企業(yè) 財務(wù)管理 成本管理
隨著社會的不斷進步，財務(wù)管理的重要性已被越來越多的管理人士所認可，它在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，行之有效的財務(wù)管理有助于企業(yè)經(jīng)濟效率的提高，也有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，同時也是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。
一、加強企業(yè)財務(wù)管理的意義
目前全球性的經(jīng)濟危機對各個國家的影響都是不小的，企業(yè)所面臨的市場競爭是非常激烈的，然而管理的競爭在企業(yè)間無聲無息地興起了。相比之下，西方國家的管理水平還是比較高，我國的管理水平雖然在近幾年有所提升，但與西方國家相比還呈落后的階段。因此，我國有必要采取科學(xué)的管理手段，或是吸取西方國家的管理經(jīng)驗，加強管理，這樣才有助于企業(yè)的良性發(fā)展。
企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)制度較為明顯的特征。但是由于企業(yè)所有者與經(jīng)營者追求的目標出現(xiàn)偏差，有一些企業(yè)經(jīng)營者為了將自己的利益放大，常常會出現(xiàn)一些利用不正當?shù)氖侄味鴵p害所有者權(quán)益的事情。在新的形勢下，企業(yè)為了消除不正當?shù)男袨椋苊怆[患的出現(xiàn)，企業(yè)有必要加強對內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制的建立，運用科學(xué)、合理的措施，對管理工作進行強化制約和監(jiān)督。
二、有效提高財務(wù)管理水平的具體措施
加強企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系。然而在經(jīng)濟如此發(fā)展的今天，市場給企業(yè)帶來的不僅是機遇，同時也帶來了一定的風險，企業(yè)的財務(wù)管理不被重視，較薄弱的話，必然是使風險乘虛而入。反之，如企業(yè)采取適當?shù)氖侄渭訌娯攧?wù)管理工作，這為企業(yè)管理工作設(shè)立了風險防范的盾牌，有效地阻止風險的入侵，增大企業(yè)盈利空間。下面從以下幾個方面提出加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。
1、加強對財會人員自身素質(zhì)的提高。若要提高企業(yè)財務(wù)管理水平，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的重視程度，也就是說一定要加強對領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)意識的提高，只有領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理重視了，員工們才會按照領(lǐng)導(dǎo)的旨意良好的執(zhí)行，這樣才有助于經(jīng)營管理水平的提高。其次，會計人員素質(zhì)的高低將直接影響著財務(wù)管理水平。所以說企業(yè)一定要注重財會人員素質(zhì)的培養(yǎng)，通過各種渠道加強對財會人員素質(zhì)的提高，企業(yè)可以定期組織財務(wù)人員加強對本崗位專業(yè)知識的學(xué)習，并將所掌握的新知識、新思想運用到實際工作中去。同時，對于財務(wù)人員來說，具備良好的職業(yè)道德是至關(guān)重要的一點，所以企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)人員職業(yè)道德的樹立，加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)。建立后續(xù)教育制度，有針對性地對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員參加后續(xù)教育，提高專業(yè)能力，把財務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計算機操作，又有豐富財務(wù)管理理論的復(fù)合型人才
2、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。做好會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的的根本，企業(yè)一定要保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，這樣才有利于準確地反映出企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并可對會計信息的真實程度予以衡量。真實可靠的會計信息能明確地反映出企業(yè)的整個經(jīng)濟運行狀況，以便于企業(yè)經(jīng)營管理者全面地了解企業(yè)經(jīng)營狀況。然而要及時糾正會計信息所反映出的問題，并且采取合理地措施解決所出現(xiàn)的問題。因此，若想提高財務(wù)管理水平，首先要從會計基礎(chǔ)工作做起，不斷地對內(nèi)控制度的完善，才能使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
3、注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本。控制成本的成效如何，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)一定要樹立起全面成本概念，將成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，分部門分產(chǎn)品進行成本核算，將成本費用核算到責任中心，分攤到部門、產(chǎn)品、客戶，同時將成本費用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，根據(jù)分項目盈虧情況，及時調(diào)整部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面要增強成本觀念，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，切實提高廣大職工對成本管理的認識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
4、強化財務(wù)監(jiān)督。首先財務(wù)人員必需持證上崗，而企業(yè)在招聘員工的時候一定要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進行衡量，把好用人關(guān)。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立嚴格的獎懲機制，通過獎懲機制的設(shè)置可以有效地對財務(wù)人員的工作效率進行全面的考核，這樣可以提高財務(wù)人員的工作熱情，激發(fā)其工作的積極性。最后，加強制度建設(shè)，一定要依據(jù)國家的具體法律，與企業(yè)財務(wù)管理實際相結(jié)合，制定資金管理、勞動用工及其工資、成本費用管理等制度。同時，還需要強化審計監(jiān)督職能，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會等管理機構(gòu)的監(jiān)督作用。
5、進一步加大內(nèi)部審計力度。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加大其內(nèi)部審計力度，企業(yè)應(yīng)選配管理人員、財會人員、技術(shù)人員組建內(nèi)部審計小組，定期針對企業(yè)的財務(wù)收支、勞務(wù)合同，經(jīng)濟核算、成本管理等事項進行嚴格的審計、檢查。對于一些已實施內(nèi)部審計的企業(yè)，應(yīng)均衡處理各項審計、檢查、監(jiān)督工作的重心，進一步加強事前的預(yù)防、控制，實施財務(wù)分析、預(yù)測。通過全過程、全方位的內(nèi)部審計，對于存有疑異的事項應(yīng)及時與相關(guān)負責人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，避免風險、隱患的產(chǎn)生，而對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)應(yīng)對當事人給予嚴厲懲處。
三、結(jié)束語
目前，越來越多的企業(yè)管理者意識到了財務(wù)管理的重要性，企業(yè)財務(wù)管理涉及的范圍很廣，它不僅僅存在于企業(yè)財務(wù)部門，同時也存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。隨著社會的進步，市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理體系也應(yīng)不斷的完善，對于那些不適合目前企業(yè)狀況的制度要做出適當?shù)恼{(diào)整。并且要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，并借鑒成功企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，量身定制一套適合本企業(yè)的財務(wù)管理制度，從而充分地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
