一、四○四企業文化建設中存在的主要問題
（一）“說”得還不夠。一是“說”得太少
由于四○四企業文化剛剛成型，很多領導包括企業文化工作者對它都還有一個熟悉的過程，所以現在公司內部能真正把它說清楚的人還非常少。二是“說者”有意，“聽者”無心。近年來，公司雖然通過報、刊、網等宣傳媒體，以及慶典晚會、文化沙龍等活動對企業文化進行了宣傳，但據了解調查，還有大部分員工，尤其是部分干部對此不甚了解或了解不全。
（二）“做”得還不實。一是如何“做”還不明確
比如我們的企業精神中有“奉獻”一詞，那么領導如何做才算奉獻，員工又如何做到奉獻？這些關鍵詞的表述還不太明確。二是執行還不到位。雖然近幾年公司的執行力有所增強，但我們所提倡的理念還沒有完全體現在員工的行為中，有悖企業理念的行為也有發生。
（三）企業文化工作者隊伍素質急待提高
目前公司明確企業文化職能的就是“企業文化處”（是新聞中心的一個部門），從業人員全部都由宣傳干事或政工干事兼任，機構、人員均不健全，再加上專業素質較弱，企業文化對四○四而言是一個新事物，從事這項工作的人員大多沒有相關工作經驗，基本靠自學和摸索，所以專業素質整體較弱。
二、四○四企業文化建設的主要原則
（一）堅持發展的原則
打造四○四企業文化首先要堅持發展，今后一段時間內，我們要著重協調處理好三大關系，即：戰略、運營、人員的關系；基礎設施改造、新增項目的關系；思想建設、作風建設、文化建設的關系。
（二）持續一貫的原則
四○四企業文化的核心價值觀、企業標識等文化內核應持續一貫地進行宣傳、打造。
（三）與時俱進的原則
四○四企業文化建設要在持續一貫中前進，在傳承融合中創新，不斷充實、完善與解讀“祖國需要我”文化的內涵，使之適應發展的需要，保持文化的先進性。
（四）廣泛參與的原則
四○四企業文化建設要做到從群眾中來、到群眾中去，運用群眾喜聞樂見的活動形式，在全體員工包括外來務工人員中進行傳播，保持文化的群眾性。
（五）高度統一的原則
四○四企業文化建設應秉承中核集團公司“四個一切”企業精神的精髓，應在“艱苦奮斗”文化的大框架下進行，并為傳播四○四企業文化而不懈努力。
三、四○四企業文化落地的策略
（一）把企業文化“說”出來
一是實現宣傳媒介聯動。除繼續利用好“臺、報、刊、網、雜志”等宣傳媒介進行專題宣傳外，同時要明確二級單位的宣傳媒介開展同步宣傳，因為許多基層員工習慣瀏覽公司內部的宣傳媒體，這樣可增強傳播效果。二是創新宣傳活動載體。公司曾舉辦的“我身邊的人”小故事的征集、“廉潔文化漫畫展”、一年一度的夏日文化廣場、創優爭先等系列活動都是很好的活動載體。下一步我們可在此基礎上進行創新，把文化建設推向深化：首先可培養一批以基層員工為主的文化宣講員，成立“四○四企業文化”宣講團，到周邊地區進行宣講、推廣；其次可以開展“文化共享”活動。
（二）把企業文化“融”進去
一方面我們可按照中核集團公司發展戰略的要求，做好生產現場、辦公環境的覆蓋，用“祖國需要我”這一品牌的巨大影響力來感召員工、開拓市場。另一方面，我們還可以建立文化墻或宣傳櫥窗的形式，把四○四企業文化的內容宣傳、覆蓋到所有生產項目，突出四○四企業文化的有形建設。
（三）把企業文化“做”到位
如何把四○四企業文化從精神層面轉化為企業行為，重點要把握以下三個關鍵點：
關鍵人物—領導。一是從日常工作做起，從小事做起，注重對員工的言傳身教。二是充分利用每一次困難或危機來強化企業文化。三是建立符合企業文化的干部任免標準。
關鍵部位—崗位。一是通過履約守信、筑造精品，將“誠信”篆刻在我們的產品中；二是通過為公司提供細致、周全的服務，贏得公司信任；三是關注外來人員，為構建和諧企業而努力；四是通過實施6S現場管理，塑造美觀、統一的現場環境，打造好“祖國需要我”這塊品牌，推出形象；五是通過舉辦崗位技能比武、崗位技能展示等活動，把文化建設鋪到基層。
關鍵措施—執行力。一是要在企業領導與員工中大力倡導執行力文化。二是可將企業的獎懲與執行力建設聯系起來，憑指標評價工作，憑業績任用干部，鼓勵員工積極進取，埋頭苦干，加強執行力建設。三是加強對出臺制度落實情況的檢查與反饋，杜決有章不守、有令不行的現象。四是建立良好的溝通、反饋機制，對執行不力現象進行分析與改進，推動企業有序發展。
把源于實際、高于實際的企業文化傳播到每一個團隊，再由每一個團隊傳播給個人，使之在企業的每個角落里生根，是一個企業的長期行為。“落地”之后的企業文化還需要經過一段時間地適應、調整，才能“深植”的企業的肌體中，融入到員工的血液里，落實到每個人的行動上，這個階段才是企業文化真正的成熟階段，這一階段也將是四○四企業文化建設突破瓶頸的階段。
