施工過程 工程造價管理 目標 對策建筑工程施工過程的造價管理是否有效對工程造價的影響是決定性的，施工過程的造價管理應貫穿于工程施工的始終，不論是施工方案的制定，施工現(xiàn)場管理，還是工程的驗收結算，都應采取針對性的造價控制對策。鑒于此，本文針對施工階段的工程造價管理提出了一系列對策，以期為同行提供參考。
一、建筑工程項目施工過程造價控制目標
建筑工程項目施工過程的造價控制目標的制定應分三步走，即總目標值的制定，分目標值的制定和各綱目標值的制定：首先，應確定建筑工程項目施工過程造價控制的總目標，這一總目標值指的是建筑工程項目預算成本的總額，包括建筑工程、安裝工程、機械設備、其他費用、差價預備費等各項費用；其次，應結合工程每個分部工程的工程量、及其所需資源、人力、物力和資金制定分目標值；再次，要根據(jù)分目標值制定各鋼目標值，各綱目標值指的是構成項目實體的每一個分項工程的成本控制目標，即具體分解到每個分項工程的成本分析，如每一個分項工程的人工費、材料費、機械費的成本目標值。
二、建筑工程項目施工過程造價管理對策
建筑工程項目施工過程中的造價管理，應從優(yōu)化施工組織設計，提高施工科學性和經(jīng)濟性；提高人員素質(zhì)，提升管理和施工工作效率；選購質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的材料、設備；以及強化對變更、索賠事件的控制這幾方面做起。
1、優(yōu)化施工組織設計
施工組織設計是施工單位編制的，用以指導施工準備、組織施工的文件，施工組織設計是否科學合理對施工過程的造價有著顯著的影響。在制定施工組織設計時應做到以下要求：一）施工組織設計應根據(jù)招標文件和施工合同要求而制定；二）施工組織計劃的制定要充分考慮工程的客觀條件、施工環(huán)境和施工特點，對現(xiàn)有的人力、物力、財力進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，制定經(jīng)濟性和可行性高的施工方案；三）施工組織設計中要制定明確的管理制度和管理方法，以維護施工秩序、管理秩序，力求節(jié)約成本和保證工程質(zhì)量。
2、提高人員素質(zhì)
首先，要配備高素質(zhì)的管理人才，做好施工現(xiàn)場的管理和工程造價的控制，此外，使管理人員樹立造價風險管理意識，以便對施工過程中的突發(fā)情況作出及時、合理的反應；其次，建筑工程的建設人工費在工程造價中占據(jù)很大的比例，為了提升該部分資金的投資收益，應提升施工人員素質(zhì)，進而提高施工效率和施工質(zhì)量。人工費是由工程項目所需用工量和人工單價組成的，配備高素質(zhì)的、有熟練技術的勞動力，可以提高施工進度，控制施工質(zhì)量、減少浪費、降低成本和造價。
3、強化材料、設備費用管理
建筑材料和設備費用占建筑工程項目總造價的60%甚至更多，因而做好工程材料、設備費用的控制，對于工程造價的控制尤為重要。為此應及時掌握材料價格信息。為了采購到質(zhì)量合格、價格合理的施工材料，建筑單位應進行市場調(diào)查，了解每種材料的市場價格區(qū)間，走訪相關廠家了解其生產(chǎn)、供貨能力，貨比三家最終篩選出質(zhì)量上乘、價格優(yōu)惠、供貨能力較強的材料生產(chǎn)廠家；機械設備選擇方面，要選擇運轉穩(wěn)定，工作效率高的機械設備，使用機械設備時，應協(xié)調(diào)分配，提高其利用率。為了避免因機械故障造成的誤工和開支增加，應做好機械設備的日常維護的檢修。
4、做好變更、索賠管理
(1)前期設計深度不夠、施工條件的變化、發(fā)包商提出新要求等，都會造成設計變更，為了將工程投資控制在合理范圍內(nèi)，應做好工程設計變更管理，變更項目應按照合同規(guī)定程序進行審批和執(zhí)行，為了避免變更后工程費用增加過多，應設計不同方案擇優(yōu)執(zhí)行。
(2)如果業(yè)主不履行施工合同規(guī)定的責任和義務，或由于天氣、自然災害等原因造成施工條件變差都會使施工單位的經(jīng)濟利益遭受損失，為了避免損失，施工單位應采取合理的索賠措施。首先，要掌握好構成索賠的條件和事件，如物價上漲、自然災害、業(yè)主違規(guī)操作等，其次，要掌握索賠成立的條件，即發(fā)生事件造成了工期延誤或費用增加，發(fā)生該事件的風險不應由施工單位承擔和施工單位按合同規(guī)定程序提交索賠文件。
三、總結
總而言之，做好建筑工程項目施工過程的造價控制對于提高建筑單位經(jīng)濟效益，提升建筑工程投資收益來說有著重要的意義。為此，應采取措施來強化和優(yōu)化施工過程的造價管理工作，應在遵守合同規(guī)定和明確施工過程造價控制目標的前提下，優(yōu)化施工組織設計、提高人員素質(zhì)、做好各項費用的控制。
