企業 財務轉型 財物價值 方法
一、我國企業財務轉型的背景分析
當前社會經濟競爭日趨激烈，隨著知識經濟的到來，企業的財務管理也必然要與時俱進，及時轉變工作方式，調整工作思路，應對各類挑戰。隨著科學技術的飛速發展，企業財務管理制度的不斷完善和優化，傳統的企業財務管理是著重企業物的管理，而新經濟時代的要求是必須進行及時的調整，有物化管理的觀念轉變到人力資源的管理上來，突出物化管理和人化管理的有效結合，注重人力資源的開發和運用。
面對著經濟發展的新形勢，也對企業的財務管理提出了一些新的要求。企業財務管理牽扯的工作內容廣泛，有資金的籌措、分配和運用，關乎企業的生存和發展，要實現財務的轉型，必須與時俱進，結合目前企業自身境況和所面臨的社會大環境，進行及時的調控。目前，企業的財務已經不是以往單純的對企業物質資本的計算了，現在是物質資本、知識資本和人才資本的綜合計算，這就要求企業要轉變工作方法，關注企業知識技術和財力資源的管理。面對激烈的市場競爭，企業還要有危機意識，在不穩定的環境下，加強企業財務的管理，降低企業的財務風險，如：企業的金融風險、災害風險、環境和法律風險、融資風險等。
二、我國企業財務管理中存在的問題
（一）財務制度形同虛設，執行出現偏差
在我國，目前的財務制度已經算是比較健全和完整的了，但執行力卻很不樂觀，在企業財務管理上經常出現的問題不是財務制度欠缺造成的，更多的是應為工作人員的行為失范，視財務制度不見，財務執行力較弱。由于在我國，會計事業的發展起步較晚，發展相對緩慢，社會對會計現代化工作不夠重視，對會計人員的地位也不那么認同，甚至有些低估或者看不起。企業中的會計受命于企業的領導，沒有獨立的地位，受到領導的左右和指揮，在具體的工作中有的時候不能按照規范的財務制度和財務章程來規規范自身的操作，甚至喪失必要的職業操守。企業財務管理人員作為經濟人，其實也有私心，有的工作人員加上法律紀律觀念淡薄，沒有良好的職業道德，為了討好企業經營者和管理者，有事會追求不正當的利益和政績，而故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。目前，我國企業中很多財務人員都是被動或者斷章取義的來執行財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，這是我國企業財務管理存在的一種通病，并且非常嚴重，對企業的發展十分不利。
（二）管理目標定位不當
我們知道，企業作為市場經濟發展的主體，他們的目標就是通過自身的生產活動和服務獲得一定的利潤，實現自身利益的最大化，爭取更大的盈利。這是與當時的社會大環境相適應的，人們的欲望是無限的而需要的資源卻是非常有限的，面對有限的資源和激烈的市場競爭，這樣的選擇也有一定的根據。但是，企業的利潤獲得需要與客戶的交易來實現的，在交易的過程中會有很詳盡的業務過程，隨著時代的發展，對于客戶目標的管理和業務流程的優化，都需要企業的財務及時的進行調整來適應，這也必然要求企業的財務管理需要對管理的目標發生調整和變化。
（三）會計信息失真
在市場經濟活動中，企業以營利為目的，以獲得利潤為導向，它作為獨立的法人，自負盈虧，自主經營。隨著信息化的到來和市場競爭的加劇，作為企業發展晴雨表的財務管理已經成為企業發展的重頭戲，而財務會計信息也越來越重要，越來越需要。會計信息直接關乎企業的生產和發展情況，是企業發展的真實寫照，這就要求企業要給與關注和重視。一些企業為了獲得私利，會進行違法亂紀的造假財務信息。如虛列員工信息，制造虛假的工資單據，亂開假發票代增值稅發票，肆意惡造假合同套取現金等，甚至還有的表現出企業會計帳目與報表失真的現象。
三、加快企業財務轉型的策略和途徑分析
（一）構建企業新型財務管理制度
制度作為企業發展最好的約束和激勵措施，對其發展起到了至關重要的作用。在企業的財務管理上也必須強化制度管理，按照社會經濟發展的要求，制定適應新形勢發展需要的新型財務管理制度。面對新的發展形勢，要想實現企業財務的轉型，實現高效的財務管理活動，必須改變現有的一些不合理的財務管理制度，提升企業財務的價值。如何加快企業財務管理制度的改革，提升財務價值呢？我們可以從下面幾個方面著手工作。
首先要改變企業財務傳統的以記賬、核算、報賬為主的財務管理方式，這些只能對企業的活動采取事后反應和適應，不能進行前期的管理和預測。要想實現經濟的發展需要，就必須與時俱進，按照新的經濟和市場運行機制建立全新的財務管理制度。要實現企業財務管理三個重點落實的目標，發揮對其企業生產的調控，實現經營管理型角色的轉變。要重新調整計劃和財務的關系，將計劃的相關職能全部交付給企業的財務管理部門和人員，設立部門財務預算結構，負責組織編制年度、月度資金預算計劃，并根據量入為出的原則，統籌安排資金支出，同時，根據企業確定的實現利潤總目標，制定出年度銷售用、管理費用、財務費用的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制。特殊情況必須開支時，由總經理或財務總監一支筆審批，超支單位承擔一定的經濟責任。要按照統一領導，分級管理的原則，在企業內部分級、分層次實施財務控制，保證財務控制活動做到控制目標明確、控制范圍清晰合理、控制效果良好。而財務控制的具體化就是責任控制。通過建立各環節關鍵控制點，確定風險警示點，以提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，及時化解風險，提高財務運營的安全性。
