建筑企業 財務管理 集中核算 前言
財務集中核算工作以其獨特的優勢價值于近年來在建筑施工企業中得以廣泛的應用，一方面其促進了施工企業的財務管理機制的優化，另一方面強化了財務管理工作的可控性。但是，隨著這種工作體制的不斷深化，其財務管理工作還存在著一定的亟待解決的問題。
一、現階段施工企業中在財務集中管理工作上所存在的主要問題
(一)資金問題
1、資金管理混亂
不少投資項目未能建設預算健全管理機制。即使有些項目已經實行了全面預算，但因為內容涵蓋程度不夠，同時預算機制隨意篡改現象屢次發生，造成預算機制實際作用發揮如同虛設；計量方法與標準不合理、依據性較差，并且事前計劃不足、適中控制程度不夠、事后審計質量不高。
2、資金使用混亂
即主要是建筑企業資金集中管理的執行力度較差。也就是說，不少所投項目的資金占用現象較多，既有效資金流動受阻。而造成資金占用且流動性較差的主要原因多半源于不少各級單位多頭開戶，或者某些資金使用未能按需分配，加之有不少資金未能用到刀刃上，即存在過度閑置的情況，進而造成本該流動使用的資金未能及時到位而出現資金短缺，不需過度投入的項目而大量浪費的現象，從而影響整體項目投資的運營成效。
(二)管理方式與管理手段守舊
施工建筑企業財務管理現狀頗為復雜且混亂。即施工集團企業不少下屬公司在向總公司匯報財務管理情況時，一般習慣以口頭匯報的方式，同時負責財務核算事宜的會計行為主體核算實務操作相對隨意，并時常伴隨會計報告、信息報表失真的現象存在，進而導致施工企業集團不能真實、客觀的了解到子公司的實際財務狀況。所以，由此可見造成這種現象發生與施工企業財務管理手段、方式有絕對關系，并且當管理方式運用到實踐中就會出現會計核算、決算等報表形式的會計信息難以周全、真實反映整個企業的財務運作及資金動態管理情況。
(三)分權過度、管理不力
施工企業財政管理權限設置不規范，即財權分割的被動局面已經形成，導致財權不能有效集中，出現管理失控的不利局面。這樣也就使得管理效能發揮不能同步財務管理實際狀況進行，同時也進一步使得企業內部資源造成嚴重浪費，影響整體企業規模效益的整合，加之財務內控監督執行不力，一些違規逾矩現象、舞弊行為時有發生。
雖然，目前不少施工企業的財務管理、控制水準仍然維持在中等水平上。但不可否認的是，隨著市場經濟體制的變革與產業化經濟要求不斷提升，不少施工企業也逐步認識到了財務管理在企業發展過程的重要性。因此，對于當前施工企業而言，做好財務管理應積極從多方面加以考慮。而不僅僅針對于財務集中核算管理。為此，文章根據目前施工企業財務管理集中核算、預算、成本分析指標、內部控制等相關方向提出了可行性建議。
二、施工企業財務集中核算的實施建議
(一)領導予以重視
對任意企業來說，財務管理都是一項技術管理工程，其涉及到企業各個生產環節及諸多方面，而大型施工企業財務管理模式及管理套路更加繁復、結構復雜，其所需求的人力、物資、財力等諸多資源務必要由單位領導加以重視，提高見識與放棄本位以權壓人的意識，才能在親自力行的基礎上整合好單位部分諸多資源，促進財務管理實現有序管理、規范科學控制。
(二)行政、法律手段并用
行政手段要與法律手段同步應用才能發揮控制效用。對非法人的分支單位或部分、機構等，總部可以直接進行管理，避免權限分散、管理混亂現象發生；而法律手段應當統一規劃適用于旗下分公司，即主要以法律手段建立權力集中的控制模式，這樣也就使得公司的有關重大籌資以及投資等事項的財權控制實際上能夠交由到集團董事會中，從而從根本上合理限定公司財權，同時在合理規范財權設置的同時，可以運用提升子公司利潤分配比重的方式，進而將財務資源充分集中控制在母公司中。
