人的意料?！彼f(shuō)。
當(dāng)時(shí)，正值百度多事之秋。2007年底，首席財(cái)務(wù)官王湛生在海南三亞度假時(shí)意外去世。該消息發(fā)布后，百度納斯達(dá)克股票在兩個(gè)交易日下跌了4.7%；幾個(gè)月后，央視報(bào)道稱百度競(jìng)價(jià)排名涉嫌違規(guī)操作，導(dǎo)致其股價(jià)一天后開(kāi)盤時(shí)狂瀉25.04%。此后，更是一度跌至98.75美元。
李昕晢的到任，令資本市場(chǎng)反應(yīng)良好。股價(jià)穩(wěn)定后，她迅速扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)?！巴顿Y者越是恐慌，越要去面對(duì)。競(jìng)價(jià)排名本身沒(méi)有錯(cuò)，yahoo和google都是這個(gè)模式?！?br />
作為百度CFO，除了日常的管理工作，她每個(gè)季度都要穿梭于全球各個(gè)重要城市之間，跟投資人面對(duì)面，穩(wěn)定市場(chǎng)情緒，建立投資者信心，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。
這個(gè)被外電稱為“給百度帶來(lái)陽(yáng)光的女人”，2009年交出了滿意的答卷：在宏觀環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，百度當(dāng)年?duì)I收與2008年同期相比增長(zhǎng)近40%，表現(xiàn)超過(guò)了大多數(shù)華爾街分析師的預(yù)期。2009年，百度的股價(jià)年終時(shí)達(dá)到417美元，漲幅330%。當(dāng)年，李昕晢入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》“全球最值得關(guān)注的五十位女性榜單”。
上市六年至今，百度股價(jià)已經(jīng)從IPO時(shí)的每股單價(jià)27美元，增長(zhǎng)了50多倍，是整個(gè)投資市場(chǎng)的明星。在2010年10：1拆股后，飆升至如今的141美元，成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。百度成為納斯達(dá)克的 “中國(guó)名片”，作為首席財(cái)務(wù)官的李昕晢，功不可沒(méi)。
2010年，李昕晢入選了《福布斯》“亞洲最佳女強(qiáng)人”、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球商界女性50強(qiáng)。
2011年，李昕晢進(jìn)入了“全球最牛董事會(huì)”。世界煙草及食品巨頭菲利普。莫里斯公司宣布，提名她擔(dān)任獨(dú)立董事。
菲莫董事會(huì)的名單非常顯赫，其中包括美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)哈羅德。布朗，撒切爾夫人的特別助手杜德利。菲什伯恩，菲亞特和克萊斯勒公司CEO馬其奧尼，以及世界首富墨西哥商人卡洛斯等等。
像菲莫這樣的標(biāo)普500強(qiáng)公司，原本很少會(huì)選中國(guó)人出任獨(dú)立董事。此前，只有田溯寧、丁健等三人在其他公司當(dāng)選過(guò)。而李昕晢是進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)普爾500董事會(huì)的唯一中國(guó)女性。
為此，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》撰文指出，“李昕晢是第一人。作為一個(gè)中國(guó)女性，她加入菲利普。莫里斯董事會(huì)，代表著中國(guó)企業(yè)管理人才，開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)。也象征著中國(guó)企業(yè)，在和世界接軌。”
“一年換一個(gè)工作”
1994年，李昕晢27歲。她千里迢迢從北京跑到加拿大，在英屬哥倫比亞大學(xué)修完了MBA。
那一年由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通用汽車在加拿大只招聘了4個(gè)工商管理碩士生，她就是其一。 到現(xiàn)在，她也說(shuō)不清主考官到底看中了自己什么?！按蟾攀俏易鳛橐粋€(gè)外國(guó)人顯得背景獨(dú)特，英語(yǔ)也說(shuō)得挺溜?！碑?dāng)然，還加上華人“計(jì)算神速”的天賦。
