摘 要：鐵路單位由于其投資建設的工程項目的規模比較大，所投資金也比較多，如果其資金管理工作不能夠到位，將會造成鐵路單位的資金周轉不靈，物資重復購置，資源長期閑置，因此，只有加強對于鐵路單位資金管理的探究分析，才能有效提高鐵路單位的經濟效益。
關鍵詞：鐵路單位；資金管理；問題；措施；
資金管理是鐵路單位財務管理的一個重要組成部分，能夠在保證鐵路單位的內部資金流動性的前提下，合理配置的閑置資金，有效降低資金成本，從而發揮出鐵路單位的規模優勢，使得資金的存量以及運轉更加的科學、合理。
本文將對鐵路單位的資金管理目前存在的問題進行分析，并對強化鐵路單位的資金管理，提高其資金的利用率提出幾點意見。
一、鐵路單位資金管理存在的問題分析
1、鐵路單位在落實各項資金管理制度上存在的問題
（1）對于大額資金的使用的聯簽規定還不夠完善。
（2）大額資金的使用還存在一些違規現象，存在較大的風險。
?。?）部分單位存在違規向鐵路建設項目無關的單位出借貨幣資金的現象，并且長期不能夠收回，從而嚴重影響到鐵路單位生產經營。
?。?）一些控股企業的財務資金收支情況不在財務控制范圍之內。
?。?）預付款項的安全性不能夠得到合理、有效的保障。
2、鐵路單位對外投資管理中存在的問題
?。?）鐵路單位對外投資的收益比較低的現象比較普遍，有時甚至是零收益。
（2）部分鐵路單位由于其單位負責人的人員變動比較頻繁，導致對外投資的項目長期處于掛賬狀態，從而使得鐵路單位的長期對外投資的信息失真，資產貶值，對外投資的收益難以有效的回收。
3、鐵路單位在貸款和擔保方面存在的問題
?。?）鐵路單位改變貸款的實際用途，挪用貸款轉為他用的現象比較普遍。
（2）對于地方金融機構的貸款利息較高。
?。?）對于不同的系統單位的擔保可能必須承擔連帶責任的風險。
?。?）對于路外單位的擔保容易造成損失。
4、鐵路單位在開設銀行賬戶以及存量資金的管理上存在的問題
（1）原本在鐵路結算中心之外所開設的銀行存款賬戶未能及時有效的清理。
?。?）在銀行開設的存款基本賬戶較多。
（3）違規在一些地方銀行進行定期存款。
二、加強鐵路單位資金管理的措施
1、加強鐵路單位的資金計劃工作管理
鐵路單位要加強對于資金的管理，就必須要先加強對于鐵路建設工程的計劃、統計、計價、驗工等方面的工作，從而加快鐵路單位的生產資金向貨幣資金的轉化速度。首先，必須規范各個施工單位的工作，明確規定各單位在施工之前必須先行做好施工計劃，并如實填寫每個月的施工計劃表，以便鐵路單位能夠提前的最好籌資的工作。另外，在鐵路工程的實際施工過程中，材料的費用幾乎要占到工程造價的七成以上，因此處于一線的統計相關工作人員，必須認真的核實總工程的數量，向建設單位上報詳細的驗工計價書面資料，并進行綜合分析，才能保證計價后進行撥款工作能夠圓滿的完成。
2、加強對于鐵路單位資金的調配工作管理
由于鐵路建設的過程項目一般投資都比較大，工期也比較趕，如果再發生一些特殊事故，或者受到一些客觀因素的影響，很容易就會造成鐵路單位的超儲積壓。而在市場經濟的體制下，要實現企業資源的合理配置，無疑會對企業造成一定程度上的壓力，因此，鐵路單位應當加強對于企業內部資金的控制力度，減少超儲的資金，盡量盤活企業現有的資金存量，使得資金的周轉更加的快速、靈活，從而做到增收節支，提高鐵路單位的經濟效益，其具體主要要做好以下幾方面的工作：
?。?）加強對于物質的購置調配的計劃管理工作，根據實際的工程工期以及進度，合理的調配資金，在最大程度上避免物資的浪費和閑置，對于已經造成積壓的相關材料，必須在相關的領導干部的確認下，進行調劑工作，在更大的工作范圍內進行合理的重新配置。
?。?）加強對于工程的相關機械設備的管理回收工作，提高各個施工單位的聯系配合，使得相關的機械設備，尤其是一些高科技、高造價的機械設備能夠物盡其用。為了避免大量的工具器械重復購買，提高重復使用率，應當將項目建設的工具器械的需求量進行造冊登記，合理的安排資金和進行調配。
（3）加強對外拖欠款項的清欠工作，處理好相關的債權債務，完善財務管理機制，并加強對于基礎財務的監管工作，避免鐵路建設的財務混亂，多頭花錢的局面。
（4）加強對于鐵路單位備用資金的管理力度，要求相關的員工對于出差、學習、開會等等工作所消耗的財務資金必須及時進行報賬登記，不能夠無故拖延，并加強與銀行的合作，對于現金進行限額支出，轉賬支票也要實行限額使用，嚴格遵循前帳不清，后賬不出，逾期扣款的管理原則，從而大幅度的減少一些應收款項的拖欠導致的資金占用，使得企業的資金運轉更為靈活。
3、提高員工素質，完善組織機構
資金管理的工作離不開高素質專業人才的支持，鐵路單位應當重視提高相關工作人員的思想覺悟，加強對于其專業素質的培訓工作，使其能夠掌握并嚴格遵循財務管理工作的相關規章制度，并對銀行法、會計法、票據法等相關的法律法規有著全面、深入的了解，從而提高相關工作人員的綜合素質。
另外，鐵路單位還應當結合實際的工作經驗，從基礎出發，進一步的完善組織機構，強化各方面的基礎管理工作，使得鐵路單位的各項相關工作，都能夠向著標準化、制度化、規范化的方向前進，對于已經實行的財務管理制度，應當調查其合理性以及實施的效果，做出調整，并整理成冊，下發各部門單位，嚴格執行。
三、結束語
總之，鐵路單位必須要盡快完善自己的資金管理制度，強化資金管理工作，提高資金使用效率，才能有效提高鐵路單位的經濟效益，縮短工程建設項目的工期，使得工程項目的建設工作能夠有條不紊的開展。