(三)加強成本核算指標分析
施工企業財務集中核算應當加強對成本核算指標的分析，既它是揭示工程項目成本變化狀況的主要途徑之一。在成本形成過程中，可通過投資項目的成本資料、會計信息、報告等去加以分析，從而才能衡量實際成本與目標成本之間的差異性。另外，還要系統研究影響項目成本變化、升降的有關因素，結合行業相關信息，不斷總結經驗教訓，尋找出降低施工成本的最佳途徑。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
(四)建立企業內部責任體系
目前，多數建筑施工企業由于各種客觀因素的變化以及影響，加之各種潛規則行為的內部暴露，使企業在對項目考核時，整體上去關注工程進程與完成質量如何給自身企業帶來的經濟效益如何，而忽視了工程資金流入量的考核；表面上，這種“直觀性”效益非常好，但是，這樣往往導致工程結算延后，在期間，由于工程也在質保期時間范圍內，這又會對企業增收一比不小的維修費用，最終使企業自身結算、核算上的效率與質量大幅度下降，進而導致項目利潤大打折扣。因此，企業在項目考核階段，不但要考慮到工程項目本身的質量、安全、經濟效益、進程進度如何，還要考慮到項目監理資金的入備查賬，做到對每個項目單位的全方位全方位考核。
(五)網上銀行配合、做到實時監控
當前企業處于知識經濟及信息網絡時代，對于財務管理而言務必要結合時下先進技術而積極推廣開來。因此網絡財務監控管理手段必須執行，在網絡監控環境下，施工企業完全可以系統提供的實時全程信息進行分析、追蹤及評價，從而控制或整合資金流，降低資金閑置或者占用現金事項的發生率，從而在保障了系統信息真實、可靠的基準上實現了企業資金集中控制與管理。
(六)加強施工企業投資項目財務報告的披露
也就是說，土地資源對施工企業投資運營來說非常重要，即有合適土地資源的建筑企業，它本身蘊含的價值與獲利商機就非常大。所以，對于負責項目的財政核算部門而言，應當把在財務信息報表中認認真真的附注好相關價值信息，明確對有價值與獲利空間的土地資源做出披露，同時，在相關業務的分析報告中，也要指出企業投資運營某項項目的多種風險，而非傳統意義上的抵押風險。即，企業應在保證金的基礎之上，對報表附注中應增加風險披露的內容，對企業尚在開發的土地、工程項目等面臨的開發風險、籌資風險、土地風險等進行說明等。
(七)實行預算、會計核算、業績考核三位一體模式
施工企業應加強對全面預算的執行，并合理選擇預算編制方法。但除此之外，還要注重會計預算能夠與會計核算體系目標規劃相一致，即運用同樣的分配基礎與機制。其次，還要保證考核指標遵循可控原則，并兼顧整體利益，即兼顧企業所有者、經營者、受資者等多方利益關系，否則會引起利益分配矛盾問題產生。總之，要通過預算體系的建立和完善，切實提升全面預算管理在現代企業經營中的重要作用。
三、結束語
總的來說，改革開放以后，我國產業化經濟發展迅猛，而施工企業也迎來了自身廣闊的發展前景，在投資市場中占據了一定地位。但是，隨著市場經濟要求的不斷提高，施工企業也面臨著更為嚴峻的生存形勢。而如果把握自身企業在投資市場的重要地位，就要加強內部管理，尤其是財務管理更是重中之重。同時，還應將分散經營的局面擺在實處去處理并高度重視。同時，對于子公司的財權設定應當合理、適中，以此保障企業內部財務整體目標達到一致，避免內部控制機制虛設局面發生，充分體現財務管理價值，促進實現戰略化財務管理集中控制，提高企業綜合競爭力。
