為了與社會的高速發展相協調，鋼鐵企業也在不斷的發展中。但是鋼鐵企業在財務管理工作中還存在一定的問題，重點為成本的控制、資金的管理、稅收的籌劃。企業的財務問題是否處理完善是企業發展的關鍵，也是能夠與社會協調發展的重中之重，筆者根據在鋼鐵企業財務部門工作的經驗，從而來分析鋼鐵企業做好財務管理的重要性，并提出具體的改革措施。
一、實行資金管控集中制，并強化資金管理
隨著世界金融危機過后，宏觀調控政策的出臺，我國鋼鐵企業的損失也在不斷的減小，來自金融危機的壓力也在逐漸的減小。但是隨著金融危機的威脅，我國鋼鐵企業也能意識到企業的財務管理是否完善是企業生存與發展的決定性因素之一，如何能夠讓企業的資金運轉更加順暢，提高資金的整體使用率也成為鋼鐵企業生存與發展的關鍵。鋼鐵企業的特點是，規模較大，分布較廣，人員較多，這三方面因素是鋼鐵企業不得不考慮的關鍵因素。
隨著市場經濟體制的漸次完善和企業財務會計制度的連續頒布實施，鋼鐵企業面臨著一個全新的財務管理環境。當前，我國與世界先進國家的鋼鐵企業所運用的財務管理模式分為兩種，一種是資金結算中心模式，另一種為財務公司模式。而一般企業也都利用資金結算中心模式來對企業的資金進行有效的管控，資金結算中心是企業中的一個獨立的部門，其主要職能是對企業的資金進行統籌、規劃、預算以及調控，在這種模式下，企業能夠有效的調節企業資金的流向，并且能夠保證資金合理的使用，對企業的資金再利用，挖掘企業資金的使用潛力以及加強企業資金的流動循環方面具有不可替代的作用。而財務公司模式在一般的鋼鐵企業中應用較少，主要原因是，這種資金管控模式審批的環節較多，而且時間也較長，還需要具體的法人實體，雖然對資金的管控方面也能做到及時有效，但是其在浪費的時間上也是不容忽視的。兩種資金管控模式都有優點與缺點，所以說，我國的鋼鐵企業一定要根據自身的實際情況出發，從而找出適合企業的資金管控模式，一般情況下，企業都先建立完善的資金結算中心模式，然后在合適的機會逐步的向財務公司模式轉變。
二、加強成本的預算與管理
自從08年開始，市場中的礦石價格一直呈波動的狀態，而且其方向特別的不穩定，從最低直接跳到最高，又從最高跳到最低。這使鋼鐵企業在資金成本的預算上也面臨著極大的挑戰。由于技術有限，并不能對礦石進行深加工或者更精細的利用，因此，企業在原材料購置上的成本就成為了限制企業資金運轉的重要因素。企業為了減小原材料的成本，如何在原材料價格低的時候購買也就成為了企業成本預算的關鍵，合理的成本預算與預測能夠讓企業用最少的資金獲得最大的利益，因此企業要在內部設計成本預算與預測部門，能夠定期或者不定期的對市場形勢進行分析，從而能夠最大化的將企業的成本投入降到最低，實現利益最大化目標。
三、拓展融資渠道，優化資本結構
由于國家宏觀政策的需要，我國商業銀行的信貸規模也不斷的增大，而且已呈現出極度緊張的形勢。因此，我國商業銀行對我國的各大企業，包括鋼鐵企業在內的大型與中型企業，在信貸業務上進行了嚴格的控制。這種情況就極大的增加了鋼鐵企業的融資難度，同時也增加了融資成本。所以說，我國鋼鐵企業若想克服這一難題，就一定要在融資的方向與策略上進行改變，并且根據企業內的實際情況，將融資的資源進行合理的分配，有利于資金結算中心模式對企業內部的資金進行有效的管控，并且挖掘企業資金的使用潛力，進而來降低融資困難給企業所帶來的困難。同時，鋼鐵企業也要根據行業本身的優勢，適時的對融資方式進行改變，根據企業本身規模大、效益較穩定等優勢，積極的拓寬企業融資的渠道，從而對企業融資問題進行有效的管理與控制。
四、企業進行納稅籌劃，降低企業稅負
由于鋼鐵企業規模大，投資水平也相對較高，而且所涉及的方面也較廣。隨著鋼鐵企業開支的逐漸增大，因此，鋼鐵企業的稅負也比較沉重，繳稅的成本也很高，所以說，鋼鐵企業就必須具備良好的納稅籌劃的意識，通過國家政策的支持與企業的創新，從而將利益實現最大化。比如說，鋼鐵企業在擴張的過程中，就需要成立一些分公司與子公司，但是這些分公司與子公司對于鋼鐵企業的整體稅負的影響是不一樣的，企業的子公司能夠將稅負獨立的承擔，而分公司只能將盈虧納入到企業中。所以，在一般情況下，企業要將收益較好的單位設立為子公司，從而減小企業的整體稅負壓力。
五、總結
鋼鐵企業作為我國重點支柱產業之一，其發展如何也直接關系到我國的整體經濟水平。鋼鐵企業的生存與發展主要在于企業是否在財務管理上給予了高度重視，并是否給予科學有效的管理。所以說，為了保證我國鋼鐵企業健康的發展，一定要做好鋼鐵企業的財務管理工作。
