摘 要：當前經濟環境急劇變化對傳統成本管理模式產生了的挑戰。自二十世紀八十年代以后,企業經濟環境發生很大的變化，人類社會進入了以知識經濟為背景的信息化、技術化、人性化社會，時代的變革導致了企業管理環境的變遷，推動管理科學的發展與變革,并進而對成本管理模式帶來巨大的沖擊。
關鍵詞：企業成本 成本管理模式
現代企業成本管理模式，是基于價值管理思想，對企業成本鏈進行全成本管理的模式。對成本鏈進行全成本管理，是一種全局的、全過程的成本管理，由事后走向事中和事前，由生產環節延伸到設計和銷售環節，由企業內部擴展至企業外部，由短期控制轉向長期的戰略管理，不僅包括歷史成本也包括現在和未來的成本。
現代成本管理模式下的成本計算是對產品不同生命階段的成本計算，包括設計階段、生產階段和售后階段。
現代企業環境下，企業成本的重心已經發生了前移，設計階段成為企業成本發生的重點環節，為了通過事前控制來達到成本降低的目的，就要在產品設計階段就將成本限定在目標之內，可運用目標成本計算來實現。生產階段的成本計算，由于現代生產條件下，企業間接費用在生產成本中所占比重上升，要解決傳統成本核算方式的固有缺陷，可以運用作業成本制度，采用多動因的成本分配標準，提高成本計算的準確性，同時加強質量成本核算，提高企業質量成本信息，既能滿足顧客需要又要體現成本-效益原則。現代市場條件下，企業為了創造顧客價值，就必須贏得長期顧客，售后服務成為企業競爭的新焦點，售后階段的成本計算，可通過質量成本計算、環境成本計算等來實現。
現代成本管理模式下的成本控制是三個不同視角的成本控制，即在現實的視野下進行維持控制，在超前的視野下進行超前控制、在理想的視野下進行革新控制。
維持控制是針對現代成本管理模式研究生產現狀和現實產品進行的控制與改進，發生在生產階段和銷售階段，與傳統的成本控制相一致。超前控制是針對產品的規劃和設計階段，進行最大的成本-效益比的預先調整，設定企業生產成本和銷售成本目標，通過對企業鏈的分析，完善企業的價值鏈，使每一成本對象都有利于價值的實現。革新控制是在對企業及其競爭對手的整體成本態勢的考察基礎上所做的構想，從總體上構建企業的成本戰略而推進至局部的前饋控制。
現代成本管理模式下的成本分析是事前、事中、事后分析相結合的全面成本分析，三者缺一不可，共同為企業成本目標的達成服務。只有在成本發生之前就開展預測分析，在成本發生過程中實施控制分析，在成本形成之后搞好評價考核分析，將事前分析、事中分析和事后分析結合起來，建立起完整的分析體系，才能將成本分析貫穿于企業成本鏈形成的全過程，從而做到事前發生問題，事中揭示差異，事后評價業績。并有利于打破職能部門的界限，從整個成本鏈上的所有環節進行整體分析評價，避免各責任部門追求部門最優，而忽視整體績效。
在現代經濟環境中，具有戰略管理思想的企業資源計劃系統（ERP）是先進的現代企業成本管理模式，其主要實施對象是企業，目的是優化資源配置，使之充分發揮功能，努力降低企業對資源的消耗。成本管理是企業管理的重要內容。ERP系統為企業的成本管理提供了工具，把財務和成本管理融入系統中，極大地增強了企業的綜合管理能力。
在ERP系統中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數據源并且使用一個標準化的報告系統，用戶界面的同一結構使這個系統具有容易操作的特點，成本與收入的監控可貫穿企業所有職能部門，也實現了企業業務處理的一體化。
在ERP系統中，成本信息的幾大特性得到了充分展示。
成本信息的即時性。在信息化社會，市場競爭日益激烈，及時把握企業內部各項信息，了解企業外部市場信息及現狀變化，不僅要知己知彼，還要貴在即時。在ERP系統中，企業生產中的各項業務數據是聯動的且能實時更新，各職能部門業務人員與管理者能隨時掌握即時的成本信息，有利于科學決策、及時合理分配資源、加強產品成本的控制。
成本信息的集成性。在ERP狀態下，各種信息的集成將為決策的科學化提供必要條件。在ERP系統實施前，成本信息資訊依賴于人工計算，它的及時性與準確性難以保障，且很可能是過時的、片面的、局部的甚至是失真的。信息的集成機制不完善，無疑是導致這種現象產生的一個重要因素。另外，以往的AIS在面臨組織增減變化時需要花費較多的時間去修改與串聯。而在ERP系統實施后，面對上述變化，便可以很快很輕松地進行銜接，使預算規劃更為精確，控制更為落實，也使得實際發生的數據與預算間的差異分析、管理控制更為容易與快速。
成本信息的遠見性。ERP系統中的會計子系統與其他子系統融合在一起。會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體，充分發揮其集成優勢，實現對業務數據的記錄與計量，并轉向對信息的加工、再加工、深加工，將當代管理會計的各種理論很好地付諸實施。這種系統整合及其系統的信息加工與供給，有利于財務進行前瞻性分析與預測。
在ERP系統中，為了便于計劃、監控、分析和維護產品成本，對于成本核算一般設置四種成本類型：一是標準成本，它經過反復認真的分析、模擬和測算后才確定的，是成本管理中的計劃成本，是經營的目標和評價的尺度，反映了在一定時期內要達到的成本水平，有其科學性和客觀性，在確定的同時應確定成本差異的允許誤差。二是實際成本，即在生產過程中實際發生的成本，主要來自各部門的反饋信息，如工資單、領料單、采購發票等。三是模擬成本，指用于計劃或決策的近似成本，是為了在成本模擬或預定過程中不影響現行數據而設置的，對于產品設計過程中進行價值分析很有幫助。四是現行標準成本，也稱現行成本，類似于常說的定額成本，是一種當前使用的標準成本，或者將其看作標準成本的執行成本，反映的是生產計劃期內某一時期的成本標準。在實際生產過程中，產品結構、加工工藝、采購費用和勞動生產率等因素會發生變化，因而也會導致成本數據發生變化，為了使標準成本數據盡量接近實際，可對現行標準成本定期（如3～6個月）進行調整，而標準成本保持不變。
由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，采用合適的成本管理模式，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
總之，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。
