摘 要：隨著市場經濟的發展，企業面臨的市場競爭越來越激烈。因而對企業會計核算的管理要求也越來越高。本文從精細化管理角度對企業會計核算工作進行了研究；文章首先對企業會計核算精細化的內涵進行了闡述，進而提出企業實施會計核算精細化管理的必要性；然后結合當前企業會計核算管理實踐中遇到的問題，提出了精細化管理的對策，以期為提高企業會計核算工作提供有益參考。
關鍵詞：企業財務管理；會計核算；精細化管理；
現代企業管理實踐證明，實施精細化管理是提高管理效益的必由之路。企業會計核算工作是企業財務管理的重要構成內容之一，實施會計核算精細化管理不僅是提高會計工作效率的需要，也是提升企業核心競爭力，追求企業經濟效益最大化的重要方法。基于此，筆者結合工作實踐體會，就企業會計核算精細化這一命題談以下認識與思考：
一、會計核算精細化管理內涵的認識
現代企業管理理論提出的精細化管理，其實質就是要一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。應用到企業會計核算工作中，就是企業通過優化會計核算管理手段、深化會計核算管理內容、拓展會計核算管理領域，將會計核算工作融合到企業經營管理的各個方面，將會計職能從記賬、算賬、報賬的核算職能向財務管理、經營管理、決策支持職能轉變，促進企業增加收益、有效降低成本費用水平，促進企業效益的健康穩定可持續增長。
二、會計核算精細化管理的必要性及內容的分析
（一）會計核算精細化管理的必要性
在激烈的市場競爭環境下，能否及時提供準確、完整、有用的會計信息是會計核算工作質量好壞和工作效率高低的衡量標準。通過會計核算精細化管理，不斷完善會計核算工作程序和工作組織，提高會計信息質量和會計核算工作效率，降低財務風險，為全面提高財務管理水平提供保障。因此，會計核算精細化管理的目標就是以財務管理為中心，以全面預算管理為主線，以風險可控為前提，以效益最大為目標。把成本控制到最優，真正做到風險可控、成本最小，效益最大。
（二）企業會計核算精細化管理的內容
（1） 會計行為規范的精細化。會計核算工作中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一個會計人員都應遵守這種規范，從而使會計行為更加職業化和標準化。同時，企業應建立和完善包括會計核算工作規范、會計核算過程控制和會計核算工作考核等方面的規章制度，提高工作效率。
（2） 會計核算和控制精細化。一方面，企業應詳細規定會計核算的基本程序各個環節工作內容和需注意問題，以便會計人員對發生的經濟業務進行規范的記錄并最終為信息使用者提供決策有用的會計信息。另一方面，企業必須抓住會計工作運行過程的關鍵點，將各關鍵點連接成一個控制網絡，從而形成對企業經營控制全過程、全方位的一個監控系統。
（3） 會計分析精細化。會計精細化分析主要是將經營中的問題從多個角度去展現、從多個層次去跟蹤．以發掘提高企業生產力和利潤的方法。
（4） 會計考核精細化。建立精細化的會計考核制度，避免執行不力和制度虛設現象，確保會計核算工作精細化的執行效果。
三、提高企業會計核算精細化管理的對策思考
基于會計核算精細化管理的重要意義，結合現代企業會計管理工作的實踐，那么如何針對會計核算精細化管理的內容，提升管理效益，筆者認為可以從以下三個方面開展工作：
（一）從制度建設與管理層面保證核算工作有章可循
制度建設是會計核算精細化管理工作的基礎，推行精細化管理歸根結底要用有型的管理制度規范核算、回避風險、提高會計核算水平，使每項具體工作都有章可循、有據可依。在制度建設方面，應對原有的各項管理制度進行整合規范。首先應針對會計核算相關的預算管理辦法、資產管理辦法、成本費用管理辦法、專項資金管理辦法、結算管理辦法等制度進行規范與修訂；其次要依據推行會計核算精細化管理的要求，制定新的切合實際的規定和制度，包括會計基礎工作管理辦法、財務機構和人員管理辦法、會計核算中心管理辦法、會計委派管理辦法、建設項目會計核算辦法、租賃會計核算辦法等，使精細操作標準進一步細化，形成了一整套嚴密有效的會計核算基礎工作標準。
（二）在實踐中細化會計核算以保障會計信息質量
企業會計核算精細化管理，其最基本的要求是保障會計信息質量。因此，在會計核算實踐中，企業應建立順暢有序的會計賬務處理程序，嚴格遵循企業會計核算相關管理制度，結合企業實際情況和經濟業務的特點，對資產、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤及財務報告等進行了連續、全面、系統的確認、計量、記錄和報告，為經營管理提供真實、完整、有用的財務信息，保障了會計信息質量。只有將這些工作做到位，才能使精細化管理產生應有的管理效益。
（三） 通過量化考核以提升精細化管理執行效率
企業會計核算精細化管理的執行，需要有量化的考核標準與辦法。為此，企業應當對會計系統實施量化考核，以科學發展觀為指導，在遵循現行法律法規的前提下，積極推進會計質量達標工作。在具體的操作方法上，應本著積極主動、求真務實的原則，堅持制度健全、規范管理、素質強化、促進工作的思路，建立相應的考核評價體系。考核體系中應建立懲罰分明，以激勵為主的政策。通過這種嚴格量化的考核體系，形成長效的競爭激勵機制，促進了財會隊伍管理和會計業務工作的更好完成。
四、 結束語
綜上所述，精細化管理是適應現代企業會計工作實踐需要的有效管理方法。基于目前企業會計核算精細化管理尚未有一定的模式可遵循，因此這要求我們對會計核算精細化管理的內涵及內容有一個正確的認識，在此基礎上結合企業會計核算的實際情況，采取相應的對策與辦法，從而實現預期的目標。
