本文通過分析財務風險的成因及企業財務風險管理的作用，提出了防范和化解企業財務風險的對策。企業可通過加強預防和監控，化解財務風險，使自身發展壯大。下面就與大家提出企業財務風險管理策略：
(1)加強資本結構的分配管理。合理分配企業資金項目，掌握企業資金流向。一個企業的正常運營先要有足夠的流動資金，因此加強流動資金的監管控制十分必要。速動資產能較好的反應流動負債償還的安全性和穩定性。通過對企業資產負債率的分析得出了相關結論：如果該指標較大，說明利用較少的自有資本投資形成較多的生產經營用資產，不僅擴大了生產經營規模，而且在經營狀況良好的情況下，還可以利用財務杠桿原理，得到較多的投資利潤;而資產負債率過大，則表明企業的債務負擔重，企業資金實力不強，可能面臨企業倒閉的危險。所以要及時分析償債能力指標，及時有效的控制企業資金運轉，有利于企業長期穩定的發展。
(2)建立完善的風險控制系統。建立財務風險控制系統，通過現金流量分析，可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業貨款回籠情況較好，產品積壓少，企業的經營能力加強;相反，如果應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業經營能力下降，資金流動緩慢應當引起投資者的高度警惕。另外，要加強存貨的管理，存貨既不能儲存過少，否則可能造成生產中斷或者銷售緊張;又不能儲存過多，而形成呆滯、積壓。因此，通過分析存貨周轉率，可以有效的控制存貨，從而提高企業投資的變現能力和獲利能力。
(3)提高財務管理人員風險意識和素質水平，健全內部管理機制。由于財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，因此要求管理人員樹立較強的風險防范意識，加強風險教育，對財務人員定期培訓，增強財務人員的專業技能，提高思想職業素質，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。其次，健全企業內部御險機制，理順企業內部財務關系及審核流程，做到賬賬相符，條理清楚。賦予各崗位相應的權利和義務，做到職責分明，各司其職。培養和塑造良好的企業文化，加強對風險管理理念、知識流程內容的培訓與傳播，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，形成人人講道德講誠信的良好氛圍，促進企業建立系統、規范、高效的風險管理機制。
企業應該建立償債能力指標、運營能力指標、獲利能力指標、發展能力指標、綜合指標分析為依據的財務報告，編制適合本企業的數據上限和下限，并通過定時定點跟蹤檢測進行全面監督，從而快速有效的做出決策，將風險發生的可能性降到最低。另外，企業內部管理機制健全，有助于企業把財務風險管理推向戰略的高度，更好地防范和化解各種財務風險，最終實現企業的財務目標。