最初，李昕晢被分配到北美通用的財(cái)務(wù)部門。在商界，通用汽車財(cái)務(wù)體系的重要性眾所周知。在這個(gè)百年老店里，許多實(shí)權(quán)者都是財(cái)務(wù)出身。
剛剛出道的李昕晢對(duì)此渾然不覺(jué)?！拔液芘d奮，因?yàn)槊恳荒甑墓ぷ鞫疾灰粯?。”一開(kāi)始，她負(fù)責(zé)定價(jià)?！巴ㄓ迷趪?guó)外組裝汽車，每個(gè)出口的零部件，價(jià)格怎么定呢？你必須會(huì)算。”
接著，她開(kāi)始被上司不停地調(diào)換崗位，分別負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)金預(yù)測(cè)、資金管理和特別投資項(xiàng)目，“三年時(shí)間里，相當(dāng)于換了三四個(gè)工作?！鄙韵矚g探索的李昕晢，非常快樂(lè)：“這感覺(jué)就像是在爬坡。一開(kāi)始不太明白，但花幾個(gè)月的時(shí)間，你就會(huì)在正確的軌道上了?！?br />
很快，李昕晢被推薦到了紐約，“凡是在通用加拿大工作的年輕人，都?jí)粝肽苋ツ抢??！?br />
美國(guó)通用“紐約人才辦公室”，是培養(yǎng)高管的大本營(yíng)?！巴ㄓ闷囋谌澜缗沙龅母吖埽^大部分都是從這里走出去的。”李昕晢很快就被快節(jié)奏的生活所吸引，“這個(gè)過(guò)程非常有趣，它不是紙上談兵，而是實(shí)戰(zhàn)?！?br />
比如進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)：“龐大的并購(gòu)，盤根錯(cuò)節(jié)，對(duì)的分析和判斷，要給最高層和董事會(huì)做決議。但無(wú)論多么復(fù)雜，在描述所有的項(xiàng)目背景，做財(cái)務(wù)分析和結(jié)論時(shí)，我們每個(gè)人都只能用一張紙”。
于是，所有人都坐在屋子里，挖空心思寫那一張紙?！捌鋵?shí)，它就是要求一個(gè)人高度的分析概括和溝通能力，在紛亂蕪雜中如何抓住本質(zhì)。我們就一直這么練……”
但寫出這張紙還不算完?！霸谑澜?00強(qiáng)公司里，你的文字，哪怕是電子郵件的措辭，都必須professionally beautiful（職業(yè)化的優(yōu)美）?！崩铌繒喺f(shuō)，“當(dāng)發(fā)送電子郵件的那一剎那，一定要慎重，就像在發(fā)送一顆炸彈?！?br />
不過(guò)，紐約有趣的生活并沒(méi)有持續(xù)太久。因?yàn)橥ㄓ闷囋俅螌⒗铌繒喤汕驳搅耸澜绺鞯亍闹袑拥礁邔?，“通用汽車的換崗，從來(lái)沒(méi)有停歇過(guò)。”李昕晢說(shuō)，“它就是這樣的體制，多年來(lái)形成的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，給你機(jī)會(huì)，讓你成為一個(gè)通才。”
李昕晢在通用汽車待了14年，“幾乎每一二年，都換一個(gè)工作。結(jié)果，你永遠(yuǎn)都在學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)都在適應(yīng)。”
就這樣，她在一個(gè)公司里走遍了世界各地。剛?cè)グ臀鲿r(shí)，李昕晢發(fā)現(xiàn)通用汽車在此地的首要問(wèn)題，不是銷售，而是“貨幣貶值”。“于是，我的重點(diǎn)，就要放在如何管理貨幣風(fēng)險(xiǎn)上。”
而到了亞洲，“新興市場(chǎng)要發(fā)展，投資融資才是最關(guān)鍵的。等到工廠開(kāi)工了，制造成本、新車定價(jià)、占領(lǐng)市場(chǎng)就變得重要起來(lái)。而且，你還要時(shí)刻瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你定價(jià)后他們會(huì)如何拆招?！?br />
北美洲這樣的成熟市場(chǎng)，品牌、規(guī)模已經(jīng)成形?！白鳛楣芾碚?，要知道各個(gè)品牌，哪里強(qiáng)、哪里弱，相互的關(guān)系如何，增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?！?br />
講到興頭時(shí)，她爽朗地大笑：“反正，各地完全不是一碼事?！崩铌繒唽?duì)此非常滿足：“好奇心讓人不斷探索下去，我樂(lè)此不疲?！?br />
