企業(yè)；投資管理；風(fēng)險控制
投資是企業(yè)把資金投到自己認(rèn)為發(fā)展前景好、增值潛力大、預(yù)期收益高、風(fēng)險相對小地方，以期獲得更多的收入與資產(chǎn)的行為。
一、企業(yè)投資管理
?。ㄒ唬┩顿Y決策程序
1、制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向和投資策略；
2、投資信息的跟蹤、考察，進(jìn)行機(jī)會研究，提出投資項目建議書：該階段主要進(jìn)行投資項目設(shè)想，鑒別投資方向，尋找投資機(jī)會，提出投資項目建議書。投資項目建議書應(yīng)包括投資項目提出的必要性與依據(jù)，投資方案、投資規(guī)模、投資地點的初步設(shè)想，投資估算和資金籌措的設(shè)想及貸款償還能力測算，投資項目投資進(jìn)度設(shè)想，經(jīng)濟(jì)效益的初步測算及社會效益的相關(guān)影響。
3、對投資項目立項，進(jìn)行投資項目的初步可行性研究：對投資項目明確進(jìn)行專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項目的初步可行性。編制初步可行性研究報告的目的是確定是否有必要進(jìn)行下一步的詳細(xì)可行性研究。
4、投資可行性研究，對項目進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，重點對財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和投資風(fēng)險進(jìn)行評價分析，作多方案比較，提出結(jié)論性建議，確定的項目的可行性，作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。
?。ǘ┩顿Y項目評估
評估投資項目的方法通常有三種，即成本法、市場法和收益法。一般新的投資項目常用收益法，而收購一個已有項目，這三種方法都可以使用。
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與被投資方簽訂的投資合同或協(xié)議，要根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，對雙方權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任及出資時間、金額、方式、等內(nèi)容要明確清楚，最后根據(jù)審批后的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y合同或協(xié)議進(jìn)行履行。
（四）跟蹤管理
對投資項目要指定專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行跟蹤管理，關(guān)注被投資方財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量情況，對投資方經(jīng)審計的財務(wù)報告等相關(guān)資料進(jìn)行及時收集，定期組織投資效益分析，并及時報告并妥善處理發(fā)現(xiàn)的異常情況。
（五）會計控制
根據(jù)對被投資方的影響程度，妥善保管投資合同或協(xié)議、出資證明等資料，建立投資管理臺賬，對投資對象、金額、期限、收益等事項進(jìn)行詳細(xì)記錄，合理確定投資會計決策。根據(jù)國家會計準(zhǔn)則制度規(guī)定，對于被投資方出現(xiàn)財務(wù)狀況惡化等情形的，企業(yè)財會機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理計提減值準(zhǔn)備，確認(rèn)減值損失。
?。┩顿Y處置
重視投資到期本金的回收，明確規(guī)定投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等程序，加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制。轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)先確定轉(zhuǎn)讓價格，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，在報授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)，不能收回投資的法律文書和相關(guān)證明文件是核銷投資應(yīng)當(dāng)取得。
二、投資風(fēng)險控制
風(fēng)險是在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。包括戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等。發(fā)現(xiàn)和了解組織中風(fēng)險的各個方面，通過付諸明智的行動幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，減少失敗的可能并降低不確定性對經(jīng)營成果影響的整個過程。風(fēng)險可能帶來超出預(yù)期的收益，也能帶來超出預(yù)期的損失，風(fēng)險越大，收益率越高，風(fēng)險越小，市場競爭越激烈，收益率也越低，風(fēng)險和收益的關(guān)系是市場競爭的結(jié)果。
風(fēng)險控制是投資管理的重要組成部分，有效防范和化解投資風(fēng)險是切實保護(hù)投資者利益、維護(hù)股東合法權(quán)益的重要舉措。為避免在風(fēng)險事件發(fā)生，作為管理者應(yīng)把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，或采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失，以避免帶來的難以承擔(dān)的損失。
風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留是風(fēng)險控制有四種基本方法。
決策風(fēng)險控制的首要工作是項目評價，決策風(fēng)險是指風(fēng)險項目因決策失誤而帶來的風(fēng)險。很多風(fēng)險投資都出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損是我國目前存在的普遍現(xiàn)狀，這很大程度上是由投資決策失誤所造成的，是投資項目本身出現(xiàn)的不足。由于投資大、科技含量高和產(chǎn)品更新快是風(fēng)險項目本身具有的特點，決策一旦出現(xiàn)失誤將會直接導(dǎo)致項目的徹底失敗，因此，決策這一行為顯得特別重要。
投資決策的重要階段是對風(fēng)險項目進(jìn)行價值評估。風(fēng)險投資項目所具有的風(fēng)險和不確定性遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)項目，因此在進(jìn)行價值評估的過程中，進(jìn)行決策若僅依靠風(fēng)險投資專家的直覺和市場經(jīng)驗，那么評估的結(jié)果會具有片面性。進(jìn)行決策的關(guān)鍵所在是如何從模擬風(fēng)險的角度對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并測出其價值范圍。
項目的實施是一個連續(xù)的過程，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個新的領(lǐng)域是建立有效的企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。源于項目的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和決策，每個企業(yè)的運營都需要信息，而且一切都需要以信息的分析為基礎(chǔ)。同時，風(fēng)險的來源具有不確定性，管理者和決策者可以助風(fēng)險管理信息系統(tǒng)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并及時協(xié)調(diào)風(fēng)險管理活動，并根據(jù)風(fēng)險控制的有效報告制定計劃，組織未來的活動，以此保證項目階段目標(biāo)最大程度的實現(xiàn)。
投資組合中的種類越多，其總體風(fēng)險也就越小，構(gòu)建投資組合的目標(biāo)是選擇不相關(guān)的各個種類。從而通過多元化的投資經(jīng)營策略，來實現(xiàn)企業(yè)未來的增長。
同時企業(yè)要嚴(yán)密防范資金鏈斷裂的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，獲利是企業(yè)的根本目標(biāo)，但企業(yè)面對更多的卻是發(fā)展與生存問題，解決不好生存問題、發(fā)展問題，一個企業(yè)就不可能獲利。企業(yè)終極目標(biāo)是獲利，企業(yè)在面臨生存問題中最大風(fēng)險因素是現(xiàn)金流，所以企業(yè)在生存階段、發(fā)展階段、獲利階段都要重視現(xiàn)金流。企業(yè)在發(fā)展的不同階段，其管理的現(xiàn)金流的重點應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，要突出重點，不可一視同仁，同時還要注意不同類別的現(xiàn)金流之間的轉(zhuǎn)化，不同的現(xiàn)金流之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并且轉(zhuǎn)化之間還可以幫助企業(yè)來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述，結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)狀，投資管理及風(fēng)險控制的目的均在與降低企業(yè)的投資風(fēng)險，取得利益的最大化。
