在全球化市場中，許多公司迫于壓力，需要不斷提高自身成本效率和競爭力，這都加快了在企業(yè)范圍內(nèi)采用和實施資產(chǎn)管理計劃的步伐。波士頓咨詢公司(The Boston Consulting Group)在最近的一項研究《資產(chǎn)產(chǎn)出率：下一次浪潮》中指出，“為了爭取投資，企業(yè)必須為投資者提供相較于其他投資機會收益更大的機會。其他非常規(guī)的投資，例如互聯(lián)網(wǎng)和非傳統(tǒng)商業(yè)模式行業(yè)的投資，也都相應提高了標準?！?br />
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波士頓咨詢公司將固定資產(chǎn)生產(chǎn)率視為提高股東收益的最強有力的機制。提高固定資產(chǎn)生產(chǎn)率最有效的方式，是通過提高生產(chǎn)資產(chǎn)（設備和系統(tǒng)）的可靠性來使資本利用率實現(xiàn)最大化。首先，這一過程要求依據(jù)改善財務狀況的目標，分析公司的當前現(xiàn)狀并將“可靠性機會”量化；其次要善用技巧，形成一個“有說服力的論據(jù)”，以爭取高層管理人員對你的項目以支持和允諾。
一、學會講“行話”
在采用以上方法之前，如果一個工程師或中層管理人員要與高層管理人員進行溝通，那么學會使用高層管理人員的“行話”至關(guān)重要。所有上市公司的目標都是使其投資者獲得更多收益。而增加股東財富的一個必要條件則是具備盈利能力。
盈利能力是指一項投資的收益。收益的量度指標包括現(xiàn)金流及凈投資收入，而投資的量度指標則包括經(jīng)營性資產(chǎn)、總資產(chǎn)和所有者權(quán)益。影響高級經(jīng)理人分紅的代表性指標是凈資產(chǎn)收益率（RONA）、經(jīng)濟增加值（EVA）以及每股收益（EPS）。以上每項指標均與資產(chǎn)利用率直接相關(guān)，這是戰(zhàn)略資產(chǎn)管理項目的一項有效措施。
所有提高盈利能力的策略，可按采用三項基本機制中一項或者幾項進行劃分，提高可靠性是這三項機制之一。如下文所述，這三種機制的風險與回報之間的關(guān)系各不相同。
1、消除浪費
該機制包括基于削減在提供給客戶的產(chǎn)品中被確認為不能產(chǎn)出增加值的成本、費用或資產(chǎn)的所有戰(zhàn)略。這一機制在實施初期都傾向于低風險、高回報，而后續(xù)削減浪費的努力，不會從根本上改變某些業(yè)務流程或基礎構(gòu)架，因而在后期往往收益減少，實施起來更加困難，風險更大。后續(xù)的消除浪費的戰(zhàn)略可能會不當?shù)叵黾又担识L險會增大。
2、改變游戲規(guī)則
該機制包括改變產(chǎn)品和對該產(chǎn)品的市場觀念，以及改變向客戶供貨方式的所有戰(zhàn)略。改變游戲規(guī)則可以帶來最高的回報率，但風險也最高。以藥物研究為例，主要的制藥公司平均花在藥物研發(fā)上的投資，占銷售收入的20%。這筆數(shù)額巨大的投資是必不可少的，因為早期的藥物能夠通過美國食品和藥物管理局批準的幾率平均只有千分之一，而能夠推出重磅產(chǎn)品的機會更是少之又少。盡管存在投資毫無收益的藥物的風險，但可能推出一款轟動的藥品會使所有的投資都值得。
3、提高可靠性
該機制包括所有用以確保流程持續(xù)以最佳性能運作為導向的戰(zhàn)略。通常情況下，提高可靠性這一機制的風險與收益關(guān)系是介于以上兩種機制之間。
多數(shù)情況下，實施可靠性戰(zhàn)略的最大風險是受到預測系統(tǒng)準確性的影響。例如，如果提高不可靠流程的可靠性，有效產(chǎn)能是否會有所提高？如果其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，是否會侵蝕到潛在的產(chǎn)量增長？采用適宜的決策支持工具，可精準預測提高可靠性的系統(tǒng)結(jié)果，故而降低風險。
二、識別四類機會
基本上，一項資產(chǎn)管理計劃可產(chǎn)生的顯著潛在收益有四類：成本費用的降低；產(chǎn)品生產(chǎn)率的提高；資金支出的避免；存貨投資的減少。
就費用維護而言，作為一項杜絕浪費的機制，以上四項最容易實現(xiàn)的是降低固定成本的費用。辨識那些產(chǎn)生浪費的斷層、無效的業(yè)務流程和基礎體制，并代之以精心設計的流程和構(gòu)架。這一機制的實施是通過減少計劃外的設備停用，提高管理資產(chǎn)分配功能的效率來實現(xiàn)的。
更具挑戰(zhàn)性的是，通過采用提高企業(yè)經(jīng)營的可靠性來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率，這一機制會對財務狀況產(chǎn)生雙重影響。這一策略可以顯著降低產(chǎn)品的單位成本，同時降低設備需要的維護維修水平。在某些產(chǎn)業(yè)中，固定成本占產(chǎn)品生產(chǎn)總成本的比例很大，而所有增加的單位產(chǎn)出所花費的總成本等同于生產(chǎn)的可變成本，產(chǎn)出最高的利潤。在這類產(chǎn)業(yè)中，這一機制尤為有效。
如果一個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品要求很高，需要投入資金來提高廠房容量，強勢的資本管理能夠?qū)崿F(xiàn)要求的額外產(chǎn)量，避免資本支出的需要。這一機制在改善財政狀況方面極為成功，因為它規(guī)避了設施投資的借貸成本，也避免了公司賬目上資本價值的增加，請記住，盈利能力的量度是收益與投入資產(chǎn)之比。
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原料、成品及維護、維修和大修（MRO）的存貨被當作生產(chǎn)過程中的不確定性成本入賬。在一個物盡其用的制造業(yè)環(huán)境下，若要將原料及成品庫存降至最低，公司建立和保持一個有效的資產(chǎn)管理策略至關(guān)重要。由于制造工藝和關(guān)聯(lián)資產(chǎn)具備更高的可靠性，大幅削減兩種存貨以及 MRO用品庫存的風險很小.
