摘要：當傳統的企業經濟結構發生改變的時候，實施ERP戰略對企業來說是一項巨大的挑戰，它是通過對資金的聚集和組織,形成新一代集成化管理信息系統,ERP系統是物流企業信息時代發展的墊腳石，它在很大程度上挖掘了企業財務管理發展的潛能,對于提高企業的核心競爭，完善企業的業務程序具有顯著的作用。
關鍵詞：ERP系統；企業財務管理；完善措施
1．前言
隨著我國企業財務管理體制改革不斷深化，企業的財務管理成為企業正常發展的一個重要環節，實施ERP戰略系統，對物流企業來說是新的技術挑戰，它是建立在信息技術的基礎上,用系統化的管理理念,為物流企業提供決策性手段的管理平臺，近年來，財務管理建設思想倍受關注，物流企業在財務管理工作上加大了治理力度，用ERP系統來整改傳統的企業管理模式，加大了財務管理的能力,在ERP系統企業財務管理的研究中可以看出,物流企業財務管理水平的提高,增強了企業管理運行的效率,降低了企業財務管理的潛在風險,體現了企業財務管理的精細化原則。信息化技術的進步，要去我們必須引進ERP系統，提高物流企業管理水平，增強企業的核心競爭力，為物流企業的穩健發展創造佳績。
2．ERP系統的簡介和發展的必要性
ERP是企業資源計劃的簡稱，是上個世紀美國一家IT公司依據傳統的計算機信息技術的發展及企業對供應鏈管理的需求，而預測出以后信息時代企業管理系統的發展方向和變革所提出的這個觀念。ERP是物流、人流、財流、信息流綜合起來的企業管理軟件，把企業的物流、人流、財流、信息流集合起來進行管理，最大限度地利用企業固有資源，為企業創造最大化的經濟效益。
通過組織財務活動，處理和諧的財務關系是物流企業財務管理工作的主要內容，從ERP系統的管理模式上可以看出，財務管理工作是企業財務工作的核心，它的發展決定著物流企業財務的基本方向，是企業財務工作的基礎。通過物流企業財務管理的演進過程來看，它體現了物流財務管理環境的變化，也反映著企業利益關系的平衡，是各種因素綜合作用的的體現。ERP系統的廣泛應用，不僅突出了物流企業財務管理的整體性，同時也擴展了企業財務管理發展空間，為物流企業提供全面的財務管理信息。
3．物流企業財務管理的現狀和特點
隨著社會主義經濟的高速發展，物流企業作為新興服務行業，越來越顯示出它的活躍性，并逐漸成為市場經濟必不可少的一部分。由于我國物流企業起步較晚，企業與企業之間的競爭不規范，再加上中小物流企業數量日益增多，財務管理就出現諸多問題，從根本上制約了物流行業的穩健發展，新興的服務行業正追隨國內外市場經濟發展的腳步在逐步崛起。文章分析了現代物流企業財務管理的現狀和特點，并結合物流企業目前存在的問題展開論述，物流企業是國民經濟發展的基礎行業，也是衡量我國現代化程度和綜合國力的重要標志之一。由于現代企業制度的飛速發展，物流企業的財務管理制度也逐步與發達國家的企業制度接軌，我國高度重視物流企業的財務管理工作，并寄予期望，因次，根據物流企業的財務管理現狀和特點來進行分析，對物流企業的發展起到積極地作用。
3.1物流企業財務管理的的特點
物流企業財務管理水平的高低將直接制約一個企業的經濟技術和決策，對于物流企業的財務管理來說，加強財務監管力度是增強物流企業財務競爭的手段之一，企業經濟效益的高低，與物流企業財務管理的理念緊密相關，只有抓住企業財務管理的特點，提高財務管理要求，才能確保企業財務管理工作順利的開展。
3.1.1業務成本結構錯綜復雜
由于物流企業的主營業務成本構成比較復雜，向主營業務成本進行歸類可以向財務管理者提供更多有效的決策性建議。企業物流活動是按照職能的不同來組織進行的，所以從客觀上，根據業務活動來對成本進行分類比較科學。再者物流企業財務管理業務還包括許多不直接相關的管理費用、財務費用等期間費用。源于物流業務的特殊性，迫使物流企業的財務管理體現出與其他企業不同的的特征。
3.1.2無法滿足融資要求
