摘 要：在經濟全球化發展的過程中，企業處于開發國際市場的需要，應該不斷地提升國際競爭實力，以保持經濟可持續穩定地增長，這已成為衡量現代企業生存的一種能力。本文正是基于此針對提升企業國際競爭力對策的相關問題進行了分析與闡釋，旨在為我國企業的發展提供一些可以借鑒的參考。
關鍵詞：企業國際競爭力 對策淺析 提升
一、完善企業治理結構
外部力量只是輔助作用，企業形成競爭優勢的關鍵還在于企業自身的努力，首先要建立現代企業制度。企業在體制改革過程中，很多企業已經改制成為有限責任企業，但是，企業經營機制轉變滯后，企業法人治理結構沒有真正發揮應有的作用。無論是從領導體制、管控機制、還是運行方式來說，都沒有完成真正意義上的變革。因此，當前很多企業急需解決的問題是要真正建立起完善的現代企業制度，一是按照產權關系的遞進，形成高效有序的委托代理關系，這是建立現代企業治理結構的關鍵。二是將傳統的功能型企業法人治理結構轉變為專家型企業法人治理結構。三是必須要確保企業法人治理結構完整性，強調董事會在其中的核心作用。四是通過引進外資、跨國并購等多種方式建立大型企業集團，應用計算機和信息網絡技術，從成本、采購、設計、生產、銷售、人力等諸多方面不斷的提高現代企業的運作效率以及企業的整體實力，從而為企業在國際市場上的競爭提供不竭動力。
二、增強技術創新能力
進一步強調技術創新能力在企業國際競爭過程中的重要作用。企業要在技術設計、研發、革新的過程中，突出重點和特殊，同時加大配套投資的力度。要針對企業的拳頭產品與特色服務進行重點開發與研究。可以運用多種方式建立企業自己的研發中心，通過技術與特色的結合為企業在國際競爭的過程中創造創新優勢。同時，還要在不斷發展的過程中逐步形成研發費用投入的穩定增長機制，目前歐美各國企業研發費用占銷售額的比例一般超過5%，所以企業的研發費用應提高到3%-4%的水平，才能為自主核心技術產品的研究開發提供資金保障。其次，以企業為主體、市場為導向開發新技術、新產品。對企業的傳統產品體系，要通過橫向發展，縱向延伸的方式，融合新開發的產品，形成向多種產業鏈提供成套解決方案的能力。最后，還要建立完善的現代化信息服務系統提高企業不斷創新的效率。
三、實施品牌戰略管理
以技術、產品、服務優勢為基礎的品牌，將是集團企業開發發達國家市場的有力武器，是最終占領國際市場的有力保證。因此，企業要樹立品牌競爭意識和實施品牌戰略管理，借鑒成功企業的品牌成長和品牌運作經驗，提高自主品牌的設計開發能力，使產品在國際競爭中獲得高度的差異化，逐步向國際質量標準、環保標志靠攏，努力培養一批輻射力強，市場需求大，發展前景好，在國際市場上有一定競爭力的名牌產品，使品牌成為企業個性化和企業形象的標識。企業積極努力爭取通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系以及ISO10012測量管理體系等認證工作。但是要立足于國際市場，企業還要繼續加強質量管理，完善ISO9000質量體系，加強制造過程的質量控制，以產品性能可靠和提高外觀質量為重點，先建品牌，后建名牌，實現產品質量的根本性突破。特別是要取得進入歐美市場的通行證，就必須通過CE或UL認證。同時，加強策劃宣傳團隊建設，把產品的內在質量和企業的外在宣傳結合起來，加大宣傳力度和廣告投入，徹底打破酒香不怕巷子深的傳統思想，以品牌效應贏得市場，獲得持續的國際競爭力。
四、加強人才隊伍建設
人是生產力三要素中最活躍、是關鍵的要素，是企業發展的主體，人力資源是企業發展中起決定性作用的資源，市場競爭的實質就是人才競爭，因此要引進、培養一支高素質的國際化經營人才隊伍。目前，企業不但要提高人力資源的整體素質，更重要的是提高企業家人才、管理人才、科技人才及綜合性人才的素質，充分發揮人才特長，建立一個有利于人才施展才華的和諧環境。一是充分體現人才的價值和地位，不拘一格選拔人才，為人才發揮專業特長提供廣闊的空間。二是建立科學的用人機制。改革人事管理制度和分配制度，按照選賢任能的原則，建立人才考核、任用獎懲制度。三是啟動激勵機制。改善人才待遇、工作條件，在感情上貼近，在工作上依靠，在行動上深入，在生活上關心，解除人才的后顧之憂。例如，對于管理型人才，企業可以推行年薪制，加大效益年薪的比重。對于技術型人才，技術入股應成為企業有益的嘗試。對于綜合性人才，加大員工培訓的投入力度，以人為核心、注重強化員工的懂技術、懂外語、懂國際貿易規則的綜合素養，培養員工的團隊精神，不斷提高員工的素質。
五、打造先進企業文化
企業文化具有豐富的內涵，它反映了一個企業的特色。每個企業都有自己的企業文化，它是根據企業的指導方針、服務宗旨、發展方向和內部環境等因素的綜合影響而形成的，將企業精神的內涵落實到管理、經營、銷售等方方面面。要想提升企業的國際競爭，就必須打造先進的企業文化，樹立以人為本的企業文化理念，進行企業文化的綜合分析。例如提倡敬業精神，企業領導者和普通員工要具有高度的主人翁責任感，熱愛自己所從事的職業和崗位，增強效率意識，為企業的發展努力做出成就。開展健康向上的文體活動，在豐富員工的業余文化生活的同時，增強了企業凝聚力，有利于推動企業的發展。另外在塑造企業文化的過程中，還要摒棄等級觀念，運用正確的方法使員工接受這種共同的價值觀和行為準則，使他們在企業里產生強烈的歸屬感，奉獻自己的忠誠和效率，提高對企業的責任心和創造力，對企業國際化經營的發展起到內部推動作用。