直到有一天，李彥宏發(fā)來(lái)一個(gè)郵件。
“世界上有三種財(cái)務(wù)ABC”
2008年初，李昕晢在底特律的辦公室里，看到了這封電郵。
“Robin（李彥宏英文名）想和我談?wù)??！崩铌繒営浀米约寒?dāng)時(shí)的回復(fù)是：“我很忙，周末才有點(diǎn)時(shí)間。”這一下子就讓李彥宏等了好幾天。
當(dāng)兩人最終通上電話時(shí)，這個(gè)電話打了一個(gè)小時(shí)?！拔覀冇懻撝饕枪芾韱?wèn)題。”李昕晢說(shuō)：“比如代理商怎么管，如何做銷售？ 標(biāo)準(zhǔn)制定下來(lái)，如何執(zhí)行呢？”
最后，李彥宏問(wèn)：“那你什么時(shí)候能來(lái)上班呢？”李昕晢非常吃驚，便在電話里說(shuō)：“hold（等等），我們是不是至少應(yīng)該見(jiàn)面談一談？”于是雙方約定，在舊金山見(jiàn)面。
直到此時(shí)，李昕晢還根本沒(méi)有跳槽的心思：“我一直都覺(jué)得通用很好，能不斷學(xué)新東西。”
掛下電話，李昕晢開(kāi)始仔細(xì)研究百度。既然要談，“我就得做功課。”底特律與舊金山相距甚遠(yuǎn)，為了既見(jiàn)到李彥宏又不耽誤工作，李昕晢安排了周末當(dāng)天往返的行程，“我早上五點(diǎn)就起來(lái)了，來(lái)回飛了十個(gè)小時(shí)，面談了兩個(gè)小時(shí)?！?br />
李昕晢的這種職業(yè)精神得到了李彥宏的贊賞。日后，李彥宏多次對(duì)人提到過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)。
說(shuō)起第一次見(jiàn)面，李昕晢說(shuō)：“他很年輕、思路非常清楚。”當(dāng)時(shí)，李彥宏就穿了件連帽套頭衫，“很硅谷”的打扮。李昕晢心里說(shuō)：“I know a lot about you.（我對(duì)你了解很多）”因?yàn)樗诰W(wǎng)上看了太多關(guān)于李彥宏和百度的資料。
這次見(jiàn)面之后，李昕晢仍舊沒(méi)有下定決心?！斑@次轉(zhuǎn)變，實(shí)在太艱難?！彼c家人商議，丈夫給出的建議是：“第一，無(wú)論你做何決定，我們都支持；第二，你要做一個(gè)自己不會(huì)后悔的決定?！?br />
李昕晢定了定神：“我覺(jué)得我試得起，不怕?！彼耄骸耙郧?，我總是不斷向外界汲取知識(shí)?，F(xiàn)在，如果因?yàn)槲业拇嬖?，而讓周遭發(fā)生變化，不是更有意義嗎？”
李昕晢認(rèn)定百度是一個(gè)非常有前景的公司，但在成長(zhǎng)中也會(huì)經(jīng)歷各種階段?！岸ㄓ冒倌昀系?， 我知道它是如何一步一步練出來(lái)的。我的經(jīng)驗(yàn)，正好用得上。”
更何況，李彥宏異常通透。他對(duì)李昕晢說(shuō)：“我認(rèn)為世界上有三種財(cái)務(wù)ABC。A是auditor，審計(jì)；B是banker，銀行家；C就是controller，是對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)有掌控能力的人?！?br />
“他說(shuō)得對(duì)極了。”李昕晢打個(gè)比喻：“財(cái)務(wù)可不是一個(gè)小老頭，整天戴一眼鏡追著記賬。”
“事實(shí)上，財(cái)務(wù)應(yīng)該是整個(gè)公司里最具全局觀的。”她說(shuō)，“沒(méi)有任何一個(gè)部門，對(duì)公司的整體環(huán)境有認(rèn)知，只有財(cái)務(wù)部?！币粋€(gè)合格的財(cái)務(wù)，在她看來(lái)“必須幫助決策，為企業(yè)增值?！?br />
“舉最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，如果人員增長(zhǎng)太快，是到外面租辦公室，還是買一層樓面呢？這就是決策?！崩铌繒喺f(shuō)，“一個(gè)好的財(cái)務(wù)，從事前決策到最后完成，全都要跟進(jìn)。”
對(duì)李昕晢來(lái)說(shuō)，報(bào)表上的每一個(gè)數(shù)字都是“會(huì)說(shuō)話”的。手下有時(shí)拿來(lái)一張報(bào)表，她馬上會(huì)指出數(shù)字有誤。
“任何一張報(bào)表，我一看就知道哪一塊賺錢，應(yīng)該怎么變；哪里的機(jī)制不好，應(yīng)該怎么改。我很享受自己的工作，樂(lè)趣就在此?！彼Φ馈?br />
