新形勢 醫(yī)院 經(jīng)濟管理
在對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進(jìn)行管理和經(jīng)營的過程中，管理的主要目的應(yīng)該是讓醫(yī)院的經(jīng)濟活動按照管理者所預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，在運用相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律和相關(guān)手段來對相關(guān)經(jīng)濟活動進(jìn)行指導(dǎo)的同時，對醫(yī)院中的人力、財力和物力等資源進(jìn)行合理的配置和管理，使得醫(yī)院的經(jīng)濟活動實現(xiàn)一種低成本高收益的經(jīng)營狀態(tài)。在實際的醫(yī)院經(jīng)濟的管理中，除了使醫(yī)院經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益實現(xiàn)利潤最大化，同時也要堅持醫(yī)院公益性的本質(zhì)，盡最大努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時確保醫(yī)療的經(jīng)濟水平在人們可承受的范圍之內(nèi)。想要推動醫(yī)院在經(jīng)濟活動上的管理水平，首先要做的就是弄明白醫(yī)院目前階段在管理上的問題和現(xiàn)狀。
一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的問題和現(xiàn)狀
1、醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟來源之一“以藥補醫(yī)”的制度將被廢除
在傳統(tǒng)意義上，醫(yī)院的經(jīng)濟收入很大一部分是來自于對藥品價格進(jìn)行加成；在新醫(yī)改迅猛發(fā)展的今天，這一經(jīng)濟收入手段如果被取消，醫(yī)院的經(jīng)濟收益肯定是會大大受到影響的。在這樣的形勢下，醫(yī)院想要堅持傳統(tǒng)的手法和經(jīng)濟手段肯定是不行了；對經(jīng)濟活動進(jìn)行更高水平的管理和完善，使醫(yī)院的管理水平更加高效和科學(xué)，在這樣的前提下來達(dá)到醫(yī)院各種資源的合理利用，同時使醫(yī)院在經(jīng)濟活動中的成本特別是無用成本減少，是解決這一現(xiàn)狀的一種有效方法。
2、醫(yī)院行業(yè)的競爭更加激烈
這是社會發(fā)展的趨勢，也是目前我國所有醫(yī)院都必須承認(rèn)的問題。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，公立醫(yī)院、私立醫(yī)院、合資醫(yī)院等各種組織形式的醫(yī)院都參與到了市場的競爭中來。同時，私營醫(yī)院與合資醫(yī)院的發(fā)展步伐又比公立醫(yī)院的發(fā)展步伐更快，醫(yī)院壟斷的局面已經(jīng)逐漸被打破了。在這樣的背景下，對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟上的管理，才能確保醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的同時，有足夠的經(jīng)濟成本來應(yīng)對各方的挑戰(zhàn)。
3、目前醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平并不高
一直以來，我國的醫(yī)院行業(yè)在管理模式和經(jīng)濟模式上的水平都是相對落后的，同時由于相關(guān)的負(fù)責(zé)人對于醫(yī)院的管理方面重視程度不夠，導(dǎo)致了醫(yī)院自身的管理水平的發(fā)展比較緩慢。與此而來的，是醫(yī)院在人力、財力和物力的管理上存在著諸多問題，不能做到資源的合理配置，導(dǎo)致了醫(yī)院的運營效率不高，同時也帶來了很大程度上的資源浪費。
4、醫(yī)院相關(guān)管理人員的管理能力和意識并不強
在目前的醫(yī)院運營過程中，很多醫(yī)院的管理者往往都是根據(jù)其在醫(yī)療水平上的成績來獲得職位的提升的，但是這部分人員很多都是沒有專業(yè)的管理水平的。但是，即使醫(yī)院有意識引進(jìn)醫(yī)療和管理兼優(yōu)的復(fù)合型人才，社會上這方面的人才也是非常稀缺。同時，醫(yī)院在對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，往往只重視醫(yī)療能力和服務(wù)能力上的培訓(xùn)，而對于管理上的培訓(xùn)卻非常少。
二、新形勢下對醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平進(jìn)行改善和推進(jìn)
