摘 要：在市場經濟下，我國煤炭企業取得了較大發展，經營管理水平得到了有效提高。由于科學技術及全球經濟的不斷發展，在多元市場競爭中，我國煤炭企業也面臨著巨大挑戰。本文對當前形勢下煤炭企業經營管理中存在的問題進行了一些分析，提出了煤炭企業要打造自身品牌，要持續穩定發展，就必須轉變經營觀念，不斷完善經營管理體系，重視企業文化管理。
關鍵詞：市場經濟；煤炭企業；經營管理；
隨著我國經濟的國際化發展，市場經濟深入實施，我國煤炭企業的經營管理得到很大提高，但由于計劃經濟影響，我國煤炭企業并沒有完全擺脫原來傳統的經營管理模式，經營管理理念也尚未完全轉變，在激烈市場競爭中，企業要獲得穩定生存發展，就需要有合理高效的經營管理。
一、市場經濟下，煤炭企業的經營管理原則
煤炭是支持我國國民經濟發展的主要能源，煤炭企業發展形勢的好壞對我國經濟具有很大影響，在市場經濟下，煤炭企業經營管理要獲得良好生存發展，需要遵循經濟原則、生產要素的優化配置及經濟規模的適度原則。其中，經濟原則主要體現為在市場經濟下，企業應追求經濟利益的最大化，將其經營效益當作基本點；經濟規模的適度原則主要體現為，企業規模一旦發生變化，就會引發生產量變化，并意味著生產要素數量改變，煤炭企業要實現更大規模生產時，企業可實施專業生產分工，增強生產效率及副產品的綜合利用，生產要素購買及產品銷售均是有利的，會增加煤炭企業的生產規模，如果企業生產規模太大，會造成管理機構臃腫，降低管理效率，致使生產成本上升；生產要素的優化配置原則主要體現在煤炭企業具有豐富人力、物力及自然資源，需要經營者在實施管理時，要創新技術與管理，加強企業生產要素的合理優化，并獲得經濟效益，如開采系統要素的優化配置，有效提高了煤炭生產效率。
二、企業經營管理中的問題
1.經營管理觀念落后，管理體系不完善
隨著市場經濟深入發展，煤炭企業的經營管理觀念發生了轉變，但因計劃經營管理影響，很多煤炭企業的經營理念所注重的依舊是銷售及生產成本，對市場效應與價值則忽略了。經營管理觀念的落后，使得企業經營管理存在一定偏差，在經營目標與實現方式上，其制定并不是很科學，制約著企業良好發展。在陳舊的經營管理觀念下，大部分煤炭企業的經營管理體系并不是很完善，如行政、財務、物流、績效及安全等管理均存在缺陷，有關生產、銷售及存儲成本的核算，績效考核及安全制度規范等，經營管理體系不完善，影響了企業的生產效率，并且在財務狀況及利潤方面也存在問題，影響了企業資源有效的配置及運營。
2. 人力資源管理水平較低，企業文化建設相對缺乏
因工作性質及場所限制，企業員工所處生產生活條件不是很好，員工待遇相對不高，導致多數煤礦人才匱乏。而少量的優秀管理人才和員工也因工作條件和收入的原因，流失相對嚴重，這種環境氛圍是不利于企業發展的。大部分煤炭企業經營管理觀念相對陳舊，只是注重生產與銷售成本，對于企業戰略發展中的企業文化建設重視不夠，企業無明確的經營理念和目標，員工缺乏理想信念，那這個企業就會逐步退出競爭，就會被淘汰。
三、企業經營管理對策
1.更新經營管理觀念，強化安全管理精細化
煤炭企業要堅持圍繞“安全生產、高產高效”這個核心，探索企業管理新途徑、新方法，實現企業的可持續發展。一要堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，深化成本管理。二要構建循環經濟，創新節能減排工作。煤炭的不可再生性要求我們對煤炭資源進行合理開采，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率為基本特征，促進煤炭企業穩定持續發展。
煤炭企業還應樹立科學發展觀，在經營管理過程，更加注重企業的安全管理。推行安全管理是企業經營管理的核心要義，要從流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，為本質安全型礦井建設奠定堅實的基礎。全面推動企業持續穩定創新發展。
2.完善經營管理體系，重視信息建設
在市場經濟下，煤炭行業發生了很大變化，對企業的經營管理提出了較高要求，為適應復雜多變的市場經濟環境，企業應該不斷完善經營管理體系，像合理的財務管理、績效考評、成本核算及物流等體系，要建立完善的經營管理體系，可利用外部機會和內部優勢，分析企業可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業明確經營管理的重點內容和應該采取的戰略措施。企業經營管理體系的完善，還需要準確信息數據支持，企業應加強經營管理的計劃與控制職能，將事后管理轉變為事前、中及后的控制管理，利用先進計算機技術，加強企業信息數據準確掌握，優化企業業務流程，鞏固財務會計的電算化發展。
3.以人為本，強化企業文化管理
在經營管理中，人作為企業重要資源，在合理高效的經營管理中具有重要作用。在市場經濟下，煤炭企業應將原來的以物為中心轉變為以人為本的經營管理當中來，轉變企業的用人制度，實施競爭及競聘上崗。并組織企業員工學習新經營知識，培養員工技術能力，增強職業道德觀念，充分適應市場經濟下的行業人才要求，隨著我國市場經濟深入實施，受國際經濟理念影響，我國企業逐漸認識到了企業文化的重要性，在煤炭企業當中，有關企業文化的重視不是很夠，一個企業沒有了企業文化，就像沒有靈魂的機械一樣，企業要有效實現持續健康發展，就要具備自身企業文化特色，灌注企業靈魂，建立良好的企業文化氛圍，同時，樹立具有自身特色的煤炭品牌，找準自身定位，如綠色環保理念的滲入。經營管理應從自身實際情況出發，讓企業形成自身煤炭品牌，為企業的生存發展奠定良好基礎。
結束語：
煤炭企業要想在復雜激烈的市場競爭中良好的生存發展并謀求領先，就要緊緊抓住經營管理創新是企業發展的永恒主題，煤炭企業就要依據市場經濟規律，更新經營管理觀念，學習先進經營管理理念，完善經營管理體制，注重企業文化的建設，有效推動企業的良好發展，才能實現跨越式發展。
