大型化工 EPC項目 進度保障 有效探討
大型化工EPC項目投資大，周期長，牽涉項目干系人眾多，規模和復雜程度可想而知。要保證工程質量安全不增加造價的條件下提前竣工，為企業獲取提前預期收益。因此，必須做好項目進度管理，使整個工程連續的動態推進都控制在預期設定目標中，實施結果不偏離進度計劃，推動整個項目順利的按期完工，也使管理水平上升一個高度。
一、大型化工EPC項目進度管理存在的問題
要推動項目的順利進行，關鍵在于提高計劃與控制管理水平上。目前，一些大型化工EPC工程項目中，工作的安排與開展狀態都存在著非系統非條理，領導對進度計劃管理重視程度不夠，認為是貼在墻上應付業主等問題。結果在實施過程中，項目進度管理靠項目經理來掌控，隨意對原有計劃進行調整，使項目實際執行與工程計劃進度基本不相符。各專業的關聯程度不夠，協同配合差，造成前一道工序影響到后面的工序，繼而影響到整個工序，出現窩工、停工、拖延，最終導致不能按期完成。造成項目進度滯后的原因主要有項目在實施中受資金、氣候等各環節的客觀因素影響，也有受人為制定計劃不全面，出現漏報，忘記考慮或不注重跟蹤分析控制，被迫后續趕工，加大成本。因此，止今項目進度管理基本上都不太成功，拖延工程似乎成了種必然。
二、實施大型化工EPC項目進度的幾點主要保障措施
要改變現有大型化工EPC項目工程進度普遍滯后現象，須有健全的組織機構，高素質團隊，詳細的進度計劃及對實施過程的跟蹤督導，并對產生偏差分析評估調整進度計劃。
（一）設置統一的組織機構垂直管理，是保障項目順利實施的基本之石
大型化工EPC項目涉及人、物、事雜亂且繁瑣，為提升管理水平，提高辦事效率，須建立健全一套精簡高效的組織機構，配備好管理班子和團隊，形成一個龐大系統且條理清晰的指揮體系，確保上下銜接一致，好協調各方利益達到政令暢通。二是要本著因工作的需要設置務實性機構，而不是因人而設置。三是改變管理層不重視工程進度計劃觀念，得到更多的行動支持，讓檢查預警報告不再讓項目經理不屑一顧，真正具備指導意義。只有建設好項目組織，提高團隊個人綜合素質，盡量選擇年齡較大，具有豐富經驗，溝通協調和分析決策能力較強，做過同類或類似EPC項目的，能對執行情況準確判斷并提出建議的人加入項目組織，才能保障項目的順利實施。
（二）確定科學合理的項目進度目標，是保障項目順利實施的關鍵因素
計劃是項目進度的管理職能，實施基礎，也是根據業主要求對實施工作做出的周密安排。因進度計劃受主、客觀干擾因素多，存在不確定性，不斷變化。因此，制定項目進度計劃時，在協調好資金、安全與質量的基礎上，要圍繞工期目標采用科學方法來編制項目進度的安排，實現計劃實施切實可行，保證項目縮短建設周期，盡可能降低成本，規避風險獲得較高的經濟效益。
（三）優化計劃編制過程，是保障項目順利實施的基本方向
傳統的橫道圖模式在大型化工EPC項目下運用，由于受其周期長，影響因素多，已滿足不了后期的控制需要。計劃編制一般選用實現了工期進度和投資、成本的整體結合和動態管理的管理軟件P3完成，不僅可確定工期還可合理調整安排，達到降低控制成本的目的。為保證進度計劃編制的科學性、嚴謹性，因此，在進度計劃應加載相應的作業、資源的代碼及WBS編碼，按工程量強度設定持續時間，保證每一作業只對應一項資源。對編制好的進度計劃，要邀請參與項目方審查通過后實施。審查重點內容有，如作業項目齊全有無漏項，工程量準確程序是否符合；時間安排是否留有余地；能不能滿足施工連續性、均衡性的要求等。
（四）實施動態跟蹤的進度監控，是保障項目順利實施的重要手段
項目施工進度控制是全過程、全方位的動態管理，主要是通過控制協調達到不偏離計劃進度，同時發現問題及時分析調整。在監控中，要對項目進展狀態采用日常和定期觀測，記好原始記錄內容作為控制進度依據。同時要定時對項目進度計劃執行情況全面觀測、檢查,發現工作進度和關鍵線路、時間邏輯關系等變化情況，將實際項目進度與計劃進度分析比較，采取有效措施，以便調整或優化資源更新進度計劃。同時，加強進度統計工作規范化操作，在進度控制中引入進度節點百分比，各階段增加工程所占項目進度百分比，改變過去隨意性使項目按預定目標實現。
三、結語
總之，實施大型化工EPC工程項目進度，關鍵是合同的順利執行，這涉及到業主、承包人的重大利益，同時還需具備業主重視，資金到位等地利人和，才能順利達到預定目標。因此，在項目實施過程中應努力創造出良好的實施環境，招標擇優合作伙伴，形成一股繩，才能持之以恒地把進度計劃共同去編制并執行好，順利推進工程進度，如期完成目標，創造出社會與經濟效益。
