摘 要：隨著房地產市場的不斷崛起，房地產企業已成為了我國國民經濟發展的一個支柱性的產業之一。房地產企業由于自身的特殊性以及環境的不斷變化，筆者認為只有不斷的在財務管理方式上創新，才能提高企業的管理水平，促使企業更好的發展。
關鍵詞：房地產 財務管理 創新策略
房地產企業是我國第三產業的一個重要部分，近幾年來其交易相當的活躍，為國民經濟做出了巨大的貢獻。由于政策、競爭、管理等因素使得企業的未來經營產生了一定的壓力。在市場經濟的條件下，企業的財務管理水平直接影響著企業的生產規模以及其市場競爭力，財務管理是企業管理的核心，房地產企業如何進行有效的財務管理是企業能夠良好發展的關鍵。
1、目前房地產企業財務管理面臨的問題
1.1房地產企業開發的風險較大
房地產開發動用的資金較多，其財務管理的周期長，開發時間和難度都較高，在房地產開發的過程中會掩藏許多的不確定因素，這些因素直接關系著房地產項目的成敗，因此，在房地產的建筑開發過程中存在著許多的風險。對于敏感性強、調整能力弱的房地產企業來說，投資能力是很關鍵的因素，而一個科學明智的投資決策是由房地產的財務管理人員對于企業財務信息進行分析評價的結果。因此，提高房地產企業財務管理的水平，能夠給予決策者提供準確、有效的財務信息，幫助其有效預防經營風險。
1.2房地產企業融資的難度較大
房地產的開發項目是一個融資數額巨大，并且時間跨度較長的一個過程。隨著經濟的發展，地價和房價的不斷增長，要求房地產企業一次性投入更大的資金，其融資的任務也相當的繁重。又由于其資金周轉的時間長，其周轉率較低，房地產企業必須采用各種手段進行融資，其開發的長期性和滾動開發都增加了融資的難度和周期。按照普遍情況來看，房地產企業經過征地、開發、房產建設、竣工等階段的時間跨度通常為兩年甚至更長的時間。其出售過程又通常采用分期付款，持有性物業經營和管理的過程中通常需要追加投入，因此其投入的資金很難在短時間內回收，更是加大了企業的資金壓力。
1.3房地產管理人員的管理觀念陳舊
絕大多數的房地產的經營權和所有權通常是集中的，因此房地產的所有者對于房地產經營活動的管理通常為直接管理。這樣以來，雖然在管理成本上有所下降，但是在管理效率上卻沒有明顯的提高。并且房地產的所有者對于風險和收益沒有一個正確的認識，對于相關的財務管理流程并不清楚，風險意識相當的薄弱。另外，房地產的所有者和管理者的管理觀念陳舊，并不重視財務管理，直接導致了房地產企業在項目投資、日常管理、招投標、簽訂合同等環節時，沒有考慮財務因素，顯出極大的盲目性。并且房地產企業的管理人員通常是工程出身的，對于財務管理領域了解甚少，忽略了財務管理的重要性和創新性。
1.4房地產企業的資金壓力大
房地產企業有著和其他企業不同的特征，比如資金的投入量巨大，占用資金的時間較長，資金周轉率較低等特征，由于房地產企業是資金密集型企業，因此對于資金的需求是非常巨大的。但是目前來看，房地產企業的融資渠道主要是依靠銀行的貸款，其貸款金額較大，因此企業的負債率也普遍較高。但是考慮到房地產企業的資金風險性較大，銀行從自身的利益和國家不同時期對房地產政策出發，通常不愿意給房地產企業開展大量的信貸業務。并且其土地和信貸政策的收縮使得房地產企業信貸門檻被提高了，加上國家的宏觀調控增加了房地產開發的資金成本，使得房地產企業的資金壓力巨大。
1.5房地產財務人員的素質不高
隨著市場經濟的快速發展，信息時代的到來，要求企業的經濟活動要更快、更準、更全面。我國現有的房地產企業一般的機構設置都是呈金字塔型的結構，中間層次的人員較多，并且素質不高，效率低下缺乏創新性和靈活性。并且房地產企業的財務人員的財務觀念性不強，沒有完善的財務知識體系，并且通常沒有更新其財務體系，一貫沿用陳舊的財務制度，缺乏創新性。在掌握新的知識上也顯得相當的被動，與市場的要求相脫節，妨礙了企業的發展和進步。
