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如控制采購風險，得從企業財務管理著手，也就是說以財務管理為主軸的綜合采購營運，才能實現高效管理。控制采購成本，保證采購質量，還要注意攻克在采購中出現低效的制高點，努力消滅導致低效采購營運的因素。具體而言，包括：對采購人員要有報功年評獎勵制，即采購不能搞變相的經濟承包，這是防腐;對采購合同(協議)管理要有單一規定，即簽約前的審定要區別權限，不能一支筆簽到底，這是防偏;對潛在供應商寄存在本企業倉庫的貨品，不向潛在供應商承諾本企業具有認購優先權，即不贈送倉位，不借機挪用，不擅自發放要貨單，這是防屈管理;對驗收、退貨或索賠，要嚴格執行，即按照合同條款規定維護權益，嚴格采購紀律，考查違紀環節經濟責任，這是防混;對供貨商要優選有據，又要及時更新，即在穩定供貨的同時，警覺到供應關系終身制只會有害雙方，這是防循;對到庫前的全部運費，檢查是否已經與報價合并衡量，即細看報價方式，精算內外運費，與報價結合才是可比的采購價，這是防幻;對設備進口，應視為非常采購，要做出特別安排，即實地考查、比選之后才能簽定合同，進關時要認真驗貨驗價，這是防閉;對留注在存貨上、應收帳款里的資金，要查實盤活，即要看清采購資金在其中居絕大比重，被滯留、損耗、拖欠或者占用，都有致命影響，則是防險。