摘 要： 財務風險普遍存在于企業生產經營中，是企業經營風險的一種貨幣化表現。每個企業在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作。本文介紹了企業財務風險的內容及造成企業財務風險的原因，重點總結了財務風險的控制措施。
關鍵詞：財務風險 ；內容； 原因 ； 控制措施
財務風險對企業而言是一柄雙刃劍, 使用得當, 可以提高企業利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業虧損甚至破產。在競爭激烈的市場經濟條件下, 由于各方面的原因, 財務風險是不可避免的。因此, 每個企業在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作, 以有效防范和化解財務風險。
一、企業財務風險的內容
1.籌資風險。引發企業資本結構不合理， 導致企業籌資成本過高或債務危機。倘若投資規模大而籌入資金少,企業就可能失去良好的獲利機會,或使已投資在建的項目停工,無法獲取預期收益,甚至蒙受重大經濟損失。相反,投資規模小而籌入過多的債務資金,企業自身不能合理充分運用和支配,會造成資金閑置,不但不能增加企業的獲利,反而會加大企業的債務負擔,增加資金成本,造成企業財務危機。在企業資產總額中自有資金和借入資金比例不當,對企業收益產生負面影響而形成財務風險。我國現在大多數企業的生產經營資金主要是自有資金和銀行借入資金。借入資金比例越大,資產負債率越高,財務杠桿利益越大,伴隨其產生的財務風險也就越大。
2.投資風險。是企業投入一定資金后， 因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險， 可能導致企業盲目擴張或者喪失發展機遇， 資金鏈斷裂或者資金使用效率低下。
3.資金營運風險。現代社會企業間廣泛存在著商業信用。如果對往來企業資信評估不夠全面而采取信用期限較長的收款政策,就會使大批應收賬款長期掛賬,若沒有切實有效的催收措施,企業就會缺少足夠的流動資金進行再投資或到期歸還的債務,從而引起企業財務風險。這是指短期負債和長期負債的安排;取得資金和歸還負債的時間安排。如果負債的期限結構安排不合理,本應籌集長期資金卻采用了短期借款,或者應籌集短期資金卻采用了長期借款,都會增加企業的籌資風險。因此,在舉債時也要考慮到債務到期的時間安排及舉債方式的選擇,使企業在債務償還期不至于因資金周轉出現困難而無法償還到期債務。 在籌資順序上,要求發行債券必須置于流通股融資之后,并要求注意保持間隔期,如果發行時間、 籌資順序不當,必然會加大籌資風險,對企業造成不利影響。
二、造成企業財務風險的原因
企業財務風險產生的原因很多, 既有企業外部原因,也有企業內部原因,而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體看來, 企業財務風險成因主要來源于以下方面：
1.外部原因
(1)企業財務管理環境復雜性是形成財務風險的一個外部因素。財務管理環境涉及范圍很廣, 包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等。這些因素對企業財務管理產生重大影響。因此企業財務決策更多的是適應這些因素的要求和變化。如果企業機構設置、管理人員素質、財務管理制度等方面存在諸多問題, 導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力,反映滯后,措施不利,就會產生財務風險。
(2)企業財務活動本身的復雜性。企業的財務活動涉及的問題很多, 遍布于企業運營的全過程, 比如企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題, 企業投資中的多元化投資問題、企業利潤分配中的比例問題、企業日常資產管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題,而且,伴隨著近年來企業資產規模日益擴大, 發展速度的加快, 大多數企業的財務活動變得越來越復雜, 這就更加劇了風險產生的可能性。
2.內部原因
(1)企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘,缺乏正確地市場風險意識,這也是財務風險產生的重要原因之一。
(2)企業內部控制制度的不完善對企業財務風險的影響。企業內部的財務控制制度不完善是我國企業當前財務工作中的巨大缺陷,企業領導層內部、企業各部門之間以及企業同下級組織機構之間在資金使用,財產處置以及利潤分配等多個方面都不同程度地存在著權責不明晰的混亂局面,從而降低了企業資金的使用效率,導致企業資金的安全性與完整性難以得到落實。
三、財務風險的控制措施
1.強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念
企業的所有部門和員工都要加強風險防范意識，特別是企業管理層和財務部門的員工，并把風險防范的理念貫穿到企業生產經營的每一個環節，落到實處。財務人員要具備扎實的財會知識，做好財務信息的收集、整理和分析工作，對潛在的財務風險作出預判和評估，并處理和解決好已經發生的財務風險。
2.建立健全財務管理制度，監控財務風險
加強內部會計管控制度的建設，建立健全授權制度、預算制度、不相容職務分離制度、內部報告制度、電子信息管理制度、風險預警制度等一系列財務監控制度，防范和監控諸如擔保業務等各種潛在的風險。
3.加強企業內部財務管理，提高資產使用效率，降低企業經營風險加強企業的內部管理，優化資產結構，減少不合理的資金使用，提高資金的使用效率，具體有以下三個方面。
(1)貨幣資金管理。貨幣資金管理不善會導致資金閑置和
資金不足。資金閑置，則說明資金沒有得到妥善利用，未能保值增值；資金不足，則企業無法支付急需的資金，造成流動性的風險。所以，在改善資本結構，妥善利用資金的同時，要留一部分資金用于日常運營的需要，保證企業能正常運轉。
(2)應收賬款管理。應收賬款控制不嚴，會導致資金的嚴
重流失。企業應加強對應收賬款的防范和監控，建立企業應收賬款管理制度，評估客戶的財務和資信狀況，謹慎簽訂合同，密切追蹤還款情況，制定收賬計劃和措施，以減少壞賬的發生。
(3)實物資產管理。
許多企業管理者都對資金管理很重視，卻忽視了實物資產的管理，于是實物資產管理便成為財務風險管理的軟肋。對于存貨而言，在滿足生產和銷售的前提下，還要盡量減少總的存貨成本，這就需要財務人員根據以往的經驗和實際情況，確定企業最佳存貨量。而對于固定資產，要建立企業固定資產的核算體系，合理計提折舊和各項準備。
4.優化籌資結構，降低籌資風險
過高的資產負債率，容易引發企業的財務風險。所以，規避負債籌資所引發的財務風險是解決企業財務危機至關重要的一個環節。企業籌集資金的渠道主要有二大類：權益籌資和債務籌資。權益籌資企業沒有還本的壓力，但企業無法獲得杠桿收益，而債務籌資過多則會加重企業負擔。所以，界定資本結構合理與否的關鍵就是權益籌資和債務籌資二者的比例關系。企業應根據自身的發展規劃和還債能力選擇合適的舉債規模和時機。并合理分配好長期債務和短期債務的比例。短期債務流動性強，成本低，但是風險高，長期債務則與之相反。二者的籌資成本、風險和速度對企業而言都有很大差別。除了債務籌資與權益籌資外，企業還可以選擇其他籌資方式，合理安排各種籌資方式所占的比重，是降低企業籌資風險的關鍵。
5.選擇合適的投資組合，規避投資風險
資多樣化可以有效分散風險。增加投資組合中資產的種類，組合的風險將會不斷降低，而收益仍是個別資產的加權平均值。然而，資產多樣化也存在一個度的限制，過多的投資項目，反而會招致更大的風險。管理者需要結合企業實際情況，合理選擇一些相關程度不高的投資項目。
6.建立有效的管理機制，降低企業財務風險
除了以上幾點，企業還應加強管理者防范財務風險的意識，進行科學的決策，組建專業的財務管理團隊，建立完善的財務風險管理機制。
