現代企業 采購物流 問題 對策
一、前言
物流作為企業的一大利潤之源，已經逐漸受到各大現代企業的重視，因為在很多的現代企業中，物流成本的高低，會直接的影響到企業效益的好壞，所以怎樣有效的控制及降低企業的物流成本，成為現代企業在經驗管理之中的主要問題。而采購在企業的物流之中又是一個比較重要的環節，那么同樣的道理，只要能降低采購的成本，就能使物流成本降下來，也就相當于是間接的提高了企業的經濟效益。
二、采購物流在現代企業中存在的問題
我國很多的跨國公司都紛紛的把原材料的采購，由國外市場逐漸轉向了中國市場，這說明跨國公司已經清楚了采購物流的重要性，它的成本高低對企業最終經濟效益的影響。而我國很多企業還沒有對此引起足夠的重視，總是片面的認為一個企業能否贏得最大的利潤，應該是由市場營銷這一塊來決定的，因為這種觀點的長期存在，使得企業不夠重視對采購物流的管理，讓其在發展中存在了很多有待改進的問題，這些問題主要有以下幾個方面。
1、采購中信息封閉且不能共享
在采購過程中，首先要考慮的事情就是對供應商的選擇。企業采購方為了能增大供應商的選擇范圍，通常會對一些私有信息進行保留，而眾多供應商也會在相互的競爭中隱瞞一些相關信息。在雙方都希望能夠盡可能多的保留點私有信息的情況下，勢必就會造成信息的人為化封閉，就更不要說實現信息有效共享了，那么最終雙方由于不能很好了解對方的真實需求，就必須通過多次的協商談判來完成合作。而在此之前為了應對信息封閉帶來的可變因素，采購不得不增加庫存量來以備不時之需，無形之中就提高了采購成本。
2、采購情況無法跟蹤
無論是采購方還是供應商方，它們的工作都是相對較為保密的，采購方不可能直接參與到供應商組織的生產，以及對產品質量的監測活動中去，它只能在供應商交貨的時候，根據相關的一些標準，對貨物進行清點和查驗。而很多供應商為了能在采購的招標中，以低價位贏得最大優勢，必然會想盡一切辦法，對產品的成本進行控制，往往就讓產品的質量得不到保障，使采購一方的利益蒙受損失。這也就是為什么供應商和采購方，很難成為長期性合作伙伴的重要原因。
3、雙方間的競爭大過合作
在傳統的采購過程中，由于采購方和供應商方的合作都是臨時性的，所以雙方缺少溝通和了解，不能構建“雙贏”的一種合作關系，甚至還出現了一些為了眼前的好處，就不考慮長遠利益的事情發生。
4、供需無法做到平衡
因為采購方和供應商方缺乏有效的信息溝通，和對反饋信息進行及時處理，采購方就很難根據市場需求的變化，對所需原材料進行采購，從而造成供需不能平衡的狀況出現，這樣的后果就是有可能讓生產因為缺乏原材料而被迫停下來，長期以往將會讓產品失去市場。
5、缺乏對采購部門的制約
很多供應商為了能在招標中勝出，就去賄賂企業采購人員，讓其為它打開方便之門，最終遭受損失的還是企業。
三、采購物流中存在問題的對策
1、增強對采購人員的管理
要想增強對采購人員的管理，主要從兩方面入手：一是在選拔采購人員的時候，不但要注重本人在采購方面的才能，還要觀察此人的道德品質是否能勝任采購員一職；另外就是要組建起一個采購人員之間能夠通力協作、辦事效率高的采購團隊。
2、大力推行對采購績效的評估制度
俗話說沒有競爭就沒有動力，要想使采購人員能夠積極努力的做好本職工作，就必須采用一些評估制度來促使大家進步。采購績效的評估制度就是讓采購人員間，能進行良性競爭的最大推動力，它主要分為定期評估和不定期評估這兩種評估方式，定期評估一般用于年終的考核，而不定期評估則不限定考核的具體時間,比如企業可以要求把某次的采購成本，在原有基礎上進行下調，然后在規定的時間內去對采購人員的完成情況，進行客觀公正的評估。
3、加強對供應商關系的管理
首先就是在眾多的供應商中，科學合理的選擇適合的供應商，并隨時對其進行評估和調查，一旦發現問題要及時進行淘汰；其次是與優秀的供應商之間，要努力構建起長期合作關系，實現互利互惠的“雙贏”局面。
四、結束語
傳統模式的采購物流已經很難滿足現代企業發展的需求，所以我們要采用新的采購物流管理策略，積極與供應商之間建立起合作伙伴關系，選取最科學合理的采購方式，降低采購物流的成本，有效提高現代企業的經濟效益。
