企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制模式
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度的發(fā)展
財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的核心，伴隨著籌集資金的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，起初的職能就是企業(yè)集團(tuán)籌集資金和對(duì)資金流動(dòng)方向的分配。但是工業(yè)革命后，企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的需求也日益擴(kuò)大，因此企業(yè)集團(tuán)在籌資方面的手段逐漸增多。而商業(yè)銀行，信托投資公司成為企業(yè)集團(tuán)投資的主要對(duì)象，二戰(zhàn)之前，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的發(fā)展主要有傳統(tǒng)意義上資金的統(tǒng)籌過(guò)渡到對(duì)虛擬資金統(tǒng)籌的管理上。二戰(zhàn)之前企業(yè)規(guī)模相對(duì)現(xiàn)在還是過(guò)小，直到1910年，米德出版了《公司財(cái)務(wù)》財(cái)務(wù)控制才有了初始的理論形態(tài)，從此企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制向著科學(xué)化管理邁進(jìn)。
二戰(zhàn)之后，各國(guó)都為本國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尋找出路，因此此時(shí)投資管理便轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)，于此時(shí)期一系列的投資分析評(píng)價(jià)指標(biāo)如投資回收期、投資回報(bào)率、貨幣的時(shí)間價(jià)值等紛紛建立。于此同時(shí)隨著金融市場(chǎng)的不斷完善，財(cái)務(wù)控制的預(yù)算也越來(lái)越精細(xì)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)控制科學(xué)化不斷的完善。
二十世紀(jì)八十年代之后，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，全球信息化的普及縮小了企業(yè)集團(tuán)之間的距離，國(guó)際市場(chǎng)的大門打開(kāi)，財(cái)務(wù)控制不但從有形的資本到無(wú)形的資本，而且從單一的資本到多維度的資本的控制。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，由于計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存，傳遞，分析方面的應(yīng)用，財(cái)務(wù)控制也更為方便快捷。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)資金分散使用效率低下
現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的需求也越來(lái)越大，隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的投資項(xiàng)目的復(fù)雜多變，企業(yè)集團(tuán)下屬子、分公司資金出現(xiàn)缺口時(shí)往往母公司不能及時(shí)補(bǔ)給，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)下降。加上目前美國(guó)次貸危機(jī)的影響和我國(guó)銀行業(yè)貸款高利息的現(xiàn)狀，企業(yè)為此承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)，公司使用資金的效率低下，由于企業(yè)的資金過(guò)于分散，使得企業(yè)不能將資金集中投放優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。
（二）企業(yè)集團(tuán)旗下子、分公司行政能力過(guò)強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)
目前我國(guó)企業(yè)正處于發(fā)展階段，很多管理制度還不健全，于是企業(yè)集團(tuán)給下屬子、分公司在財(cái)務(wù)的處理上有太多的自主權(quán)，導(dǎo)致成員企業(yè)資金的嚴(yán)重沉淀與閑置，企業(yè)集團(tuán)旗下子、分公司的自主權(quán)力過(guò)大，使得財(cái)務(wù)權(quán)力分散，缺乏監(jiān)督子、分公司的能力，下屬子、分公司能行政管理能力過(guò)于獨(dú)立，在公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算控制時(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)監(jiān)控部門的權(quán)威性差，一些財(cái)政控制制度形同虛設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)控制發(fā)展的一大弊病。
（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度不健全與下階段的發(fā)展不相適應(yīng)
企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)上飛速的發(fā)展，但是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制上的手段、模式卻與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的不相適應(yīng)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)往往忽略在財(cái)務(wù)控制上的改革。比如財(cái)務(wù)制度，信息方面不能有效跟上科技的發(fā)展，準(zhǔn)確度，速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段的需要。
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，科學(xué)實(shí)施預(yù)算管理制度
在不同的企業(yè)集團(tuán)之間，母公司都處于絕對(duì)的主導(dǎo)地位，針對(duì)企業(yè)資金使用分散、效率低下的情況，母公司應(yīng)加強(qiáng)建立有效的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施全面的監(jiān)督引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，使得企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的控制能夠有效科學(xué)的達(dá)到集權(quán)分權(quán)黃金制約點(diǎn)。在投資及籌資方面，應(yīng)該提前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度，運(yùn)用信用保險(xiǎn)，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)投資等合理的運(yùn)用保險(xiǎn)手段保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)合理的收益，要有科學(xué)的考核和對(duì)市場(chǎng)的行情分析，及企業(yè)自身現(xiàn)階段的境況來(lái)決定企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算。
（二）加強(qiáng)對(duì)子、分公司的監(jiān)督，合理的限制子、分公司的行政能力
我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在的治理結(jié)構(gòu)是股東大會(huì)下面同時(shí)設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)兩個(gè)機(jī)構(gòu)。兩個(gè)機(jī)構(gòu)相互制約，但是目前的企業(yè)一般都是董事會(huì)一支獨(dú)大，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，企業(yè)對(duì)子、分公司的監(jiān)督顯然不夠，因此企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)分層的思想管理企業(yè)集團(tuán)的下屬子、分公司。針對(duì)子、分公司的監(jiān)督管理權(quán)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，不能出現(xiàn)獨(dú)立財(cái)務(wù)控制子、分公司的局面，保證母公司的戰(zhàn)略規(guī)則與決策目標(biāo)能夠?yàn)楦鲗蛹?jí)財(cái)務(wù)管理組織或理財(cái)主題有效貫徹執(zhí)行。
（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制模式以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變性
經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，市場(chǎng)發(fā)展方向不斷變換，企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)就不斷變換，財(cái)務(wù)控制制度也不是一成不變的，不同階段、時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，都應(yīng)該隨著企業(yè)自身的發(fā)展調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)控制制度的定奪。但企業(yè)財(cái)務(wù)控制的調(diào)整應(yīng)該有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)性，加強(qiáng)人才引進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的管理制度也應(yīng)該以人為本，只有這種精神性的東西才能讓企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值取向，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)控制體制，從而走上持續(xù)做強(qiáng)做大的道路。
四、結(jié)束語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理必將是經(jīng)濟(jì)體系中的重要部分，健全其財(cái)務(wù)控制管理制度是重中之重，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在發(fā)展正摸索適合自己的財(cái)務(wù)控制體制。
