（1）調整工作重心，主動進入企業管理核心逐步將重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業務環節和原始業務信息的管理上，充分發揮財務部門監督和服務的兩大職能，從而主動全面地進入企業管理的核心。
（2）分析管理環節，使管理路線清晰
認真分析需要財務管理的各個環節，銷售管理、成本管理、費用管理以及退稅管理等等，逐條清理出管理流程，制訂相應的管理措施。
（3）以規范的財務管理帶動規范的業務操作財務部門的各個管理關口一定要規范執行，財務管理中需要業務部門遵循的各項措施要及時地下達，對已發生不規范的業務操作可以進行分解轉化，逐步糾正，直至杜絕，培養出良好的業務操作習慣。
（4）打造信息化的財務管理平臺
沒有一個高效的信息化財務管理平臺，以上幾點都將成為空話。這個平臺可以使原始管理數據自動產生賬務數據，使會計能從繁雜的賬表中脫身；平臺覆蓋了業務部門、決策部門等職能部門，使得信息能高效地交流和利用；同時管理思想貫穿整個軟件平臺，使管理既有必須的剛性又有相對的柔性。
