建筑工程；施工管理；問題；對策；創新
我國城市規劃建設工作的大步邁進為建筑施工企業提供了巨大的發展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場中促進企業的發展是現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。作為影響企業綜合市場競爭力的重要因素，工程建設施工企業的施工管理水平對企業的生存與發展有著重要影響。針對現代建筑工程施工企業的管理現狀，建筑工程施工管理企業應對自身施工管理工作進行科學分析。針對施工管理存在的問題進行解決對策的制定及實施，并通過管理工作的創新促進企業綜合管理水平的提高，促進施工企業長期盈利能力的構建。
一、建筑工程施工企業管理現狀及存在的問題分析
為了促進我國建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑行業的發展，針對我國施工管理工作現狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內容的分析入手對施工管理工作現狀及問題進行研究。其研究結果表明，我國建筑工程施工企業普遍存在粗放型管理習慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對性與適用性，管理制度及管理工作職責不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場經濟影響對施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發。缺乏科學的成本管理理念與方法，影響了企業的經濟利益等。施工管理存在的不足與問題嚴重制約了我國建筑行業的健康發展、制約了企業的快速成長。因此，現代建筑工程施工企業應針對企業施工管理中存在的問題進行對策制定與執行。以具有針對性的對策制定及執行促進企業管理工作的完善、促進管理目標的實現。同時注重管理方法的創新及應用，促進企業的健康發展。
二、建筑工程綜合施工管理能力的提升
（一）針對企業實際情況構建基礎施工管理體系
針對現代建筑工程施工企業管理工作存在的問題及現狀，工程施工企業應從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業應根據企業的管理架構、管理流程、技術水平、設備情況等基礎情況構建基礎的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質量、技術等多方面內容。以針對企業實際情況的管理體系為基礎為企業施工管理工作的有效開展奠定基礎。
（二）以工程實際情況為中心完善基礎施工管理體系
在做好基礎管理體系建立工作后，建筑工程施工企業還應在工程中標后對工程實際情況進行分析，了解工程技術特點以及質量管理要點。以此為基礎對基礎管理體系進行完善，通過這樣的方式使企業的施工管理體系能夠真正做到針對性與適用性。以科學的管理體系規范、指導工程施工管理過程中，促進施工過程中各項管理目標的實現。
（三）明確施工管理職責權限，促進管理目標的實現
針對建筑工程施工管理中存在的問題，現代建筑工程施工企業在以完善的施工質量管理體系規范施工管理工作的基礎上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責權限。通過職責權限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現，以此促進管理工作的有效執行、促進工作效率的提高。以工程管理目標為中心，以各部門工作職責及權限的明確為重點，通過績效考核方式促進管理工作的有效開展，促進施工企業綜合管理水平的提高。
（四）提高施工安全管理認識，促進施工安全管理工作開展
針對市場經濟下施工企業安全管理存在的問題，建筑工程施工企業應認識到施工安全投入與工程綜合成本間的關系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發生，減少安全事故處理以及設備事故等經濟損失，實現綜合成本控制目標。通過安全管理意識的強化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設備安全，促進企業綜合市場競爭力的提高。
三、關于施工管理方式的創新分析
為了實現施工管理目標，建筑工程施工企業應針對自身管理特點、施工管理需求等進行管理方式的創新及應用。利用預防性施工質量管理方式、動態管理評測方法等對原有管理方式進行整合創新，以管理目標實現為中心開展管理方式方法的創新，促進企業管理能力及管理水平的提高、促進企業的健康發展。
四、結論
綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會影響工程施工質量、影響工程綜合成本、影響施工企業經濟效益及市場口碑、影響施工企業的發展。現代建筑工程施工企業必須從自身管理工作分析評測入手，針對施工管理中存在的問題進行改進，以此為企業綜合管理能力的提升奠定基礎，為企業的健康發展奠定基礎。
