創新型企業 人力資源 開發
創新是一個國家和民族的靈魂，同時也是促進國家和民族發展的不竭動力。21世紀屬于知識經濟時代，當前國際競爭逐步轉移到科技成果和智力成果的競爭，然而從根本上來講是人才的競爭。近年來，我國的創新型企業如雨后春筍，迅速增多，據有關資料表明，我國創新型企業對于促進我國GDP發揮著重要作用。為了促進創新型企業的更好更快地發展，我們要從創新型企業的特點來制定出科學合理的人力資源開發戰略，從而促進創新型企業的可持續發展。
一、創新型企業人力資源開發的特征
新時期，在知識經濟條件下，創新型企業便應運而生。一般而言，創新型企業是基于創新的文化、觀念和組織活動為基礎，通過自己研發、吸收和再創新，將創新成果轉化利用為創新目標，提高企業的核心競爭力，從而促進企業的可持續發展的新型企業。
（一）人力資源開發逐步向著“自我實現”發展
隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平也顯著提高，在工作中人們更重視自我價值的實現，不在像以前與老板屬于雇傭與被雇傭關系，創新型企業的人力資源開發逐步向著幫助員工“自我實現”發展。同時創新型企業中的員工多是從事專業技能或者管理方面的工作，都具有強烈的責任感及實現自我價值的欲望。因此，創新型企業要努力為員工創造出和諧友好的工作環境，在重視企業經濟效益的同時還要培養員工的全方面發展。
（二）人力資源開發上升為企業的戰略高度
當前，企業之間的競爭的焦點在創新能力和先進技術方面。創新型企業為了提高自己的競爭力，不僅需要具備淵博的知識、先進的技術，還需要具備一定的管理能力。從根本上來講，創新型企業的核心就是人才，人力資源的開發會直接影響到企業的生存和發展。
（三）人力資源開發手段向著立體化方向發展
創新型企業的組織結構比較簡單，有高級經理和一般職員之分，關于企業的研發和運營都是開展工作小組進行的，從而每一位成員都是領導者，他們之間屬于扁平式組織，即只有分工，沒有領導與被領導的關系。因此，健全人事管理機制、實現人力資源的立體化開發也是很有必要的。
二、創新型企業人力資源開發過程中存在的問題
由于長期受計劃經濟的影響，我國企業習慣按照固定的運作模式、組織結構、管理方法管理企業，沒有認識到人力資源在企業中的重要性，從而就使得企業不能夠適應激勵的市場競爭。當前，創新型企業在人力資源開發過程中存在的問題有：
（一）未建立起良好的創新型企業文化
簡而言之，創新型企業文化是指創新成為企業的核心價值觀，同時也得到了企業員工的認可和支持，創新思想已經融入到企員工意識中。然而，從我國企業發展狀況來看，創新型企業未建立起具有自己特色的企業文化，很多文化都是應用社會文化，從而就使得創新型企業文化在企業中的影響力降低。
（二）未建立起創新型分配機制
一般而言，企業的薪酬就是企業結合員工為企業所作出的貢獻而回報給員工的報酬，通常是由基本工資、獎金和福利組成。但是對于創新型企業這種薪酬不能體現在科技成果、重大發明方面，而且獎勵機制也不完善，這樣就不能充分發揮激勵作用，不利于調動員工工作的積極性。
（三）未營造出創新型環境
創新型企業的性質決定了企業具有較強的活力和創造力，同時也需要創新型環境做鋪墊。而且創新型企業從事的是技術創新方面的工作，營造出創新型環境才能與企業的長期發展相協調，若沒有這樣的環境做支撐就會使企業步入困境中。
三、創新型企業人力資源開發的對策
（一）政府要加大對創新型企業人力資源的扶持力度
為了更好地促進我國創新型企業的發展，需要政府在政策上給予扶持，制定出利于創新型企業發展的法律法規，同時完善社會保障制度。
（二）提高創新型企業管理人員素質，樹立起以人為本的管理理念
由于企業中的管理人員在企業中扮演著重要的角色，他們的思想、行動會直接影響到員工，所以加強創新型企業管理人員的素質是很有必要的，這樣不僅可以更新管理人員的思想觀念，還可以在領導的帶動下幫助企業建立起激勵氛圍。除此以外，創新型企業在注重經濟效益的同時，也要充分考慮員工的基本利益，在企業日常管理中要堅持以人為本，充分保證員工自我價值的實現。
（三）建立健全薪酬激勵機制
薪酬激勵機制不僅要包括物質方面的，還應該包括精神方面的，這就需要企業結合實際發展狀況，建立起物質激勵為主、精神激勵為輔的激勵機制，這樣就可以充分地調動員工工作的積極性，從而實現企業的可持續發展。
（四）加強對員工的培訓，提高企業的核心競爭力
加強對員工的培訓已經成為現代企業人力資源管理的一個重要組成部分，這主要是因為加強對員工的培訓，可以促進企業人力資源可持續發展。創新型企業要想更好地促進自身發展，建立起科學合理的培訓體系是很有必要的，這樣才能將企業的人力資本轉化為生產力。此外，加強對員工的培訓還可以幫助員工做好職業生涯規劃，促進企業的長遠發展，提高企業的核心競爭力。
