談到資產配置，我們先從它的概念說起，資源配置(resource allocation)對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出的選擇。
企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
我們說你不理財，財不理你，所以一定得學會理財，先來看總裁學習網的財務管理案例分析---羅先生的理財目標與資產配置。
羅先生的理財目標包括每年的旅游消費、換房、較高的財務自由度以及退休后高水準的生活水平，其實歸根結底是一個投資報酬率的問題。財務自由度=(凈資產×投資報酬率)÷年支出。以羅先生家目前的財務情況來看，其財務自由度要達到。接下來來，來看管理咨詢師專家的具體報道：
1，投資報酬率大約要為5.73%(已經包括每年的旅游消費)。而如果羅先生家庭想要在退休后的生活水平維持現狀，在不考慮通貨膨脹率和費用、工資上漲率的情況下(夫妻再工作15年，退休后生活25年)，其投資報酬率大約要達到8.09%。
2、鑒于羅先生夫婦兩人平時工作繁忙，可能不太有時間參與理財，建議采取銀行中長期人民幣理財產品加股票型基金中長期投資的資產組合，銀行理財產品的保本收益大約在3.5%左右，基金投資的收益10%左右，故兩者的投資比例大約為。
3：7即能達到8.09%的投資收益。另外羅先生想換房購買一套更寬敞的房子，可以考慮賣了30萬元閑置的房子，并且新房就購置30萬元房子的同一地段，這樣既保證孩子的戶口問題，又可以減輕新房首付壓力。
當然，建議羅先生購買新房時采用公積金貸款和商業貸款組合的方式，雖然羅先生如果賣了兩套房子，可以直接無貸款購買新房，但是目前8.09%的資產配置的投資收益率遠高于組合貸款利率。兩者相權衡必然選擇貸款購房，手上的資金從事投資。
企業目標的確定為財務管理目標確定奠定了基礎。然而企業作為契約之結是契約各方重復博奕的結果，它必須體現契約各方的利益，其中任何一方利益遭到損害，都可能導致企業解散。因此，在確定企業理財目標前必須考慮與企業相關的利益關系人。前述系統結構性原則以為結構是物質系統各種要素內在的聯系與組織方式，也就是說，結構是系統各元素的相互作用中比較穩定的方式、順序和強弱。系統的環境依存原則認為，系統存在于一定的環境之中，系統和環境要保持物質、能量和信息的交換才能保持自己的生命。
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