2、房地產企業財務管理的創新策略
2.1房地產企業要在財務管理制度和體系上進行創新
房地產企業制定會計制度必須要考慮到其針對性、原則性以及操作性，其制定的財務制度必須要符合房地產企業實際情況的要求。比如要設置專門的財務管理機構，對于會計人員的崗位設置、工資的核算、預算的編制、資金流的管理等進行統一的核算管理。并且財務管理的制度和體系要更加規范化和制度化，必須對現金、報銷、采購、銷售等財務管理環節進行嚴格的把關，制定相應的業務流程。除此之外，要強化房地產企業的監督核查機制，制定相對應的考核制度和責任追究制度，對于工作人員的職責和崗位進行嚴格的界定，保證企業財務行為能夠規范、有效的進行。
2.2房地產企業要在內部控制制度上進行創新
內部控制制度是企業內部維持正常生產經營的制度基礎，是對企業也是進行財務管理的一個有效的手段。首先要建立一個完善的內部控制體系，保證決策、經營以及監督三個方面的相互配合、相互制約。并且確定董事會在內部控制體系中的核心地位，企業的各個環節的運作要接受監事會的監管。其次要健全企業的內部控制制度，按照要求統一制定相關的投資管理制度、財務決策制度等相關控制制度，嚴格限制控股的房地產開發項目公司、特別是外地項目的授權。最后，要加強公司的內部審計，發揮企業內部審計的職能，加強力度對于投資項目、重大的財務支出、重點的部門進行專項審計的工作。
2.3房地產企業要在風險管理方法上創新
影響財務目標實現的一個重要因素就是企業面臨的各種風險，因此進行風險管理是現代企業最為必要。房地產企業的面臨的風險隨著開發成本的不斷加大而加大；隨著金融市場的環境變化以及內部財務結構的改變而變得復雜；房地產市場的不穩定性也直接導致了投資風險。因此必須采用創新性的風險管理方式，首先對于房地產企業面臨的各種風險進行有效的識別，確定其風險管理的目標，建立風險的控制體系統，以便能夠對于企業的各類風險進行有效的分析和研究，規避可能出現的風險，對于已經出現的風險提出有效的解決措施，使企業更規范更有效的運作。
2.4提高房地產企業財務人員的創新能力
提高房地產企業財務人員的從業素質，是企業進行財務管理創新的一個關鍵性的舉措。首先，招聘上崗的財務人員必須熟練掌握經濟法律和財務理論的基礎，并且具有良好的經濟學、法學、計算機等相關的知識。在面對知識經濟不斷變革的時代，能夠快速的更新自己的專業知識，充分利用信息網絡技術，建立財務分析和評價模型，從各個角度對于財務信息進行有效分析。其次，要加強對于房地產財務人員的培訓，使其不斷汲取新的知識和技能，運用績效考核等手段對其業務提升能力進行全面考核，從而激發財務人員潛在的學習能力和創新能力。最后，其財務人員要以經濟發展和企業發展的要求，根據我國金融的發展趨勢作出科學的、正確的分析，運用合理的融資工具，采用適合的分險策略組合，控制和降低企業的經營分險和財務分險。
2.5房地產財務管理信息化的建立
現代社會是一個信息化的社會，通過網絡系統能將房地產的各個部門經濟活動的業務信息和資金情況完全的聯系起來，讓企業的管理人員能夠隨時掌握企業的真實信息。網絡的出現，使得信息更加具有對稱性，并且企業的經營情況能夠及時的讓股東了解到，從而能夠更好的加入企業的經營決策之中，能夠使企業能做出更有利于股東的行為。并且企業應該設置嚴格的內部審計機構和相對應的內部審計制度，保證其機構的獨立性，對審計的監督也要不斷的加強，來保證企業財務信息的真實性和有效性。
總結：
綜上所述，房地產企業的快速發展的進程之中也面臨著許多的問題，這些問題直接影響著房地產企業的生存和發展。房地產企業應該不斷加強自身的財務管理的工作，重視其財務管理的效果，并且不斷提出其創新性的管理方式，讓財務管理能夠克服傳統財務管理----重核算輕管理的局限性，適應房地產的快速發展以及國家政策的相關變更。只有將財務管理放置在戰略化的高度上，才能不斷的為企業的發展做出更大的貢獻。
