隨著我國經濟的高速發展，房地產行業迅速發展壯大，越來越多的房地產企業經歷了本土發展的階段，走向全國布局的集團化發展模式。集團化運作使企業財務控制難度大大增加，對各地子公司的財務管控提出了更高的要求。財務管控應致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、獲取更多的利潤，實現企業價值最大化。本文將對房地產企業集團財務管控中的幾個要點展開分析。
一、集團公司財務管控概述
集團公司的財務管控是集團實施有效管理控制的基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前面臨的一個十分重要的問題。集團公司財務管控的目標是實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。集團公司對子公司的財務控制通過一系列手段和方法展開，通過更加充分合理的利用企業集團資源，提高市場競爭力，實現企業規模和經濟效益的同步增長。
二、房地產集團公司加強財務管控的必要性
防范和控制企業發展中的經營風險、財務風險和成本開支，增強企業集團的規模效應和協同效應，迫切需要加強集團公司的財務管控。房地產行業近年發展迅猛，越來越多的大型房地產集團成長起來，通過多渠道的融資，少數企業在短短十幾年的時間內成為營收超過百億的企業。作為一個資金密集型的高風險行業，資產負債率普遍高于其他行業，隨著近年來政府宏觀調控的不斷深入，房地產行業的經營風險和財務風險都在不斷的加大。此外，房地產行業經過多年的快速發展，也不可避免的出現行業整合與調整，房地產企業必須高度重視財務風險的控制，不斷提高集團財務管控水平，實現集團財務資源的合理配置及有效使用，這樣才能使房地產企業集團在市場中擁有自身的競爭優勢。
三、當前房地產企業集團財務管控中的常見問題
當前房地產企業集團財務管控主要存在以下幾方面問題：集團財務核算標準不統一，財務信息缺乏可靠性;集團財務管控中授權不合理，存在過度集權或過度分權的問題;財務預算和成本管理意識有待加強;集團內子公司財務操作不規范，需加強管理控制等問題。
四、房地產企業集團財務管控的幾個要點
集團公司財務管控主要從組織規劃、會計系統、全面預算等十個方面進行控制，本文限于篇幅，針對當前房地產集團公司財務管控中存在的常見問題，提出集團財務管控中以下幾個要點：
1.統一集團內財務核算標準，增強財務信息可靠性、可比性。盡管國家制定了統一的會計制度，但其中某些會計政策是可選的。因此，從企業集團內部管理要求出發，必須統一執行所確定的會計政策，以便于統一核算、匯總分析和對比，企業會計政策可以專門文件的方式予以頒布。
2.建立信息化系統的管理平臺和定期的信息報送機制。信息化是現代企業的一個重要管理工具，是房地產企業重要的管理支撐點。運用信息化管理手段建立以集團組織架構為基礎的網絡管理體系，從而形成集團統一的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的信息。除信息系統數據外，對于需由各子公司財務部門報送的其他統計數據，應使用統一模板和口徑，建立定期的報送機制。
3.加強內部控制建設，實行全面預算管理，尤其要加強工程成本預算控制。全面預算管理是企業內部控制的一個重要方面，是企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。預算控制是內部控制中使用較為廣泛的一種控制措施，通過預算控制，使得企業的經營目標轉化為各部門、各個崗位以至個人的具體行為目標，能夠從根本上保證企業經營目標的實現。
4.建立“授權”與“受控”相統一的集團財務管理機制。企業財務管理必須正確處理集權與分權的關系，才能克服集團公司普遍存在的“一收就死，一放就亂”的問題。 過渡集權，子公司決策能力低，造成財務工作審批程序復雜和延誤;過度分權，沒有對子公司進行有效管理控制，造成重大財務事項決策失誤頻繁發生，弱化了集團整體優勢。集團公司應建立嚴格監督與充分授權的機制：即在完全“受控”前提下的充分“授權”;“受控”程度決定“授權”范圍。
5.加強集團內部審計管理，及時發現并糾正子公司財務工作中的問題。內審部門對集團內各子公司業務和內部控制流程進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規定和標準，是否有效的使用了資源，是否有利于實現組織目標。