“一切才剛剛開(kāi)始”
雖有心理準(zhǔn)備，親眼見(jiàn)到百度，李昕晢還是覺(jué)得與以往大不相同。
第一天上班前，和李彥宏約第二天的開(kāi)會(huì)時(shí)間。作為一個(gè)夜貓子， 李昕晢暗想：會(huì)不會(huì)八點(diǎn)??？九點(diǎn)也好。結(jié)果李彥宏告訴她是“十點(diǎn)”。
會(huì)議結(jié)束，和Robin一起坐電梯，讓李昕晢意外的是，“很多人一起進(jìn)電梯，Robin被擠來(lái)擠去，沒(méi)有一個(gè)人讓他。”李昕晢覺(jué)得特新鮮：“這就是互聯(lián)網(wǎng)文化。平等、開(kāi)放。要是在通用，場(chǎng)面會(huì)不一樣”。
輕松的表面之下，李昕晢也承擔(dān)著巨大的壓力。
她不僅必須迅速?gòu)浹a(bǔ)前任CFO去世給投資者造成的危機(jī)，還要在和谷歌的兩強(qiáng)相爭(zhēng)中，對(duì)資本市場(chǎng)證明百度的創(chuàng)新能力。她每天習(xí)慣性工作到凌晨?jī)牲c(diǎn)，清晨又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。
“剛來(lái)的時(shí)候，我覺(jué)得百度成長(zhǎng)得非常快。但是，就像一輛車，要讓它跑得更快，各個(gè)部件都要到位?！?br />
當(dāng)時(shí)，百度的財(cái)務(wù)沒(méi)有業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的前瞻功能。李昕晢認(rèn)為，管理者要對(duì)業(yè)務(wù)有判斷，對(duì)發(fā)展有掌控?！叭绻岸税盐盏卯?dāng)，后面就會(huì)順理成章?！?br />
“我要求很高，訓(xùn)練的兵，都要獨(dú)當(dāng)一面?！彼f(shuō)：“財(cái)務(wù)出去，只有比業(yè)務(wù)員還要了解業(yè)務(wù)，才能起到增值的作用?！?br />
在通用汽車公司14年的歷練，讓她對(duì)財(cái)務(wù)工作早已駕輕就熟。但汽車畢竟沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅猛。做汽車行業(yè)的財(cái)務(wù)官，可以把財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)分析個(gè)“底朝天”，一輛新車的上線最快也要18個(gè)月，做深刻的財(cái)務(wù)分析有得是時(shí)間。
而在互聯(lián)網(wǎng)，情況瞬息萬(wàn)變。“你不能把跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，生搬硬套給百度。”她說(shuō)，“得琢磨百度本身的特性?！?br />
“怎么把百度這張餅做大？成熟的方法在那里擺著，一定要規(guī)范、可持續(xù)?！?br />
在李昕晢的帶領(lǐng)下，百度建立了完善的成本控制體系，管理體系能力得到了提升，百度業(yè)績(jī)按照預(yù)訂計(jì)劃，平穩(wěn)增長(zhǎng)?！爱?dāng)初，我來(lái)的時(shí)候百度只有6000人，現(xiàn)在已經(jīng)15000人了?！崩铌繒喺f(shuō)，“其實(shí)管一個(gè)300人以內(nèi)的公司，和管300人以上的完全不同，方法就是搭框架。”
最近兩年，百度投資動(dòng)作頻頻，比如對(duì)去哪兒網(wǎng)、奇藝、安居客等戰(zhàn)略投資，累計(jì)投資金額超過(guò)4億美元。這背后的商業(yè)邏輯是什么？
李昕晢對(duì)此的回答是：“百度投資并購(gòu)的原則，還是圍繞搜索服務(wù)核心，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！?br />
“去哪兒的投資，就是典型的垂直搜索領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。去哪兒可以集中精力，幫助更多線下商家線上化；百度也可以更好地整合旅游信息，給用戶提供更好的一體化旅游搜索體驗(yàn)?！?br />
而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、還有云計(jì)算，也是她看好的?！暗@一切，都才剛剛開(kāi)始。”
