摘 要：企業財務管理風險成因及表現，并根據內部財務關系，構建既滿足自身需要，又具有自身特色的企業內部財務管理體制。
關鍵詞：企業財務風險 防范措施
一、企業財務管理風險成因及表現
1、財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
現代企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。
2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級欠缺了解，缺乏控制，盲目賒銷，造成大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
3、企業內部財務關系混亂
企業內部部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。由于初創期企業的財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發揮財務整合優勢，客觀上要求企業必須采取規范的一體化財務戰略。另外，從經營風險與財務風險的互逆關系看，較高的經營風險必須以較低的財務風險與之相配合，因而在財務戰略上需保持穩健原因。初創期財務戰略管理的特性主要表現為穩健與一體化。
二、 企業財務風險的防范措施
1、完善財務管理體系
首先，建立科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。其次，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。再次，健全會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。最后，遵守社會誠信機制，要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的榮譽，絕不允許有半點含糊。
2．合理的負債經營，降低財務風險
所謂負債經營，簡單地說，就是債務人(或企業)通過銀行信用或商業信用的形式，利用債權人(或他人)資金來進行的生產經營活動。由于負債經營可以解決企業資金不足，使企業規模擴張。增強企業經營能力和競爭能力，因此，負債經營又成為市場經濟條件下每個企業的必然選擇。然而，負債是要償運的，企業負債經營又必須以特定的償付責任和一定的償債能力為保證，并講求負債規模、負債結構以及負債效益，否則，企業可能會陷入不良的債務危機之中。對企業負債經營，從財務角度進行深層次的思考，顯得尤為必要。因而，在建立企業財務預警制度時，應把握好負債經營的“度”。
3、提高財務決策的科學水平
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上作出正確的籌資決策。再如，流動性是企業的生命，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好資金流動性。
4、理順企業內部財務關系
現代企業制度下企業內部新型財務關系，從本質上盾，是委托代理關系下，由所有者委托經營者經營企業所產生的，經營者與企業內部財務主體之間財務方面的責任關系。適應企業內部財務關系演變，新形勢下企業財務管理體制的構成內容，從共性上看必然表現為管理“三縱一橫”四元模式的企業內部財務關系所作的一種事前制度安排。而從具體內容上看則表現為經營者地被委托下屬財務主體收入、耗費、利潤、資金占用等財務責任指標的核定制度；受托財務主體運用經營者賦予的財務資源開展財務活動權利的制度；經營者對受托財務主體完成財務責任指標后進行考核與獎罰的制度；保障企業內部各財務主體之間經濟往來能夠分清經濟責任、加強經濟核算所必需的內部結算制度。當然，構建新形勢下企業內部財務管理體制，還要考慮企業規模大小、組織形式繁簡，以及管理基礎工作的強弱等因素。因此，各企業應根據內部財務關系的具體內容和上述因素具體狀況，構建既滿足自身需要，又具有自身特色的企業內部財務管理體制。