1、樹立起適合市場特點和社會發(fā)展需要的管理理念
在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟在管理水平上的改善的過程中，進(jìn)行理念方面的樹立工作是基礎(chǔ)；只有醫(yī)院的相關(guān)工作者自身具備了先進(jìn)的管理理念，在拓寬自己管理視野的同時，才會注重提高自己的管理能力也管理素質(zhì)，才會更加主動對醫(yī)院的經(jīng)濟管理進(jìn)行完善和改革。在新的形勢下，醫(yī)院相關(guān)的管理人員特別是核心領(lǐng)導(dǎo)者本身要具備有科學(xué)和先進(jìn)的經(jīng)濟管理的理念和知識，在進(jìn)行醫(yī)院運行的過程中，對醫(yī)院的相關(guān)工作者進(jìn)行觀念上的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批在管理水平上更加專業(yè)和前沿的管理人員，通過從上而下對醫(yī)院的經(jīng)濟管理的水平進(jìn)行改善和提高，才能從根本上推進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。
2、建立更加科學(xué)的、更符合醫(yī)院實際情況和社會需求的經(jīng)濟管理模式
這是從制度上對醫(yī)院的經(jīng)濟管理進(jìn)行改善，是醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作能夠順利進(jìn)行的依據(jù)和前提。在進(jìn)行相應(yīng)的管理模式的改進(jìn)的同時，要注意分析醫(yī)院目前階段在經(jīng)濟管理上所遇到的問題和困境，同時也要充分聽取醫(yī)院相關(guān)人員和市場的需求情況，根據(jù)醫(yī)院的實際水平和條件來進(jìn)行制度的建設(shè)。在對經(jīng)濟管理的模式進(jìn)行完善和再創(chuàng)造的過程中，要注意對原先的管理組織進(jìn)行必要的調(diào)整和再分配，同時，也要對醫(yī)院人員進(jìn)行新的模式和制度的教育，讓制度的實施更加有效。通過這樣，才能夠從制度上和結(jié)構(gòu)上確保管理水平的提高。
3、加強對醫(yī)院在財務(wù)上的管理
醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動中最關(guān)鍵最重要的一個部分就是財務(wù)管理。一般來說，財務(wù)管理是醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作的核心，也是醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟管理活動中必須要保持相對獨立的一項工作。在實際的管理過程中，很多醫(yī)院在財務(wù)管理上的水平并不高，要么監(jiān)管力度不嚴(yán)，要么太過于死板，使得財務(wù)管理的工作要么失去了靈活性，要么不能很好配合醫(yī)院的經(jīng)濟活動。在進(jìn)行醫(yī)院的財務(wù)管理工作時，一方面要依照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，另一方面也要根據(jù)醫(yī)院自身的實際情況來進(jìn)行。因為財務(wù)問題往往和法律問題聯(lián)系在一起，所以，財務(wù)管理中必須要嚴(yán)格按照法律來。財務(wù)管理是確保經(jīng)濟管理能夠順利進(jìn)行的資金保障。在運營的過程中，醫(yī)院的財務(wù)管理一方面要對醫(yī)院的內(nèi)部資金流進(jìn)行管理和分配，另一方面也要對外籌集醫(yī)院經(jīng)濟活動所需要的資金，同時還要對醫(yī)院的資金運用情況進(jìn)行管理，使得醫(yī)院的資金分配和資金利用達(dá)到一種最優(yōu)的狀態(tài)。
另外，在推進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟管理的過程中，要注意對醫(yī)院的醫(yī)療領(lǐng)域以及醫(yī)療市場進(jìn)行積極的開拓，對醫(yī)院的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場的需求特點推出形式多樣的醫(yī)療上的服務(wù)。對于醫(yī)院的相關(guān)工作者也要進(jìn)行經(jīng)濟上的培訓(xùn)，推出有利于醫(yī)院的經(jīng)濟管理的激勵機制；充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進(jìn)行管理。只有這樣，才能全方位地推動醫(yī)院在經(jīng)濟上的管理水平。