物流企業的利潤率比其他行業相比較低，企業的固有資產有限，一般來說，金融機構貸款的條件都要求貸款抵押或較高的信用，由于物流企業的信用較低，又加上缺乏抵押的資產使得融資需求難以得到滿足。同時物流企業是經濟基礎行業，它的投資回收期時間久，而盈利性的金融機構不會貸款給物流企業，最終導致物流企業的融資需求難以通過金融貸款的渠道得到滿足。據統計，在我國已經有30多家上市的的物流企業，相比較其他行業而言，物流企業的融資規模有限，所以從這些上市公司的數量和集資規模上分析，我國物流企業在資本主義市場的占有比重較低。在我國現有市場的規模下，大量的資金需求憑借物流企業自身來進行進行難籌集，通過其他方式的籌集方法也存在著重重障礙。
3.2物流企業財務管理的現狀
從現階段的經濟發展情況看，傳統的物流企業的財務管理無法適應和滿足現代物流企業的飛速發展的需求，主要存在以下幾種現狀。
3.2.1缺乏監管力度
在日益激烈的行業競爭壓力下，我國的物流企業必須從傳統物流向現代物流進行改革，規模也必須同大型化和國際化的企業接軌。但物流企業的組織機構較為復雜，在旗下具有龐大的子孫公司，在一定程度上，影響了子公司的持股比例，另外，企業的財務管理自身就是個難題，面對組織機構復雜的物流企業，財務監管力度成為了財務管理有效可行的重要基礎。然而目前我國的物流企業財務監管缺乏力度，公司的的財務管理與控制力度不夠，核算制度和內控控制機制不夠科學合理，缺乏行之有效的財務監督管理工作。
3.2.2財務費用管理方式落后
財務費用管理方式是否有效，是物流企業財務工作的重要前提，由于目前我國的物流企業資金管理方式還存在著較多漏洞，缺乏合理科學的手段來進行完善，另外部分物流企業在賬面上存在著大量的閑散資金，由于資金的調度工作無法完善，使得企業與企業之前的融資要求無法得到滿足，而有的物流企業急需周轉資金，但缺乏資金的調度功能，而降低使用率，資金管理方式的有效與否，是決定物流企業經濟效益的重要前提。
4．傳統物流企業實施ERP系統戰略的措施
根據現代物流企業財務管理的經營理念，財務管理的最終目標是實現效益的最大化，而ERP系統的正式開啟則是扭轉整個物流企業系統的重要手段，要使企業獲取更多的經濟利潤，實施ERP系統戰略是當務之急，也是加強物流財務管理工作強有力的措施，圍繞價值最大化這個中心目標展開工作，必須內外部同時采取有力手段，加強國有物流企業的財務管理。
4.1ERP系統的實施，需拓寬集資路線
因為物流企業對資金的需求無法得到滿足，以及難以通過金融機構進行借貸和資本市場進行融資的這一情況，導致ERP系統無法正常實施，物流企業就要積極從其他渠道來拓展融資需求，為物流企業創造良好的融資環境，并通過各種渠道來完善物流企業的融資需求，進而推進物流企業的進步。國家相關部門必須適當放寬物流企業的審批條件，支持并鼓勵資產素質高的，質量有保證的物流企業上市，增加對金融機構的要求力度，要求金融機構結合國家產業發展的現狀作為信貸標準，來對物流企業進行信貸資金的支持與幫助，通過拓寬籌資渠道，實施ERP系統，推進我國物流企業的進一步發展。
4.2增強財務內部監控制度，有效的進行ERP系統工作
加強財務監管制度就必須建立健全物流企業的內部監管體制，并行之有效的運轉。強化對物流企業法人代表的管理，貫徹責權利益相結合的原則并約束其行為。加強公司財務內部監控制度來治理結構建設，建立財務中心來進行資金調度工作和財務核算工作，同時加強財務管理部門的法律意識，健全企業財務管理制度并保證有效執行，促進企業經濟的飛速發展。
總之，伴隨著我國企業財務管理體制改革的步伐，企業的財務管理必須實施ERP戰略系統，并用系統化的管理理念,為物流企業提供決策性手段，用ERP系統來整改傳統的企業管理模式，加大了財務管理的能力,增強了企業管理運行的效率,時代的進步要去我們必須引進ERP系統，來增強企業的核心競爭力，為物流企業的進一步發展作出貢獻。
