水電施工 財務管理 問題 措施
一、前言
伴隨著社會主義市場經濟的深入發展，水電施工企業所面臨的環境也發生了巨大的變化，由于經濟全球化的激烈競爭，施工企業財務管理要求也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經濟體制不健全的情況下，財務管理面臨的危險性不容忽視，對于水電施工企業而言，只有正確的樹立財務管理理念，建立健全財務管理制度，從客觀上分析財務管理所面對的種種問題，并通過合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保水電施工企業的正常發展和運行。水電施工企業是資金密集型企業，它的特點是資金流動量大，工期長，運作復雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業資金管理帶來了很大的難度。所以，加強水電工程項目的財務管理尤為重要，加強水電施工企業的資金管理工作，優化資金結構，是降低工程項目風險，保證企業利益實現的關鍵。
二、水電施工企業財務管理面臨的重點問題
（一）財務人員素質較低
面臨嚴峻的市場經濟，企業之間廣泛存在著企業與企業之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經商行為，對企業的財務管理造成重大的影響。有些企業信譽度低，在違約和債務方面尤為可見，使得企業與企業在合作關系上出現嚴重的扭曲現象，更甚者不履行企業與企業之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業存貨率高，資金又大量流失的財務風險，嚴重擾亂了市場經濟的正常發展。
（二）財務信息化建設發展不平衡
水電施工企業產生財務信息發展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業在決策時缺乏真實，新穎的企業信息，對企業的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業在決策方面處于被動的位置。二是由于內外制度環境的變化，財務風險不確定性是決策者無法控制的，如果財務風險帶來經濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務管理風險。由于地理位置、應用網絡和人員等的影響，財務信息建設發展不平衡，企業財務核算形同虛設。特別是資金結算中心建設由于項目資金的管控，很難達到預期效果。
（三）缺乏財務基礎管理工作
在現代水電施工企業中，許多員工對施工企業的財務管理機制沒有深入的進行了解，缺乏財務風險理念，認為企業的財務風險與自己無關，只是每月每季度的按時領取工資和獎金，絲毫不會理會企業的財務風險所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質，開展員工不定期的教育培訓工作，鼓勵員工積極學習財務風險等知識，完善財務管理上遺留的一些問題，建立健全財務管理制度，使員工主動鉆研財務管理方面的理論知識，為財務管理的決策提供有效的財務新信息。
（四）內部控制體系不健全
水電施工企業項目一般都遵循上級的有關規定，建立相關的內部控制制度，然而，與具體實施過程中存在很大的差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續簡單，財務監督不到位，而有的項目部在現金管理和現金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關規定進行管控，所以，造成內部控制制度執行不力。
三、水電施工企業財務管理采取的有效性對策
近幾年來，國家對經濟的宏觀調控，加大了財務管理工作的壓力，面對激烈的市場經濟競爭，完善財務管理工作體系迫在眉睫，由于經濟的快速發展，部分水電施工企業的財務管理體系已經完全不適合現代財務管理工作的運營和發展，并與之逐漸脫節，面臨這種壓力，構建完善和諧的財務管理體系是施工企業當前的主要任務，也是展開財務管理工作的基礎和前提，從某種意義上來說，完善的財務管理體系是整個施工企業正常運作的核心，所以必須建立健全適應現代社會主義市場經濟的財務管理新體系。財務管理是企業經營管理的核心，是促進企業全面建設的基礎。為此，必須加強企業的財務管理工作，促進企業經濟效益的提高。
（一）嚴格預算管理
對于水電施工企業來說，財務預算是企業實現經營目標和控制成本的前提，也是是開展各項經營管理工作的有利依據。因此，必須加強預算與實際相結合，按照企業預算管理辦法，制定出可行性的財務預算管理制度，鼓勵財務人員樹立預算管理觀念，落實預算管理工作，如果項目中標，必須組織相關部門對中標項目進行評估，并且按照項目評估報告的編制項目進行成本預算和經費開支預算，盡力將所有的經濟行為歸納到預算管理上來，最終實現資金流和信息流的綜合管理，加大預算管理宣傳工作，嚴格推行預算管理審批制度和財務集中管理的經費審批程序，將預算管理作為財務管理的重點工作，并進行嚴格落實與實施。
（二）加強成本控制
水電施工項目的成本控制是項目部經營管理工作中最重要的環節，也是實現經濟效益的前提。施工各項目部必須以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標層層分解、層層落實，使每一個人都清楚自己的責任和目標。根據成本計劃和財務收支計劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據的模糊性和控制對象的滯后性等難點問題。并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。
（三）規范資金管理
一旦水電施工企業有了核心力量，施工企業在財務管理方面統一調配發展方向，實現統一決策的目標；二是更加有效地調用企業的固有資金，發揮各自潛能，充分利用固有資金創造出更大的經濟價值；施工管理部門整體決策，全員必須嚴格執行，在很大程度上有利于降低施工企業財務管理風險率；但是財務管理活動在平時的活動中必須由施工企業的財務管理部門進行決策，客觀上降低企業的的成本投資，進而節約公司人力、物力、財力等方面資源。
