近年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，我國管理會計的應用水平明顯提高，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會計的應用層次和水平都仍處于起步階段。雖然管理會計在大中型企業中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現值法等方法的實施頗有成效，但在大多情況下，沒能很好的發揮管理會計的決策職能。
一、正確認識管理會計在企業管理決策工作中的作用
為滿足企業管理的需要，管理會計將管理與會計有機地結合在一起，管理、規劃、控制企業的經營活動，大量搜集與企業戰略目標、管理方法及有關的信息，以協助管理者借鑒學習、確立決策目標、規劃決策、評價決策業績。使獲得更多的經濟效益。
管理會計還要向企業各級管理人員提供計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息，以協助管理部門或經營者管理企業的經營。
二、強化管理會計在企業決策中的作用
（一）對企業的未來進行科學規劃
決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于它起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在充分考慮企業的總目標、經營方針和經濟規律的作用，結合企業的經濟實力和經營方針，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測，幫助企業管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策，企業的風險可以得到有效控制，企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中，企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明了的數學模型表達及其復雜的經濟活動，并且揭示其內在聯系以及最優的數量關系，減少管理者的決策困難。另外，在產品的開發過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產品在生命周中各環節中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況，測算、評價產品的經濟效益，最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。
（二）合理使用企業的經濟資源
實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計人員利用彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的定量分析與定性分析方法，分析、評價企業的人力、物力、財力利用狀況和未來發展潛力，為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法，根據不同產品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經濟效益。
（三）調動企業的積極因素
管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業的管理。目前我國正在建立現代化的企業制度，深化企業的改革力度，因此，企業貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業務考核、責任會計等，調動員工的積極性，激勵、引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性，這樣就能為企業深化改革的順利進行護航，以加大我國企業制度的現代化，保證企業經濟健康持久發展。
三、結論
我國市場經濟正在不斷發展與完善，企業的自主經營的權力越來越大，因此，我國企業的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現代管理方法，并結合我國企業的經營管理實踐經驗，加強管理會計在企業戰略管理中的作用。
